上市公司业绩的非财务评价指标体系研究

为了保证上市公司健康稳定地发展,必须建立客观、全面的业绩评价体系。现行的上市公司业绩评价体系主要侧重于财务业缋的评价,而忽视了企业业绩的非财务表现。本文从影响企业业绩的生产力和生产关系角度,从生产经营能力、核心竞争力、治理能力和管理能力、企业与客户关系、可持续发展力等五个方面对上市公司非财务评价指标体系的设置进行了探讨。     

国内旅游业上市公司财务竞争力评价

财务竞争力是上市公司综合竞争力提升的关键因素.研究从上市企业利益相关者诉求出发,综合规模实力、盈利能力、偿债能力等方面,选取12个财务指标构建了财务竞争力评价体系.采用主成分分析法对我国35家旅游业上市公司的财务竞争力进行评价,实证结果表明所建指标体系较为科学.依据五个主成分得分,分别从盈利能力、规模实力、营运能力、发展能力、偿债能力五个方面,列出了35家旅游业上市公司中的优势与劣势企业,为各企业进一步改进和提升其财务竞争力指明方向.最后对拓展研究方向进行讨论与展望.     

上市公司业绩评价指标体系出台

由国资委有关部门、中联资产评估有限公司等单位组织有关专家组成的“中国上市公司业绩评价课题组”耗时8年研究制定的“中国上市公司业绩评价指标体系”6月出台。该评价体系充分借鉴了财政部、原国家经贸委等部委联合颁布的《企业绩效评价实施细则》和国资委颁布的《中央企业绩效评价管理暂行办法》,从财务效益、资产质量、偿债风险、发展能力及市场表现等五个方面设置了若干财务指标反映上市公司真实状况,具体分为基本指标和修正指标两个层次,共23项评价指标。     

经营业绩评价方法在我国上市公司中的应用

盈利是企业生存与发展的重要前提条件,是企业业绩评价的重点,本文对经营业绩评价方法在我国上市公司业绩评价中的应用稍作阐述,指出了企业经营业绩评价的内涵.从此概念出发,提出了上市公司经营业绩评价的三种方法,运用各种业绩评价方法可以从不同角度对上市公司进行业绩评价,引导人们发现上市公司的真实财务状况和一些经营环节的问题.上市公司建立一个客观的业绩评价体系至关重要,以此与其他企业以及本企业历史水平加以对比,做到知己知彼,在激烈的竞争中占有一席之地.     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

钢铁上市公司经营业绩综合评价研究

钢铁上市公司是钢铁行业内的领军企业,其经营业绩直接反映整个行业的盈利状况和发展潜力。本文基于突变理论的思想,结合我国钢铁行业财务分析的特点,从业绩能力和发展能力两个方面,构建了钢铁上市公司经营业绩评价指标体系。采用突变级数法,以普钢类上市公司为例,利用公开的财务数据,对我国25家钢铁上市公司的经营业绩进行了实证研究和综合评价。分析结果显示,普钢类上市公司在经营业绩综合表现方面,尚无具有绝对优势的领先者,盈利质量整体较低,企业的价值创造有待进一步提高;行业内部需要资源整合、优势互补、共同发展。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

引入非财务指标构建小企业业绩评价系统

鉴于文化背景的影响、可持续发展的需要和财务评价基础的约束,笔者认为必须引入非财务指标对小企业业绩评价系统进行修正.本文结合经济增加值法、平衡计分卡法和业绩三棱柱法,构建了由员工能力、组织能力、客户管理能力和可持续发展能力四大能力共二十个非财务指标组成的小企业业绩评价非财务指标子系统.     

非财务业绩评价、EVATM、平衡计分卡对比研究

自上个世纪80年代以来,非财务业绩评价、EVATM、平衡记分卡成为企业内部业绩评价体系的代表,被广为接受.     

我国纺织服装上市公司财务竞争力研究

文章以54家纺织服装上市公司2009年年报数据为样本,采用因子分析法,从偿债能力、盈利能力、成长能力、运营能力4个角度,选择了13个财务指标建立了财务竞争力综合评价体系,分析了各纺织服装上市公司财务竞争力情况,并对纺织服装上市公司财务竞争力现状作了总结,提出要从产品的研发、市场营销以及生产管理等方面来增强财务竞争力,建立企业核心竞争力.