中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

企业决策者的领导力构成要素研究

<正>如果对决策者的领导力加以“解构”,决策者的领导力至少可拆分为如下这十二种重要因素。决策者领导力的第一构成要素是思维力。企业战略之不同的最初体现在于决策者之间的思维之差异,这种差异在未来很长一段时间里会直接或间接影响到决策者对企业战略的把握。决策者的思维力不是单纯的分析能力,是一种潜而无形的人生积淀,是知识、经历以及生活环境等诸多因素综合作用的结果。决策者的思维力往往会在不知不觉中发挥其内在的力量,它构成了决策者最为重要的个人能力,这种能力     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

“爱”的女性领导力

女性领导者在企业中该如何发挥自己的优势？该如何影响下属？有时不是你怎么说,而是你怎么做。     

传统企业的网络空间领导力——传统企业照样赢得网络空间战！

在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期,探讨它们在“网络空间的领导力”问题,你是否觉得吃凉甚至疑惑？其实,传统企业与网络空间的领导力并不遥远,只是容易走弯路。一方面,受到传统企业中固有思维定式的影响,很多企业适应不了依靠非权办性影响力,靠自下而上发展的网络空间。     

探索企业领导力提升之道——惠普商学院的产品体系与案例分析

惠普商学院成立的宗旨是“分享成功经验,奉献经典课程”。本文通过将惠普公司内部多年经营实践中积累的管理经验进行总结,并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程,介绍给国内企业的中高层管理者,帮助其在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持,更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴,为其企业提供高质量的管理及战略服务。惠普公司本着一贯的开放式原则,将自己的管理菁华以商学院为平台,系统地、无保留地分享给中国的企业领导者。商学院自成立以来,以其独有的“惠普特色”(所有讲师均由惠普任职多年,有丰富业务及管理经验的中高层领导担任)和课程的“实战性”(课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼,有极强的可操作性)得到了中国企业界客户的高度评价。     

马云如何构建网络空间领导力

马云在阿里巴巴上市后的新布局,从中可以看出,他希望把互联网企业“自上而下”的网络空间思维运作到极致。2014年9月19日．阿里巴巴众星捧月般地正式登陆美国纽交所,开盘首日市值达到2285亿美元．一举超越Facebcok、亚马逊、腾讯和NeBay,成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。马云诚恳而谦虚地说．自己并不比别人聪明．只是在用与别人不同的角度看问题。这个角度之差,正是奥妙所在。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

“营改增”对企业发展的影响及透析

随着市场经济体制的不断改革和完善,我国社会经济活动变得越来越多元化,因此,国家推行的各项改革政策与企业的发展有着直接的关系,在实践过程中,各企业必须严格按照规范标准执行。自2013年8月1日新疆实施的“营改增”税制改革开始,咨询行业的发展受到了极大影响,使企业税务管理变得更加规范,推动我国税务机制改革的不断完善。本文就我营改增对企业发展造成的影响进行分析和探讨,提出企业发展针对营业税改增值税应注意的问题和应采取的应对策略,以促进企业总体运行的长远发展。     

读者之声

读者评刊信任是最好的激励《封面文章:曹氏传承》2012年2期领导力包涵学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。而这最后一项的感召力不容小觑。文中的用你,就一定信任你,就是一种强而有效的激励。现今有的家族企业老总重金请来了职业经理人,却又要再雇人监督     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

辉瑞中国 帮员工“转型”

为员工提供更多的选择并以制度进行保证,辉瑞让员工的潜力得以充分发挥,彻底拆掉了外企的＂玻璃天花板＂。作为一名外企员工,你了解自己的潜力吗？传统观念中,销售代表的终极职业目标是销售总监,行政前台的最高期望值也不过是升级成为总裁助理,外企的＂玻璃天花板＂,     

职业经理人短缺 中国企业发展之痛

职业经理人肩负历史重任 与发达国家职业经理人100多年的发展历史相比，中国的职业经理人队伍显然还很不成熟。其发展主要经历了三个阶段：     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

厚积薄发，开创未来

锦绣柔情，翡翠艳笑，未容桃李争妍。南方香江集团在广州两个高尚别墅盘，一个锦绣香江，一个翡翠绿洲，以“居住与世界同步”的“国际化生态社区”的开发理念和建设标准，经过短短3年的开发建设，已发展成为代表中国房地产开发最高水平的“国家名片”。而杨晓军在2001年加入锦绣香江，也同锦绣香江一起扎根在华南板块。今天，作为一名成功的房地产职业经理人，杨晓军回想过去，也许若干年前的他不会想象到，今天自己会以房地产业著名经理人的身份填充自己的人生蓝图。初见杨晓军的人首先感觉到的是他的懦雅。然而每次同他谈话，留给每个人的印象是激情与沉稳的均衡。理想的激情与力量，沉缓而顿错的声音，温文尔雅的微笑，以及那些属于他自己的梦想和重重经历，连同他隐藏于谦和外表下的智慧，共同和谐地展现出他独特的魅力。     

方洪波：火箭经理人

方洪波达到了中国职业经理人的顶峰,他能否带领美的到达另一个从无人能及的高峰？     

创建学习型企业 奠定宝胜发展基业

宝胜集团创建于1985年,是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电工电气产品的国有大型企业。经过多年发展,宝胜相继荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌、行业唯一标志性品牌;先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国重信用、守合同企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省国有企业四好领导班子”等称号。2008年,宝胜集团实现营业收入118亿元,成为扬州市首家过百亿的地方企业,成功人选中国企业500强。     

为职业经理人“配套”

企业遭遇到的任何问题,都可以从这些框架当中寻得答案。最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是现实。在国外,企业就是培养职业经理人     

基于“格式塔”原理构筑企业发展心智模式

企业“格式塔”是按企业发展的复杂性、整体性和具有内在结构性的特征,探讨企业发展整体解决方案的心智模式;知觉企业“情境”、顿悟企业“情境”、整合企业“情境”要素是构建企业“格式塔”的心理机理的基本模式;这种模式的建立,对企业发展是十分重要的。