浅谈成本管理在地铁资产管理中的应用

本文在深圳地铁三号线运营管理实践的基础上阐述地铁运营企业资产密集型特点,分析资产管理与运营成本的关系,论述成本控制工作在资产管理领域的应用,最后对于企业成本管理提升提出具体措施。     

浅谈如何做好地铁运营预算管理

在地铁运营公司发展的过程中,开展有效的财务预算管理工作,能够提高地铁运营公司的财务管理水平,对提升地铁运营水平也有积极意义。因此,需要对财务预算管理的基本含义进行研究和分析,同时探讨财务预算管理对提升地铁运营水平的重要性,并提出相应的措施。这样可以提高地铁运营公司财务预算管理水平,促进地铁运营企业的可持续发展。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展,资产规模的飞速扩张,轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时,也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一,应顺应行业的变化趋势,进行改进和提升,以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容,并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据,随着我国社会经济体系的全面改革,企业运营规模逐渐扩充,资产规模不断加剧,这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位,必将会引发诸多问题。基于此,本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述,从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面,对企业资产管理存在的问题进行解析,并结合资产管理和预算管理结合的意义,提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。     

轨道交通企业收益管理探析

随着城市经济的快速发展,大城市地铁建设已掀起高潮。但在已建成运营的地铁中,多数未实现扭亏为盈的经营目标。企业在初期建设成本的负担下入不敷出,即便运作较成功的企业也仅能实现运营部分收支的平衡。若考虑到资金回报率,如何实现地铁公司的盈利成为亟待解决的问题。由于降低运营成本并不能从根本上解决亏损的问题,因而增加公司收入显得尤为重要,提高公司收益水平成为地铁盈利主要途径之一。     

浅谈轨道交通企业集团化预算管理

随着轨道交通企业业务范围的纵深式扩展，资产规模的飞速扩张，轨道交通企业逐渐向集团化方向发展。轨道交通企业集团化运营使得其业务范围覆盖了整条地铁产业链的规划设计、设备研发与制造、施工建设、地铁运营以及物业等环节。集团化运作在给企业带来资源与技术整合优势、规模经济优势等竞争优势的同时，也带来了企业管理上的难度。预算管理作为现代企业管理的重要手段之一，应顺应行业的变化趋势，进行改进和提升，以保证其在控制、协调企业经营活动并实现企业经营战略目标方面的效用。文章分析了轨道交通企业集团化运作预算管理的主要内容，并根据其行业特征提出提升预算管理水平的主要措施。     

建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业是国民经济中的重要部门,市场竞争激烈,加之近年来国家实施严格的房地产调控、限制高档楼堂馆所建设等政策,使得施工企业工程承揽、组织施工、运营模式、资产结构、资金运用和经营管理等正在发生深刻变革,为其成本管理带来了一系列挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须顺应市场发展要求,转变传统管理模式,变外部扩张为内部积累,加强成本控制,深挖内部潜力,减少运营成本,提高运营效率。在这种形势下,传统的成本管理已经不能够适应新的需要,而是需要以财务部门为核心,通过强化与技术、施工等部门的沟通与配合,结合生产经营活动的实际,全面控制影响成本的各个环节,在工程中对成本进行全过程控制。     

企业资产管理与预算管理有效结合的方法探讨

资产是各个企业开销、运营等活动顺利开展的主要依据,伴随着社会的发展与进步,社会经济体系也发生了全面的改革,各个企业的运营规模正在随着时代的发展而扩充,资产的规模也在不断的加大,种种原因给企业的资产管理提出了新的要求和新的标准。 在对企业资产的管理中,如果出现管理不到位、管理疏忽的情况,必然会给企业的发展引来诸多的问题,对于社会经济体系也会产生不利的影响。 基于此,文章将针对企业资产管理与预算管理有效结合的方法进行探讨,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

企业经济管理中目标成本管理的实施

在企业日常运营的过程中,对经济进行有效管理是加强企业效益,降低企业运营风险的主要举措。同时,为了能够更加有效的提高企业的运营实力,达到开源节流的状态,在对经济进行管理时,相关的管理人员也需要引入目标成本管理的相关理念,借此对企业内部的管理体系进行优化调整。基于此,本文将对目标成本管理的相关原则进行简单介绍,并提出合理的管理方法应用措施。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效,提升企业的经营效益,力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入,从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应,但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标,而其中至关重要的就是目标成本控制,将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中,以求提高质量和运营效益,建立相对较高的品牌效应。     

提高企业集团资产管理水平对策探析

企业集团资产管理，是企业生产经营活动的基础，也是企业保持市场竞争力、创造良好市场品牌的保障。加强企业集团资产管理是企业降低运营成本、提高效益的有效手段，是企业管理的重中之重。本文在目前国内企业集团资产管理存在问题的基础上，提出提高资产管理水平的对策建议。     

论通信企业如何加强成本管理

成本控制作为企业提升效益、增加利润的重要手段,已成为现代企业管理最重要的管理内容,它不仅能够直接地体现企业自身的经济效益,还能进一步完善企业各项内部运作机制的运行与配合效率,提升其固定资产的累积速度。而通信企业的成本控制有别于一般企业的管控类型,除对固定资产的投资及维护成本控制以外,还涉及到大量的虚拟资产和无形的运营消耗,因此,通信企业在成本管理环节必须走出一条符合我国市场现状以及行业特点的成本控制之路,以不断扩大通信企业的市场份额,增强市场竞争力。     

完善管理会计在企业的应用

当今世界,制造企业的运营已进入微利时代。在不断变化的经营环境条件下,企业若要实现超额、持续盈利,并保持资产长期、连续的保值增值等目标,必须保持对企业成本管理提出更高的要求,以达到"开源节流、稳步发展"的经营效果。而目标成本控制和成本过程管理作为企业精细化成本管理的主要手段,正是满足了现阶段不同企业成本管理的需求,受到了企业管理者的高度重视与青睐,越来越广泛地被企业所运用。成本控制的成功与否,直接决定了企业了生存与发展。可以说,管理会计的应用是企业管理转型升级的重要纽带,是企业战略决策成功与否的关键因素之一。     

加强矿业企业固定资产管理的研究

矿业企业是我国工业企业的重要组成部分,是直接从事矿产资源勘查与开发、为国家提供矿物能源和矿物原料的生产单位。矿业企业固定资产规模大、价值高、占企业总资产的比重大,已经成为矿业企业管理的重要内容,对矿业企业提高经济效益具有重要意义。良好的资产管理可以减少浪费,提高固定资产的利用率,降低企业的运营成本,为企业提供一定的资金支持。本文从矿业企业固定资产投资决策、资产折旧、资产后续支出方面分析了矿业企业固定资产管理存在的问题,针对问题,提出相应的对策和建议。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

浅析电力物流管理中存在的问题与建议

作为资本密集型和资产密集型企业,电力物流成本在运营成本中占有较大比例,物流管理直接影响到电力生产安全、成本及工程进度。由于体制机制、内部管理、人员素质等方面的原因,我国电力物流管理也存在着诸多问题和不足,需要不断创新予以改进。本文基于电力物流管理中的核心要素的视角,指出了我国电力物流管理中存在的主要问题,并提出了电力物流管理改革中的政策建议。     

浅论企业物流成本管理的问题和对策

企业物流是指企业那些具有实物形态的资产的流动,比如存贷的采购、储存、生产和销售等。企业物流成本是指实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本管理是指对实物形态的资产在流动过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行管理。企业物流成本管理是企业成本管理的重要组成部分。当前,企业在物流成本管理方面尚存在着一些有待改进的问题。本文试图在对这些问题做出剖析的基础上提出一些粗浅的改进建议。     

浅析收益管理在酒店管理中的重要性——以河北**酒店为例

收益管理是一种科学的经营管理方法,广泛适用于航空、酒店、物流、地铁甚至医院等不可储存资产的管理。酒店收益管理是指在不增加企业成本的情况下,以最快速的反应和最恰当的价格细分,使酒店每天都能以尽可能高的价格出售尽可能多的客房,从而使饭店收入达到最大。本文通过对收益管理动态定价理论的实际应用,说明了收益管理能在一定程度上提升酒店收入。