浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

探究集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业不断集团化发展。所附属的子分公司在财务管理方面显示出许多值得注意的情况,对集团企业的健康发展产生了影响。由此,再把子分公司的财务管理的实际情况结合起来比较,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子分公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

集团企业如何加强对子公司的财务管理

集团企业在我国经济发展中占有重要地位,但是在对子公司的财务管理上存在一定的问题,因此集团企业必须通过完善制度、加强预算、重点监控、严格监督等方法来加强对子公司的财务管理.     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

财务集中——施工企业财务管理的创新

近年来,铁路施工企业集团内部经营管理方式发生了根本变化,集团以母,公司为核心层,下属组织包括分公司、子公司和若干项目部,随着经营规模逐渐壮大,跨行业、跨地区的情况大量出现.针对铁路施工企业这种分散的行业特点,客观上需要加强对整个企业的监管,特别是要加强对财务的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进铁路施工企业稳步健康发展的有力手段,是财务管理创新的模式.     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议

随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大,因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点,就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议.     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨

现代企业集团财务管理必须要以财务管理为中心,确定财务管理在现代企业集团管理中的中心地位.建立统一的财务会计制度,实现财务管理和会计核算的制度化;集团子公司资金统一问题,首先对子公司的资金统一调控权进行了配置,然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况.     

企业集团加强财务总监委派制研究

时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响研究

在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目...     

企业财务监督的原因及主要方式

许多企业已从单一产品的生产经营转向多元化经营,建立了一定的管理模式,如采用直线职能制或事业部制。随着股份制改革的深入,企业内部许多经营管理制度开始建立起来。而其财务管理体制却仍走在老路上,仍然实施财会不分的管理,没有建立从母公司到子公司实施系统管理的财务管理体制,财务管理体制的严重滞后,使财务的管理职能得不到发挥,阻碍了企业的发展。     

浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设

当今世界,经济全球化竞争日益激烈,信息技术的飞速发展无疑成为市场经济竞争中有力的武器,信息技术在施工企业财务管理中的应用这使得传统的财务管理面临着巨大的挑战和被淘汰的危机.那么,加强企业对财务管理制度的完善,提高财务管理水平迫在眉睫,特别对于发展迅速的建筑施工企业来说,在面对财务管理方面“工点多、工点项目分散、施工战线长、管理成本高”的具体问题时,如何改善财务管理模式,建立确实有效的财务管理制度,是企业向前发展需要解决的重要问题.     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。     

论分公司设置时的企业集团财务管理

由于历史原因,有些企业集团下设分公司却按子公司的程序进行管理,在财务管理方面存在诸多的缺陷,造成企业集团在财务管理方面的种种弊端,不适应企业集团的高速发展。因此企业集团必须通过一系列财务管理活动,成立结算中心,实现扁平化管理,使财务管理有质的飞跃,从根本上扭转财务管理的弱化局面,保证财务管理在企业管理中的权威地位。