甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究

当前,随着党和政府对国家审计要求的提高和社会公众对国家审计的期望日益增强,国家审计介入国家治理的程度加深,大型审计或审计调查项目逐步呈现出常态化的趋势,对审计组织管理工作带来了挑战,传统的审计组织方式已不适应现代审计形势发展的要求。本文总结了近年来甘肃省大型审计项目组织方式的创新实践,探索了扁平化管理、矩阵型组织、强化组织领导、创新审计组的组织方式以及审计外包,并针对实践中存在的问题提出了建立大型审计项目省级人财物统一管理制度、指挥控制管理中心、审计组组长(主审)库制度、引入外部力量参与机制等改进设想。     

大型医院采购项目审计方法探讨

随着医改的推进,国家日益提高了对医疗行业的投入与关注.各大型医院为提高自身的综合实力,对医疗设备、器械、物资、基建以及各项配套服务等项目的需求日趋增长,每年大型医院的采购项目数不胜数.为监督医院的采购流程,评价采购项目的效益性、效果性、合法性、合规性,并督促完善大型医院的内控建设体系,内部审计部门对采购项目进行全过程审计.本文分别就医院采购项目的申购、预算、采购、合同、验收、付款的审计要点及方法进行探讨,以总结并交流更好更合理的审计方法及流程.     

如何有效实施大型审计项目管理

一、当前大型审计项目管理存在的主要问题 (一)审计项目管理研究不足,应用水平不高 1.在审计领域中对项目管理的应用研究比较少、不深入.事务所在项目管理上模式各异,部分事务所更多地依赖个体的会计和审计技术以及项目管理手段,存在着项目管理就是简单分组、分工的现象,把过去小型项目的审计模式简单移植,在审计现场形成了审计作业个体化,审计作业人员与审计管理人员之间、审计现场与项目管理部门之间经常处于相互隔绝状态.     

架空线入地电力大型工程项目指标审计的评价分析

在审计信息化发展的大背景下,通过应用智慧化指标审计的方式,对大型工程项目进行分析具有重要意义。本文结合国网北京市电力公司架空线入地项目,应用案例分析法和层次分析法展开研究。本文选取架空线入地项目的八个子项目作为本文案例研究的研究对象,从资金使用、工程造价、工程进度及工程剩余物资四个维度构建了智慧化的指标审计框架。整体上通过可视化疑点分析,对八个项目的指标审计结果进行了展示,全面说明了工程情况。进一步运用层次分析法计算出指标的权重值,对八个工程项目进行综合评价与分析。研究大型工程项目指标审计的理论,同时,为智慧化审计指标的应用提供了参考,具有实践意义。     

水利工程项目建设管理费审计如何确认重要性水平和评估审计风险

本文分别介绍了重要性水平的确认和审计风险的评估,为制定大型水利工程项目建设管理费的审计实施方案提供了思路,能有效的保证审计业务的质量,避免出现较大的审计工作风险。     

论土建工程预算造价审计必要性及方法

<正>一、引言在土建工程项目投资控制中,建设单位需要准确把握项目预算造价。预算造价编制一般由有资质的造价咨询单位进行,但由于编制准确率影响因素多,容易出现偏差,所编制的造价过高过低都会产生影响项目建设的风险。建设单位内部审计机构一般开展项目跟踪审计,可以逐步建立相对固定的审计模式。本文通过对影响预算造价编制偏差的因素进行分析,阐述土建工程预算造价具体审计方法及某大型汽车制造业建设投资审计实例,贯彻"以风险为导向、控制为主线、增值为目标"     

银行信贷资产质量审计要点浅析

此文是作者负责了多个大型银行信贷资产质量检查及金融企业审计项目基础上总结撰写,从银行信贷管理内部控制系统的测评、银行信贷资产质量的总体分析、审计样本的抽取、信贷档案的审查、信贷资产质量的风险形态等方面阐述了银行信贷资产质量审计的要点、技巧和方法。     

银行信贷资产质量审计要点浅析

此文是作者负责了多个大型银行信贷资产质量检查及金融企业审计项目基础上总结撰写,从银行信贷管理内部控制系统的测评、银行信贷资产质量的总体分析、审计样本的抽取、信贷档案的审查、信贷资产质量的风险形态等方面阐述了银行信贷资产质量审计的要点、技巧和方法.     

风险导向审计方法在保险公司内部审计中的应用

现代,国外很多大型企业内部审计已经慢慢从传统的财务审计向风险管理、公司治理审计转型。2010年8月,国资委中央企业内部审计工作会议明确提出了内审工作的五大转型,其中要求内部审计工作从传统财务收支审计拓展到企业重大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金的安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面。审计的转型需要审计方法的更新。     

中注协召开大型事务所审计软件实施委员会会议和中小所审计软件提升工作座谈会

正2014年9月5日,中注协在京召开大型事务所审计软件实施委员会会议,研究大型事务所审计软件部署实施问题。中注协杨志国副秘书长出席会议并讲话,会计师事务所代表、审计软件咨询专家、中注协信息技术部相关同志以及用友审计软件公司的技术人员参加了会议。大型事务所审计软件实施委员会的主要职责是推动事务所与软件公司之间的交流合作,协调推广大型事务所审计软件的应用,指导大型事务所审计软件个性化部署实施,跟踪评价大型事务所审计软件     

攻坚克难 信念如炬 国际化审计“无时差”——记中粮集团有限公司审计部陈俊秀

2019年,在中粮集团有限公司(以下简称中粮集团)党组和董事会的领导下,中粮集团审计部积极响应国资委、审计署关于中央企业对境外资产开展常态化监督的各项部署,紧紧围绕“高质量、国际化、防风险”主题主线,率先开展了对境外资产的全面审计。在中粮集团审计部领导的指导下,陈俊秀作为项目现场负责人,带领审计团队,与项目团队一起对中粮国际有限公司(以下简称中粮国际)经营管理情况进行了全面审计,开创了央企内部审计不借外力、独立完成大型海外审计项目的先河,既节约了成本又锻炼了队伍,取得了内部审计工作的重大突破,为央企海外审计积累了实战经验,获得中粮集团和中粮国际管理层的高度认可。     

探析公立医院内审部门对第三方全过程造价咨询服务的管控

由于公立医院的不断发展,其对大型基建项目的投入越来越多,为了更好地控制工程造价,全过程造价咨询在公立医院大型基建项目中愈加重要.医院内审部门由于自身专业程度、人员配置的局限性,普遍聘请第三方造价咨询单位完成大型建设项目全过程造价审计以及竣工结算审计工作.本文阐述了公立医院大型基建项目全过程造价咨询的主要内容,同时探讨了医院内审部门作为第三方造价咨询单位的委托人对造价咨询单位咨询服务质量的管控,以供读者参考.     

金融审计与金融安全

2008年,审计署金融审计项目是x和y两家大型商业银行的资产负债损益情况和z证券公司资产负债损益情况审计,对男外几家商业银行的股份制改革成效进行专项调查,重点围绕违规炒股炒楼行为展开。具雄情况是什么,金融审计的责任是什么,国家金融安全的维护依靠什么,金融审计为之实现发挥的作用又是什么,本文拟从金融审计的具体内容分四个方面探讨上述问题。     

强化审计监督服务 提升项目经营成效——中铁大桥局集团公司审计部部长范经华谈

大桥局集团是一家国有大型建筑施工企业,工程项目施工是公司经营的主业,是企业经营绩效的主要来源,是铸就大桥局良好市场形象和声誉的基石,为了强化项目管理,提升经营绩效,长期以来大桥局内部审计始终将工程项目审计作为工作重点,紧扣提升项目经营成效这一主题,牢固树立内部控制与风险防控的审计理念,不断加强项     

大型公共工程环境审计研究

伴随着国内一系列大型公共工程项目的积极规划与建设,大型公共工程中的环境审计日益受到重视,然而目前国内对此领域的研究较少,系统地梳理出一个理论体系有着重要意义。为此,本文通过研究国内大型公共工程环境审计的现状与问题,从审计目标、审计内容、实现机制与组织模式四个方面来构建大型公共工程环境审计体系,并就上述几个方面创新性地提出了大型公共工程环境跟踪审计模式和多主体合作审计的组织模式改进建议,以期丰富大型公共工程领域的环境审计理论研究并为相关审计工作的开展提供一点启示。     

审计项目管理研究

现代风险导向审计的全面实施，使注册会计师关注的被审计单位及其范围扩大、程度加深，审计项目越趋复杂化。审计项目复杂程度的增加，必然导致审计成本的增加，因此必须建立一个完整组织管理体系，对审计资源的配置、项目流程等进行科学管理以提高审计效率，即对审计项目进行项目化管理。本文结合PMBOKGUIDE项目管理知识体系的核心内容，阐述了审计项目对比其他类型项目的管理特点，指出了审计项目管理存在问题，为审计项目管理的研究作铺垫。     

商业银行审计项目程序风险点的防范与控制

审计项目程序,是指审计项目从审计立项、审计准备、审计取证、审计报告,到完成审计追踪等一系列审计工作环节所进行的系统性管理、监督和控制过程.审计项目程序的风险点则集中在审计项目程序的主要过程.     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究,可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化,提高审计质量和效果,减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计,要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式,项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充;开展项目过程审计要注重工作重点,并在审计工作实施方案中得到体现。     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究，可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化，提高审计质量和效果，减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计，要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式．项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充：开展项目过程审计要注重工作重点，并在审计工作实施方案中得到体现。     

审计项目工时预算编制方法探析

审计项目工时预算管理是审计项目管理的重要组成部分,是提升审计工作质量的重要内容。本文探讨了加强审计项目工时预算管理的意义,并从审计项目管理现实出发,研究探析了审计项目工时预算编制的具体方法,对完整、准确编制审计项目工时预算具有较强的参考价值。