管理根本:管人与管好人

管理工作千头万绪,根本一条就是管好人.在我们的企业工作中,财、物、事要靠人管理,人也要靠人管理.人能兴企,亦能覆企.把人培养好,把人锻炼好,把人改造好,把人提升好,十分重要,十分值得!只有管好人,让想干事的人干成事,让能干事的人有事干,让所有的人都干事,让所有干事的人不出事,才能管好企业,全力推进企业各项工作上水平.     

烟草商业企业高效能协同联管队伍培育体系研究

人才是企业的第一资源,企业间的竞争本质上是人才的竞争。结合烟草企业人才队伍培育实际情况,应打造高素质人才队伍培育体系,优化企业组织结构,完善企业管理制度,改善队伍培训效果和质量,打造“一专多能”的高素质队伍,以充分挖掘现有人力资源潜力,助力释放企业人才队伍的“最大效能”。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

县级烟草企业员工思想政治工作管理与创新

处在经济社会转型时期,企业员工的思想政治管理工作面临着新的形势和问题。在新时期加强思想政治工作的管理,对于县级烟草企业的转型和发展来说有着重要的价值。该文针对县级烟草企业当前的发展及其所处环境的新特点,分析了员工思想现状和员工思想政治工作所存在的问题,并提出了应对新形势的需要的思政管理措施和建议,以期能更好地服务烟草企业的员工,推动企业向前发展。     

电力企业人力资源管理问题分析与对策

网络时代,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心,如何建立有效的人力资源开发与激励机制,是电力企业面临的一个现实而紧迫的问题。该文分析了电力企业人力资源管理存在的问题。并提出了一系列的解决对策。     

信任管理,系统制胜

我接触过很多企业老总,他们总是把自己的下属想成没用的白痴,以致于我们的很多老总,每天忙于日常事务型的工作,经常加班工作十六个小时以上,有的甚至累得吐血,这是何等的可悲!而潮宏基作为中国一家在中小板上市的珠宝企业,能够做到对员工的充分尊重和信任,真是难能可贵!     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

饭店非正式员工的管理

为增强企业的竞争力,降低成本,提高效率,获得满意的经营利润,许多饭店企业采取灵活多样的用工方式,包括雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。     

压力管理:识别与剖析

近期,有关某公司员工自杀身亡的报道不断充斥报端,人们在惋惜的同时,争相猜疑自杀背后的原因。"竞争激烈"、"压力巨大"之类的关键词成了舆论的焦点。的确,在知识经济、信息化、全球化的背景下,快节奏的工作和生活,使人们的观念、心理、行为发生一系列的变化。压力问题已经开始引起社会各界的高度重视     

中国传统文化在现代酒店管理中的运用(下)

企业文化对于酒店的发展及壮大非常重要,它对酒店的管理体制及决策方式、经营战略及指导思想都有着重要的影响。     

中小企业管理员工策略

对企业领导者来说,怎样做好中小企业员工的管理工作,既是一门学问,也是一门领导艺术和策略,更是一门高深的理论,因此如何做好中小企业员工的管理工作,是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略,就是使人有一股内在的动力,为实现期望的目标而努力工作,而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术,机制调动员工的积极性,做好每项下发的工作,并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析,并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。     

企业管理者“管”人5法

现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争。因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。一、距离管理法。作为一个企业家或管理者,与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法会更有利于工     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

工作时要“踮脚尖”

创业公司怎样从百年老店身上汲取养分?施耐德电气是个很好的样本。174年前,它从小公司起步,逐步繁衍成跨国企业。岁月磨砺了它,也让它练就了独门武功。它经历过数次重大转型,从武器到电气,每次都在改进生存战略;它如今拥有13万名员工,但可以将他们协同为一个整体。特别是最近25年,它扎根中国,摸索出一套因地制宜的管理方法。     

酒店管理专业实习对学生的影响分析——08酒管学生问卷调查分析

本文作者对刚结束在酒店实习的酒店管理专业的学生进行了一次问卷调查．了解专业实习对他们的情绪和后续学习的影响,分析造成这种情绪问题的原因,并提出改善的建议。     

饭店员工的职业倦怠与企业的人文关怀

在现代职场中,正流行着一个令人恐惧的名词——职场癌症。它是一种慢性职业病,心理学家称之为职业枯竭症,也称职场癌症,其表现为身心透支,情绪烦躁,心理焦虑,兴味索然。吃饭?没胃口;喝酒?没意思;唱歌?不感兴趣;打牌?没劲;工作?更烦!晚上睡不着觉,白天没精打采,吃什么都不香,玩什么都没味,干什么都没劲,心情烦躁易怒,动辄攻击别人。人是企业的根本,一旦产生职业倦怠,必将影响个人的工作效率进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业的管理者,如何帮助员工防治职业倦怠,在当前显得尤其重要和更加迫切。     

上海市工商局静安分局:提升服务效能 转变监管方式 创新社会管理

一、从提升服务效能入手,努力打造"诚信工商"我们上海市工商局静安分局牵头组建静安区企业并联审批联席平台,形成了"一口收件——抄告相关——同步出证——统一发照"这一全市独有、一步到位的并联审批流程。目前,我区涉及前置审批的企业设立申请案平均审批时限压缩至22.5天,涉及后置审批的企业设立申请案审批时限压缩至4.65天,证照办理周期较以往"串连审批"平均缩短近53%。分局还进一步推出了"延时服务、预约服务、贵宾服务"等举措,针对办事对象的不同层次、不     

我国酒店业培训管理现状分析及对策研究

培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能,还能传播与共建企业文化,从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势。但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在诸如认识误区,培训未形成制度化、系统化,随意性较大,培训方式与手段单一落后等问题。本文以现代培训理论结合当前实际,对我国酒店业培训管理方面存在的问题与困境进行了分析,并就相应的改进对策进行了探讨。     

员工自由与公司的民主化管理

公司的民主化正在从知识社会和知识员工的语境中显现,成为“崭新的商业世界”里企业的焦点和管理者应当学习的新概念词汇。本刊5月号杂志共有三篇文章不约而同地谈及员工自由和公司的民主化管理,包括“领导者”的《赫伯·凯勒:让员工做自己的领导者》、“远见”的《将民主化管理进行到底》和《Google 式民主自由》。赫伯·凯勒提出了一个对很多企业家颇具震撼性的警示语,在公司内部“一切都是自由流动的。”在西南航空,一种新的文化被创造出来:人和人之间一起交谈、分享想法或一起提出解决问题。西南航空内的“民主自由”,源于开     

浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合

<正>一、人力资源管理与思想政治工作的区别与联系企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。