浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

浅析企业物流管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越重视物流,高效的物流体系是节约人力、财力、提高企业运作效率和降低成本,实现经济持续发展的重要保障。本文主要介绍了企业物流管理的现状,现代企业物流管理出现的问题以及对策。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

浅谈物流企业管理——以南方物流为例

随着中国改革开放以来,经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,也为中国物流提供了成长和发展的机会。21世纪,我国已成为世界重要的制造业基地,商品和各种原材料的流动也越来越大,物流产业作为新兴复合产业在我国经济活动中显得尤为重要。为了在激励竞争的市场环境中更好的生存和发展,物流企业必须根据自身特点,加强管理,努力提升自身能力,提升服务水平,建立符合自身特点的核心竞争力。     

浅论冶金企业原料成本控制与管理

原料是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。原料充足有利于生产的顺利进行,为企业的生产与销售提供较大的机动性,但原料的增加也会使企业付出更大的持有成本,影响企业获利能力的提高。如何在原料的功能与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥原料功能的同时降低成本增加收益,笔者结合某冶铜企业原料成本的管理进行了具体的分析和探讨,以期加强和提高原料成本管理水平。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

企业物流管理探析

当前企业物流管理存在以下问题：对物流服务的认识不够全面深刻;信息化程度低;管理粗放;缺乏专业人才。加强企业物流管理,要把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链;要建立健全现代物流管理体系;要加快培养物流人才。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。     

企业物流管理与环境保护

环境污染是物质的不适当流动造成的,从物流的角度来讨论环境保护问题,似乎能起到治本的作用。本文讨论了企业物流过程中的环境问题,指出企业物流管理和设计人员,应从环境保护的角度出发,变传统的直线物流系统为环型物流系统,使流向环境中的物质能回流到企业的生产和经营活动中来。     

浅谈物流企业成本会计管理

本文从介绍物流成本会计入手,阐述了企业物流成本的构成及其影响因素,进而对目前我国传统会计核算体系存在的问题进行了分析,在此基础上分析了建立物流成本新的会计核算模式.     

浅谈我国现代企业物流采购管理

传统意义上,采购管理只是企业经营活动的一小部分,而随着采购环境的不断变化,越来越多的企业意识到。供应链管理是企业实行现代化管理必不可少的一环。本文从采购管理的基本理论入手,介绍了采购管理的理论基础和研究现状;分析了国内采购管理的发展趋势。在对采购管理进行分析的基础上,提出了完善企业采购管理的对策。希望本文对企业采购管理有所帮助。     

ERP系统中企业物流管理

本文通过企业ERP系统管理,将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统;并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程.处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益.     

成本管理在冶金企业中的应用

在企业发展过程中,需采取有效的管理策略,方能立足。战略成本管理作为新型管理理念,其一经问世,便得到了人们高度关注,经过尝试、探索与实践,证实了其应用价值,但经调查发现,我国企业未能对其进行高效的运用。本文首先对现阶段冶金企业成本控制管理过程中存在的问题进行分析,然后提出了具体的成本控制管理对策,目的在于为冶金企业成本控制管理提供切实可行的依据与参考。     

浅析物流企业的资金管理

自从我国入世以来,中国物流业赢得了一个绝佳的发展机遇.物流是一个资金周转密集型的行业,对企业内部的资金管理具有较高的要求.物流企业每天的资金流动都是很大,这就加大了资金管理的难度,目前我国物流企业在资金管理方面还存在很多有待改善的问题,这些问题的存在一定程度上制约了物流企业的发展.     

试论企业物流的控制与管理

企业的生产要素分为人、财、物和信息。现代生产管理的任务就是综合运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,按最经济的方式,生产出满足社会需要的优质的产品和服务。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,多数企业都进入了微利时代,在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下,价格已不再是企业提高利润的主要途径,唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候,企业纷纷开始关注物流成本,如何在保证服务质量的同时,有效的降低物流成本成为企业关注的焦点,特别是对大中型企业而言,物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生,回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为,在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去,从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来,不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补,因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合,提出绿色物流成本管理理念,阐明实施绿色物流成本管理的必要性,并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。