浅谈财产保险公司的预算管理

通过对预算管理概念的论述,提出财产保险公司的预算管理的实施及注意问题,引导财产保险预算管理逐步走向规范化、科学化,促进财产保险市场健康发展。     

浅谈加强财产保险公司营业费用预算管理

营业费用预算是企业财务预算的一个重要内容,就财产保险公司而言,营业费用预算对业务单位全年的成本控制、经营效果、指标达成起着至关重要的作用.本文分析了保险公司的营业费用预算管理存在问题及原因,并提出了相关的改进建议.     

财产保险公司费用预算管理的改进策略研究

完善的费用预算管理制度有利于财产保险公司实现长期健康发展,近年来人们逐渐意识到了加强预算管理的重要性.但是财产保险公司中的预算管理制度仍然存在比较多不足之处,如预算基础不足、责任划分不明确等.本文将结合我国财产保险公司财务管理的实际情况,简要分析预算管理工作的改进和完善措施.     

浅谈全面预算管理在财产保险公司中的关键作用及对策

在我国保险市场逐渐优化和互联网金融快速发展的新形势下,保险行业迎来了全新的挑战,经济水平的飞速提升使保险行业的市场竞争愈演愈烈,过去的财产保险公司预算管理体系已经开始落后,不符合现阶段企业的资源管理和计划与控制的需求。 预算管理是在财产保险公司发展规划以及全职能部门预算编制的基础上必不可少的管理内容,能够更好地利用各部门的日常工作开展合理的部门预算,进一步实现财产保险公司资源整合的要求。     

财产保险公司全面预算管理存在的问题及对策研究

随着我国保险市场的日益完善以及互联网金融发展对保险产业的冲击,保险公司在经济新常态时代背景下面临的竞争越来越激烈,传统的财产保险公司预算管理制度已经不能适应企业资源计划、管理以及控制的需要。全面预算管理作为一个基于财产保险公司发展规划和全职能部门预算编制为主要根据的财务管理环节,可以有效地通过灵活可变、根据不同职能部门的实际工作需要进行科学的进行部门预算编制,从而达到整合财产保险公司资源的目的。     

财产保险公司费用精细化管理探讨

随着近年来我国保险业的快速发展,保险的保障水平也在不断提升,特别是在落实服务实体经济过程中更是持续发力。据相关统计资料显示:从2012年到2019年期间全国保费收入规模不断扩增,到2019年末保险业总资产规模已经超过20万亿元。保险业规模的不断扩大,也使得行业内部的竞争压力不断增加。面对瞬息万变的经济环境,如何才能在现有的条件下提升保险公司的市场竞争力已经成为各保险公司必须认真思考和研究的话题。为了保证保险公司战略发展规划的实现,在保险业内部逐渐建立了费用精细化管理体系。财产保险公司也不例外,通过科技运用,降低固定成本;基于管理会计的角度,对成本性态进行区分,准确计量成本投入;以业财融合为前提,通过参与业务经营而将成本管理前置,帮助公司实现对费用的精准把控。本文将以A财产保险公司为例,对该财产保险公司在实施费用精细化管理过程中出现的一些困境进行剖析和探讨,并结合该公司未来发展规划和实际经营状况,构建真正符合战略发展要求的费用精细化管理模式和体系,旨在为其他类型的保险公司实现费用精细化管理提供可借鉴的参考。     

浅谈财产保险公司的经营风险管理

保险公司在经济大潮中的份额越来越大并显示出经济强大推动的作用,成为了促进社会经济进步的重要经济要素之一,在发展壮大的同时,也面临更多问题,最突出的问题就是经营风险管理的问题。本文从不同角度探析财产保险公司经营风险管理中存在的问题,分析保险公司经营风险管理的必要性,然后对加强保险公司经营风险管理提出一些相应的对策,解决保险公司与外界发展信息不对称等一系列问题,并积极寻求相应的解决办法和渠道,构建良性发展的有力模式,更好实现经济发展的大跨越。     

论财产保险公司全面预算管理

全面预算管理是对公司预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称,其运用预算管理的方法和工具对资源投入进行规划、管理与控制,是实施公司发展战略的一项重要的内部控制制度。本文主要针对财险公司在全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相应的解决措施,希望对相关人士有所帮助。     

财产保险公司财务风险的管理与控制措施

财产保险公司的收入增长主要来源于对风险的承担和管理,而偿付能力不足、资产负债匹配性差、业务财务数据失真是财产保险公司面临的财务风险.现就公司财务上存在的风险进行详细的解释,并找出风险点和解决方法.本文主要就财产保险公司财务风险的管理与控制措施进行探讨.     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理,考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下,设定经营目标与指标,对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价,并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标,而设定的考核目标会直接影响管理层的行为,因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

关于“见费出单”后财产保险公司加强应收管理的探讨

见费出单是指保险公司业务系统根据相关支持系统(如银联、总公司财务系统等)的全额保费入账反馈信息,实时确认并自动生成唯一有效指令后,业务系统方可打印正式保单。实施见费出单有效解决了产险公司存在的虚挂应收保费、违规支付手续费等违法违规问题,降低了公司经营风险。但由于受公司的信用政策、市场原因、地域差异、系统原因、个别人的恶意行为等影响,仍不可避免会产生大量应收。本文试图从应收(含其他应收款)发生的原因入手,提出解决问题的具体措施和对策,以期减少应收并将其保持在一个合理的范围内。     

保险公司全面预算管理优化策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代企业的成熟与发展起到至关重要的作用.本文从全面预算管理理论出发,对保险公司优化实行全面预算管理提出相应的建议.     

财产保险公司财务管理问题与对策研究

财产保险公司的财务管理是比较核心的管理任务,虽然现阶段的受重视程度正在不断提升,但是因为管理难度较大,面临的风险因素较多,依然表现出较多的问题与不足。文章重点围绕财产保险公司财务管理工作,首先简要介绍了财产保险公司经营环境状况,然后分析了当前财产保险公司财务管理中常见问题,最后探讨了解决财务管理问题的对策,希望本文能为其他财产保险公司提供参考借鉴。     

基于全面预算管理视角的保险公司预算系统功能框架构建研究

借助信息管理系统实现全面预算管理,已是保险行业内较为成熟且有效的重要抓手和内部控制方法。文章基于全面预算管理视角,在总结保险公司全面预算管理现状的基础上,探讨了保险公司预算管理系统功能框架的构建,最后提出了保障预算管理系统构建和实施的措施;以期为保险实务界人士在预算管理系统构建和优化改进等方面提供借鉴。     

财产保险公司费用精细化管理研究——以YT公司为例

党的十九大以来,保险业展现出了较快的发展速度,保险保障水准不断上升,在落实服务实体经济过程中更是接连发力,保险业的竞争压力也在日渐上升。为保证提高企业的市场竞争力这一目标的实现,YT财产保险公司开始逐渐推行费用精细化管理系统,来保证对企业费用要素的各个方面进行精准的把控。文章通过阐述YT公司实施费用精细化的必要性以及措施,旨在为相关企业提供借鉴。     

浅谈预算考核机制在基层保险公司预算管理体系中的重要作用

基层保险公司推行预算管理体系虽然取得了一定的成绩,但是由于预算管理体系全面实施效果差,出现了一系列的问题,从而无法真正提升公司的管理水平,使保险公司价值最大化。本文首先分析当前基层保险公司预算管理体系实施存在的问题,然后再提出预算考核机制在基层保险公司预算管理体系中的重要作用。     

财产保险公司财务集中管理研究

财产保险公司财务管理的难度较大,尤其是对于业务量较多且分公司数量较多的财产保险公司来说,传统财务管理模式出现了明显的不适应问题,财务集中管理成为未来发展的重要趋势。文章重点围绕财产保险公司财务集中管理模式的应用,首先简要介绍了财务集中管理模式及其在财产保险公司中的应用价值,然后具体探讨了如何构建完善的财产保险公司财务集中管理机制,以供参考。     

浅谈预算考核机制在基层保险公司预算管理体系中的重要作用

基层保险公司推行预算管理体系虽然取得了一定的成绩,但是由于预算管理体系全面实施效果差,出现了一系列的问题,从而无法真正提升公司的管理水平,使保险公司价值最大化。本文首先分析当前基层保险公司预算管理体系实施存在的问题,然后再提出预算考核机制在基层保险公司预算管理体系中的重要作用。     

浅析全面预算管理在保险公司中的应用

全面预算管理是现代保险公司不可或缺的重要管理模式。本文首先对全面预算管理在保险公司中应用的意义进行阐述,从预算编制不合理、预算执行不深入、预算考核不完善三个方面,对全面预算管理在保险公司中应用存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理在保险公司中应用对策。     

财产保险公司成本费用管控探究

本文研究旨在探讨财产保险公司成本费用管控的重要性和存在的问题,并提出加强管控策略。通过管控成本费用,财产保险公司能够在激烈的市场竞争中生存下来,并有效降低财务风险,提升经济效益。然而,当前存在着缺乏成本费用管控意识、业务成本管理制度不完善、缺乏管控人才和体系不完善等问题。为此,提出了加强成本费用管控理念、完善业务成本管理制度、加强人才队伍建设和实现精细化成本费用管控的策略。通过这些措施,预期能够改进财产保险公司的成本费用管控,提高公司的竞争力和盈利能力。