劳动生产率增长因素的定量分析

如何定量分析影响劳动生产率增长的主要因素,这些因素中内含的技术进步份额是多少?这是技术进步研究中的重要课题。本文以企业为背最,试图对此作一探讨。一定量分析影响劳功生产率增长因素的作用,首先要在明确影响因素的基础上,建立适当的数学模型。劳动生产率是劳动在生产过程中的效率,亦即单位时间内生产某种产品(或产值)     

建筑安装岗位能力分析,强化学生职业能力培养

建筑企业需要更多的高素质复合型、技术型人才,以增加企业的在市场中的竞争力。高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型,它培养目标符合企业对人才的需求。通过对建筑安装岗位能力分析,强化高职院校在建筑安装专业人才培养过程中的学生职业能力的培养目标。     

关于建筑安装企业的工程造价控制策略分析

对建筑工程造价实施合理控制,是建筑财务会计的重要职能。建筑安装,作为现代建筑行业的重要组成部分,在当前社会经济发展过程中发挥着重要的促进作用。针对建筑安装企业的工程造价进行科学预算和控制,是实现建筑安装企业财务管理科学化、企业效益高效化的重要途径。     

关于加快首钢建筑安装企业机制转变之我见

首钢第一建设公司是一个拥有三万多名职工的大型建筑安装企业。自1958年组建以来,为首钢的发展乃至我国的钢铁工业作出了巨大的贡献。在实行承包制的16年中,首钢第一建设公司完成首钢大小建设项目百余个。1990年以后,每年基本建设完成的产值就达10亿余元。由于企业内部管理长期沿用计划经济的模式,从预算到施工项目、组织机构、工期安排等实际上仍是靠行政命令。因此,首钢建筑安装企业管理水平比国内同行业显得落后许多。当前,如何建立现代企业制度,如何冲破原来封闭的小社会,进入到市场经济的大潮     

试论百元产值工资系数包干

百元产值工资系数包干,即以企业实际完成的建筑安装工作量和确定的产值工资含量包干系数计提工资总额,作为国家对企业工资基金控制和支付的限额,不得突破.实行百元产值工资含量包干办法,是解决吃“大锅饭”问题的有力措施,有利于从宏观上控制企业的工资总额,符合国家对工资实行分级管理的要求,使国家对企业工资总额的控制和企业在内部分配上搞活有机地结合起来;有利于扩大企业的自主权,搞好搞活企业内部     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强工程成本管理具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高;物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。     

关于加快首钢建筑安装企业机制转变之我见

首钢第一建设公司是一个拥有三万多名职工的大型建筑安装企业。自1958年组建以来，为首钢的发展乃至我国的钢铁工业作出了巨大的贡献。在实行承包制的16年中，首钢第一建设公司完成首钢大小建设项目百余个。1990年以后，每年基本建设完成的产值就达10亿余元。由于企业内部管理长期沿用计划经济的模式，从预算到施工项目、组织机构、工期安排等实际上仍是靠行政命令。因此，首钢建筑安装企业管理水平比国内同行业显得落后许多。当前，如何建立现代企业制度，如何冲破原来封闭的小社会，进入到市场经济的大潮中，并参与国内、国际两个市场的竞…     

不断完善提高的十年

中国建筑第一工程局是一个辗转祖国南北40多年的国家大型建筑安装企业。具有国家一级建筑安装工程总承包资质。在1994年全国500家最大经营规模建筑企业评选中名列第九位。在国务院确定的“全国100家国有大中型企业进行现代企业制度试点”工作中,中建一局是全国建筑行业唯一的一家。     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

吉林化纤集团有限责任公司科协简介

吉林化纤集团有限责任公司位于美丽的松花江畔，是一个集国有资产经营、化纤生产、商业贸易、建筑安装、科技咨询、新产品开发、建筑包装材料、餐饮娱乐、农副产品生产加工和进出口贸易于一体的大型企业集团，是我国大型化纤企业之一，已跨人全国国有企业500强行列，是原国家经贸委重点扶持的33户企业之一，是国家确立建立现代企业制度百家试点企业之一，     

加快形成以服务业为主导的现代产业体系(上)

服务业即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的集合,在我国社会现代化建设中具有重要的战略意义。其一,服务业的发展程度是衡量一个国家经济社会发展水平的基本标志。目前,在世界总量中,服务业产值已超过60%,其中一些发达国家的服务业产值已占国内生产总值的70%,个别国家接近80%。其二,     

转换经营机制 提高科技含量 铁煤集团大兴矿劳动生产率大幅提高

劳动生产率通常是指劳动者在单位时间内生产产品的能力,它是产品产量或产值与劳动消耗的比值,是反映企业生产技术水平和组织管理理状的一个综合性指标,企业要提高经济效益,只有不断提高生产率,方能降低成本,提高效率,增加效益,在市场经济的竞争中立于不败之地。铁煤集团大兴矿的发展充分说明了这一点。     

施工企业账务处理的要点分析

施工企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，参与基本建设，专门从事建筑安装工程施工，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值的经济组织。施工企业与其他行业的企业相比，其会计核算的特点主要表现在收入和成本的核算上，在账务处理中应根据施工产品和施工生产管理的特点，重点关注工程收入、工程成本和应交税金。     

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

随着我国经济的快速发展,建筑事业的发展呈现逐渐加快的趋势。工程建筑安装工程费用计划与预算,是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一个事项,合理的费用计划与预算能够有效地控制工程建筑安装工程建设中资金成本的使用,明确工程建筑安装工程每一个环节中资金成本的使用状况,使每一个环节中资金都能够得到合理的运用。所以,建筑工程项目中的相关部门要充分重视建筑安装工程费用计划与预算的规范,加强建筑安装工程费用计划与预算工作的管理,确保费用计划与预算的合理性。     

苏联建筑业施工队承包制的高级阶段——建筑业全过程流水作业队承包

苏联建筑业从1970年开始实行施工队承包制。第一个实行承包的施工队,是莫斯科建筑总局译廖诺格勒建筑管理局恩·阿·茨洛宾施工队,团为这种承包制是茨洛宾施工队首先实行的,所以它又称茨洛宾工作法。 1971年以来,苏联官方和建筑业的领导机关,多次作决议,订条例,发指示,要求在各种新建、改建和扩建工程中广泛推行施工队承包制。苏联官方认为,施工队承包制能加强生产内部的经济核算,扩大工人参加生产管理,使劳动者从物质利益上关心取得高水平的最终生产成果,从而加速工程项目的交付使用,缩短建设工期,提高劳动生产率,降低工程成本和提高工程质量。据报导,1982年承包施工队发展到8万个,占施工队总数的41％。198(?)年上半年,承包施工队的劳动生产率,比部门平均的劳动生产率提高36.4％,节约建筑安装工程造价的3％。从承包的形式看,也不断改进完善,从施工队承包发展到     

树财务管理品牌 创建筑行业铁军——访全国杰出会计工作者、新疆建工（集团）有限责任公司总会计师徐春林

处于新旧体制转轨中的我国建筑企业，都面临着同样一个问题，那就是在目前建设领域还很不宽松的市场环境和很不规范的市场竞争秩序下，如何强化企业管理，降低成本，加快资金周转，为施工生产服务，这是企业财务管理的重中之重。面对复杂多变的市场环境，一些建筑企业处于“没活干，找活难”的境地，而一旦施工任务落实，又会陷入“干得多，赔得多；干得多，债务多“的恶性循环之中。因此．加强监督制约，是建筑企业生存与发展必须练就的一项重要“内功”。     

推进农业提档加速构筑经济振兴高地——关于讷河市农机局大力推广农业机械化发展的情况调查

农业是基础产业,农业的根本出路在于机械化.农业机械化是现代农业的重要标志和载体,它的发展壮大既是改善农民生产生活条件、提高农业劳动生产率、促进农业增产增收的重要措施,又是缩小城乡差距、提高农业和农村经济整体水平的重要条件.     

闽北茶业"蛋糕"期待产业"发酵"

武夷山水育名茶武夷岩茶是福建省第一个地理标志产品。2002年,经国家质检总局批准实施地理标志产品保护。武夷山市茶叶产品以武夷岩茶为主打品牌,得益于地理标志产品保护的推广,武夷岩茶大红袍的品牌形象进一步确立,带动了武夷山市茶产业的迅速发展。目前,全市茶园总面积达11.5万亩,共有197家茶叶生产加工企业,339个茶叶生产加工小作坊。2008年全市茶叶总产量6000吨,涉茶产值8.05亿元。如今,武夷山市产值500万元以上的茶企业达20多家。     

浅谈中小型建筑安装企业的投标策略

中小型建筑安装企业主要承担中小型修建工程、基础配套工程、装饰装潢工程及应急的零星维修工程.与大型建筑安装企业相比,中小型建筑安装企业资金实力不够雄厚,技术力量不够强大.因此要在竞争异常激烈的建筑安装市场分的"一杯羹",讲究投标策略就显得十分重要.尤其是对从高校后勤社会化改革后,从高校分离出来的中小型建筑安装、水电安装企业,通过投标在校内外建筑安装市场中来争取更多的工程,将成为这些企业继续生存发展的必由之路.因此,中小型安装企业要十分重视投标策略的研究,以提高中标率,承揽到更多的工程.     

生产管理中计划调度的组织架构优化设计

针对企业生产管理中存在的计划调度组织层级较低且职能分散的情况,提出精简组织架构、简化业务流程、提升生产管理效率的组织架构优化方案,以期实现企业的劳动生产率、生产产值、产品销售额、企业利润率、存货周转率、资金周转率等企业运营关键业务指标的大幅提升,极大增强企业竞争力。