作业成本管理方法在制造企业中的应用

传统成本管理方法已经不能满足制造企业生存和发展的需求,相对而言,作业成本管理方法则逐渐引起我国制造企业的重视,并得到了越来越广泛的应用。事实证明,作业成本管理方法的确为制造企业带来了良好的经济效率。本文以得力集团财务管理为背景,首先对作业成本管理的概念及其内容进行了论述,在此基础上对作业成本管理方法在制造企业中的应用进行了分析,给出了自己的一些看法和建议。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步,制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇,但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状,作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容,以供参考。     

在制造企业成本管理中如何应用作业成本法

对制造企业来讲,成本管理的好坏不仅对经济效益具有直接的影响,对可持续发展也具有很大的影响,并且日渐成为企业生存和发展的关键因素之一。在日渐激烈的市场竞争中,制造企业想要占据有利位置,需要不断提升成本管理工作,对产品成本进行准确计量,并以此作为成本控制与决策的依据。本文针对在制造企业成本管理中如何应用作业成本法进行深入分析,希望可以有效提升成本管理效能,实现将本增效,促进企业长远发展。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造业是一个经济组织,主要是为顾客创造价值以及提供产品及其服务;成本核算是制造业会计核算的核心,也是企业内部管理的重要构成部分之一。产品成本的准确合理以及可控的成本管理有利于企业的长效管理,促进企业竞争力的提高。本文主要介绍了作业成本法的涵义、特点以及必要性,同时也结合本单位实际情况进一步详细的阐述了作业成本法在制造业成本核算中的流程、以及其在软件系统,本量利分析和定价决策中的实际应用     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造业是一个经济组织,主要是为顾客创造价值以及提供产品及其服务;成本核算是制造业会计核算的核心,也是企业内部管理的重要构成部分之一。产品成本的准确合理以及可控的成本管理有利于企业的长效管理,促进企业竞争力的提高。本文主要介绍了作业成本法的涵义、特点以及必要性,同时也结合本单位实际情况进一步详细的阐述了作业成本法在制造业成本核算中的流程、以及其在软件系统,本量利分析和定价决策中的实际应用。     

作业成本法在企业成本管理中的应用

本文在查阅大量资料基础上,结合自身实践经验情况下,首先对作业成本法的原理及其作用进行概述,随后探讨作业成本法在企业成本管理中的应用,以供参考。     

作业成本法在石油企业成本管理中的应用

随着我国企业越来越多的走出国门,作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法,特别是对石油企业而言,其工艺流程复杂,内容多样,更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手,分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用

一、作业成本法概述(-)作业成本法产生的根源20世纪70年代以前,传统成本管理方法统领全世界,企业都是靠手工来计账,一个企业的会计部门可能需要二十多号人马     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石—企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化：从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石——企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化:从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

２０世纪７０年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算法是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

制造企业辅助材料成本管理方法探究

随着市场经济体制的不断完善,制造企业面临的竞争也日趋激烈。多年来,控制成本、提升企业经济效益,一直是管理者们追逐的目标。同时,随着国内企业的高速发展、基础管理水平的不断提升,识别内部风险、对成本进行精细化管理的需求日趋突显。本文就产品成本构成项目中"辅助材料"一项在企业日常管理及运行中可能出现的问题及相应的解决措施进行了简要的论述。     

作业成本管理方法在石油企业中应用的研究

正作业成本法是一种先进的管理方法。石油行业是我国国民经济链条中的重要一环,同时也面临着降本增效的沉重压力。因此,本文对作业成本法在石油企业中的应用进行了认真研究。一、作业成本法的内涵作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同     

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

21世纪,中国与世界接轨,经济飞速发展,企业紧跟时代大流高速发展。在企业高速发展的过程中,全面目标成本管理在制造企业中重要性日益显现,只有重视成本管理,才能进一步降低公司运营成本,实现企业利益最大化。而制定合理、可执行的目标成本是成本控制的重要环节,也是必不可少的环节,本文就此结合笔者工作经验进行简要探讨。