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多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。 相似文献
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民营企业已经对推动国民经济发展起着重要作用,然而根据调查,绝大多数的民企因为多元化而倒闭,多元化经营战略是一把双刃剑,并非所有企业都适合采用多元化经营战略。因此在多元化战略下如何对民营企业进行管理显得尤为重要。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(5)
多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。 相似文献
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民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。 相似文献
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李景东 《现代营销(创富信息版)》2013,(3):4-5
随着企业的成长,多元化成为众多厂商应对竞争、谋求发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、扩大市场、优化企业内部资源具有重要意义。本课题以元和集团为研究对象,重点考察分析了该公司多元化战略的动机、类型和实施条件,及其对集团公司成长性的影响,并提出国内民营企业实行多元化应注意的问题。 相似文献
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民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量,我国的民营企业不仅发展速度快,而且经营素质也在稳步提高。目前,民营企业已成为我国国民经济发展的重要支撑力量。但随着市场经济的发展,民营企业的可持续发展也受到严峻挑战。而多元化作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,必然会获得众多民营企业的青睐。本文通过对民营企业多元化战略以及多元化投资经营中存在问题的阐述,从而分析民营企业多元化投资的影响因素,为其多元化投资经营提供一些建议,旨在为民营企业谨慎选择多元化投资战略提供参考。 相似文献
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由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。运用企业生命周期理论,民营企业在初创时应采取依附战略、夹缝生存战略、资源战略。在成长期应采取联合并购战略、成长型战略、竞争型战略。成熟期应采取多元化战略、购并战略。衰退期应采取稳定型战略和退出战略。 相似文献
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民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急。民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等。 相似文献
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中国民营企业依靠其具有中国特色的权变机制在改革大潮中异军突起,由不合法到适度合法,到有益补充,到重要组成部分,实现了从非体制性成长转变为体制性成长的质的飞跃。1998年6月到1999年2月期间,为了更深入地了解民营企业的现状和问题,笔者利用寒暑期调查了北京、西安、长春、上海、内蒙古等地的九家民营企业,在参阅大量资料的基础之上对民营企业上市问题、战略管理、民营企业治理结构和企业家、多元化,以及民营企业发展的外部性问题作了专题研究,因篇幅有限,仅就四个问题进行探讨。一、多元化辨析与战略管理历来,企业走多元化之… 相似文献
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民营企业已从求生存转向谋求更大的发展,抓住机遇,扬长避短,确立正确的发展战略,提升企业竞争力,已成为当务之急.民营企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,必须提升公司的竞争力,而提升竞争力的有效途径是确定公司的长期发展战略,企业发展战略研究是必然选择;在企业战略实践活动中,应避免跌入发展的战略陷阱,如盲目规模化、盲目多元化、盲从集团化、误入高新技术产业领域等. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(9)
随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。 相似文献
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本文主要说明民营企业发展的现状及其存在的误区,并从企业文化、多元化发展战略、激励方式和家族式管理体制四个方面探讨其形成原因。最后分别从这四个方面思考新形势下发展民营企业的对策和建议。 相似文献
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并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。 相似文献
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企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。 相似文献
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基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
传统战略管理理论认为非相关多元化对企业绩效有负向影响。然而在中国这样的转型经济国家,由于制度的缺失导致市场有效性相对较弱,非相关多元化可以使企业形成内部市场从而弥补制度的欠缺,通过对中国500强企业的实证研究也证明非相关多元化与企业绩效正相关。由于中国民营企业的非相关多元化程度较国有企业更高,民营企业非相关多元化与企业绩效的关系也较国有企业更为显著。 相似文献