关于公路施工企业资产优化配置的思考

固定资产管理是公路施工过程中的一个重要组成部分,固定资产管理的好坏是企业资产是否优化配置的重要表现,因此加强公路施工企业固定资产管理,促进企业资产优化配置具有重要的现实意义。本文从公路施工企业固定资产管理的现状出发,分析当前公路施工企业在固定资产管理方面存在的问题,并针对此问题提出了相关的对策和建议。     

浅析公路施工企业固定资产管理

固定资产是企业发展的物质技术基础,管好用好固定资产是公路施工企业生产和提高效益的重要条件。随着机械化施工程度的不断提高,公路施工企业的固定资产越来越多,固定资产在企业资产中所占比重也日益增加,本文针对公路施工企业固定资产管理的中存在的问题进行分析并提出完善公路施工企业固定资产管理的措施。     

加强公路施工企业固定资产管理的探讨

固定资产管理对公路施工企业的内部管理效率以及生产经营效率的提升都具有重要作用,同时也影响着公路施工企业的未来发展前景。当前公路施工企业应注重内部制度建设,加强内部控制,从而提升自身环境适应能力以及活力,更好地抓住市场机遇,应对市场竞争,成为行业领先者。而在固定资产管理方面,公路施工企业不同于一般施工企业具有特殊性,因此需要根据其特点,掌握公路施工企业固定资产管理的内涵及本质,分析其体系、制度存在的不足之处,从而探索固定资产管理优化的路径,为公路企业的日常生产经营活动提供内部保障。     

公路养护企业固定资产的管理研究

固定资产也是公路养护企业经营中的重要资产内容之一,做好这部分资产的管理工作可以进一步提高工业养护企业的社会效益和经济效益,其有助于公路养护企业的长远发展。为此,文章尝试对公路养护企业固定资产管理的特点及其管理中存在的问题等进行详细论述,探讨做好管理固定资产工作的方法和策略,以求更好的促进企业的发展建设。     

刍议公路施工技术管理工作

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.公路工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,笔者根据个人多年工程实践,从公路施工技术管理的内涵入手,阐述了公路施工枝术管理的作用,结合公路施工管理的基本原列,提出了加强公路施工技术各阶段管理的对策.     

关于交通运输业固定资产的相关问题分析

固定资产是企业生产活动的劳动资料,是生产物质的基础,在公路交通运输企业中固定资产主要是用来改变或者影响劳动对象的物质条件,但是由于固定资产投资大、回收期长,所以造成公路部门资产管理中存在一定的风险和问题,进而对企业的生产经营带来一定的影响。并且随着经济管理体制的改革,加强对公路部门固定资产的管理已经迫在眉睫,下面我们对交通运输业固定资产中的相关问题进行分析。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

关于公路施工过程的质量管理

公路施工的质量管理体现了一个企业的综合竞争能力,同时也反映了施工企业的项目质量管理水平.伴随着我国经济的快速发展和公路建设的大力推进,公路施工企业如何更好地提升施工过程的质量控制、怎样增强企业的竞争力,已经成为施工企业生存的关键.本文首先详细探讨了当前我国在公路施工过程中的面临的问题,进而提出了提高公路施工过程质量管理的对策.     

对施工企业固定资产管理的思考

由于施工企业固定资产的管理会直接影响着企业的发展,因此,施工企业想要提高自身的竞争力,就应该加强对固定资产管理的认识,从根本上提高固定资产管理的力度,以此来有效的提高施工企业的经济效益。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅谈公路部门固定资产管理

固定资产管理是企业事业单位经营管理的重要组成部分,是开展公路工程建设,提高单位经济效益的重要途径之一,也是公路事业在深化改革中实现科技与经济相结合的及其重要物质基础.随着市场经济的发展,公路部门的资产迅猫增长,但管理体制和管理方法却处于滞后状态.如何管好用好固定资产对于提高公路建设工作效率,保护国有资产安全、完整,使其即能够满足各项工程建设和社会公共需要,叉不造成资源浪费,是目前迫切需要解决的问题.     

公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析

本文主要提出了现在公路施工中存在的企业管理问题,指出了解决公路施工的管理的至关重要的方法,更重要的是提出了能够有效降低施工成本,获取更多利润的解决企业施工过程中成本管理的动态控制方法.     

路项目实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点.结合山东省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略(技巧)、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段(施工招标至竣工验收阶段)造价控制与管理的措施、方法.     

全面预算管理在公路施工企业的运用

全面预算管理是一种常被应用在企业管理中的有效管理手段,随着企业体制制度的不断完善和健全,全面预算管理得到越来越多人的关注和应用.本文对全面预算管理进行了阐述,对其对于公路施工企业的重要意义进行了总结,探讨了全面预算管理在公路施工企业中的运用.     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善

内部控制是会计管理的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的,这对于公路施工企业来说也是如此.为此本文就公路施工企业内部控制做一番探讨,通过结合中国公路施工企业内部会计控制现状及其存在的问题,试图寻求比较切实可行的内部控制体系.     

公路施工企业财务控制与管理

公路施工企业在整个施工前,施工中和施工后期面临的财务问题多,投资涉及金额大,施工条件复杂等很多情况.如何能保证公路施工企业财务得到有效控制与管理,全文针对施工企业顷目施工过程中遇到的财务问题,提出相关策略,希望提高公路施工企业财务管理的实效性和科学性.     

对公路施工项目的质量管理工作的认识

施工质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,是企业的生命线.随着我国社会主义市场经济的发展,公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用.公路的设计标准和工程质量要求高,必须加强公路现场施工中的工程质量管理问题.     

公路施工企业资产管理问题探析

综合性和开放性的市场给公路施工企业带采机遇的同时.也给企业带来严峻的挑战.责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等同题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业资产管理方面的几个重要环节作简要探折.     

公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.