“五统一”企业文化在防洪度汛工作中的实践

如何让优秀的企业文化"落地",是企业文化建设的重要课题。本文从"五统一"企业文化在防洪度汛工作的重要意义、在防洪度汛工作的落地实践和"五统一"文化落地取得的实效三个方面阐述了国网紧水滩电厂以"五统一"文化为引领,借助企业防洪度汛这一安全生产重点工作来有效传播企业责任价值,实现企业文化与企业发展的"同频共振"。     

变“起习落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变

在我国企业文化建设的领导方式和运作方式上,有一种方式叫"起飞落地式"或曰"起飞落地论"."起飞落地"是一种比喻,是指在观念上先有一套价值理念体系,然后去落地,此种方法绵延至今,是当前我国企业文化建设的主要形式.此种方式在理论上和实践上都有许多问题,我国企业文化建设中的种种问题,都与这种理论和运作方式有关.为了正本清源,我们有必要对"起飞落地式"作一个剖析.     

落实六中全会精神 推进企业文化建设 中外企业文化2011北京峰会召开

由中国企业文化研究会主办的"企业文化三十年:实践路径与方式——中外企业文化2011北京峰会",于2011年11月12日至14日在北京召开。会议的主旨是:落实十七届六中全会"文化强国"的战略方针,全面总结企业文化"落地"的基本规律,通过对"实践路径与方式"的探讨交流,     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

十大理论文章

一、《企业文化如何落地》(2021-6)从企业文化加以落地为主导观点引入,以著名企业——华为为佐证案例,系统提出文化管理极易发生的难点及问题、企业文化落地基本逻辑、文化管理最终效果形成等文化管理架构,具有实践操作性的观点阐述引导,对企业文化建设的各个方面进行了深刻分析和解读,从理论到实践凸显组织文化建设的示范性。     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

一个普适性范本：大庆炼化公司企业文化的传承、发展与落地

企业文化的传承，发展与有效实践落地，是所有企业进行文化建设时遇到的普遍问题，大庆炼化公司在这方面的实践取得了突出的成绩，他们的经验和做法，为解决这个问题提供了一个有普适规律性的范本。     

文化“落地”才有生命力——太原钢铁（集团）有限公司企业文化部

文化理念只有落地才能发挥其强大的功能和作用。因此,我们在企业文化的实践上下功夫,在企业文化的“落地”上做文章,使企业文化植根于太钢,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为太钢决战市场的制胜法宝。夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,即“意志化工程”,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解本企业的文化,不知道本企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行本企业的文化。2004年,…     

从心到行的文化落地

如果企业文化不落地就只能是个道具,悬浮着,起不到什么作用.企业文化落地和固化的关键主要是通过行为文化来实现,这是一个执行通道,执行得好与不好决定了企业文化建设最终的成败. 中国航天科技集团公司不仅是一个高科技企业,更是一家承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的中央企业.     

好载体,让企业文化落地生根

正当前,企业文化建设的"瓶颈"依然是落地难,而其中突出的问题是"两张皮"状况。如企业文化建设与企业生产经营"两张皮",与企业管理"两张皮",甚至与思想政治工作"两张皮"。根据几年来的实践,我认为解决的方法是选择一个能够融企业文化建设与企业生产经营管理、思想政治工作为一体的、党政工团齐抓共管、机关基层共同参与的载体。中国石油集团渤海钻探工程有限公司作为中国石油的野战军,具有     

管理评估:使"管理"成为可被管理的对象

二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

企业文化:不能成为“红皮绿瓤西红柿”

那么,是否也存在和香蕉人一样表里不一的香蕉企业呢?答案是肯定的。只不过,用西红柿来比喻更恰当一些。如果把企业比作一个西红柿,当我们用刀把许多"西红柿"切开后发现:多数西红柿里外不一——皮是红的,而瓤却是绿的,或者是半红半绿的。即企业外在的形象大红大紫,光鲜照人,而内在的文化却很夹生,甚至是败絮其中。     

探寻企业文化落地的有效路径

综观近十年来我国企业文化建设,其突出问题是企业文化的理论和实践始终处于"两张皮"的状态。企业文化在现实中往往是务虚者多,务实者少,讲大道理多,讲操作性少。致使企业文化建设存在认识上的庸俗化,理解上的简单化,动机上的功利化,操作上的无奈化。在多数企业管理者看来,企业文化依然是"看上去很美,说起来很甜,做起来很难"。这种"难"集中体现在企业文化究竟怎么落地?笔者认     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识"神秘的面纱"?企业文化是引入管理的"麻醉剂"吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

文化 华为成长的短板

华为企业文化的成功掩盖不住它的缺陷，如果不做调整或变革，它就极有可能走向失败。本文在深入分析华为企业文化的基础上，对华为企业文化的重塑提出了创造性的建议。     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。