房地产开发企业动态成本管理初探

当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

房地产企业工程投资预算精益化管理探究

在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位后,国家对房地产行业进行了保障房投放,不动产登记等方面的宏观调控,这一举措给我国房地产行业带来了巨大的压力,因此,如何实施房地产企业工程投资预算的精益化管理就势在必行。文章主要我国房地产企业的成本特征为主线,分析对其精益化管理及房地产企业成本管理中现存的问题及改进策略。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

浅谈如何推进油气田企业全员成本目标管理

随着我国市场经济的发展，传统的粗放型成本管理已经不适应油气田企业的发展，成本的精细管理在油气田企业经营战略中的地位愈加突出。华北分公司作为中石化所属中型油气田企业，把“打造千万吨油气田、实现高效勘探开发”作为企业发展的战略目标，本文结合近几年成本管理方面的探索，对油气田企业如何推进全员成本目标管理提出一些想法。     

房地产企业财务成本管理问题及对策

当前,随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了蓬勃的发展,特别是随着当前城市发展进程的不断深化,城市建设离不开房地产行业,这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈,而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节,在实际管理中仍存在着部分问题,影响企业核心竞争力的提升,因此,房地产企业必须采取科学合理的方法,解决好财务成本管理中存在的问题,为实现企业的长远发展奠定基础。本文主要就对当前房地产财务成本管理当中存在的一些共性问题进行分析,并在此基础上进行相关对策的探讨。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

房地产企业开发成本控制及实践

企业发展的终极目的是追求利润最大化，实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上，“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值，提高产品的附加值；“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。     

直面内部控制提升企业管理水平

《企业内部控制基本规范》的发布施行，将对中国企业产生深远影响。内部控制对企业而言是一把双刃剑，能够帮助企业提升管理水平，实现经营目标，同时也增加了企业的成本。企业应从实际出发，树立正确的“内控观”，管理风险，提升治理水平，促进企业管理，实现企业的发展目标。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用．并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期。必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重。努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

房地产企业成本核算存在的问题及对策浅析

随着我国经济建设不断推进,房地产行业逐渐成为国家支柱产业,同时,随着相应法律法规不断完善,市场环境的不断规范,企业谋利空间也在不断压缩。面临严峻挑战,房地产企业若要拓展发展空间、实现长期目标,就必须提高财务管理水平,而当务之急则是加强成本核算。文章从目前房地产企业成本核算中面临的难点和问题出发,寻找出切实可行的解决办法,规范和提高企业成本管理,帮助企业实现预定目标。     

加强成本管理，提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈，成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力，难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展，过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求，这也要求企业不断改进成本管理方法，提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

未来中国经济的发展存在很多不确定的因素,房地产行业也将告别暴利时代,在这种形势下,我国房地产企业必须强化资金管理和成本控制。为此,应挖掘企业内部潜力,推行最低营运资金管理模式;优化房地产企业外部的供应链管理;优化目标管理,降低分项目成本。     

房地产企业的财务成本管理问题及其对策

就近几年房地产的发展势头来看，与2010年之前产生了巨大的差异，进入到了“冷却期”，同时也大大增加了房地产行业的运营风险。目前我国一部分房地产公司存在着管理工作不到位的情况，尤其体现在财务管理工作方面，如成本管理控制不当等，也是导致房地产公司发展受阻的重要因素。该文深入研究了目前房地产企业中存在的财务成本管理问题及其产生原因，并针对各项问题提出相应的解决措施，以期能为相关工作者提供参考。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅论房地产成本全过程控制与管理

随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。