深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

在调整中发展壮大——对青岛海珊、华金、中大三集团的调查

今年以来,受亚洲金融危机不利影响,纺织经济运行遇到了前所未有的困难。许多企业在困境中苦苦挣扎,而地处沿海,受冲击最早、影响最严重的青岛海珊集团公司、青岛华金集团股份有限公司和青岛中大集团股份有限公司,却主动调整,以变应变,保持了生产和效益同步增长,其经验和做法值得思考。一、主动调整,积极应变紧盯市场、适应市场、围绕市场以变应变,是青岛纺织三集团的共同特点。今年上半年,三集团受亚洲金融危机直接冲击,订单减少,销价降低,换汇成本增高,损失利润约1260万元(其中海珊500万元、华金400万元、中大360万元)。针对市场新变化,三…     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

开展财务预算管理 全员参与降本增效

<正> 江阴兴澄钢铁有限公司近几年进行了“普转优、优转特”品种结构的调整,在滨江投资15万元,建成了国内一流的特钢生产线。1998年,钢产量58万吨,工业总产值11.33亿元,资金回收率102％,实现利润5048.68万元。按销售实现数计算,降低成本8507万元。1998年10月,国家冶金工业局发文将我公司列为全国百家重点大中型钢铁企业。以上成绩的取得有诸多因素,其中开展财务预算管理,全面参与降本增效,是重要举措。     

推行四个管理体系

20 0 0年是国营险峰机器厂的管理年 ,新领导班子提出 :越是军品任务繁重 ,越要抓好管理与改革。管理以规范性、系统性 ,“真抓实干 ,讲求实效”为目的 ,推行了四个管理体系的运行 ,即目标管理体系、技术创新体系、激励约束体系和考核评价体系。一、目标管理体系1 总体目标的制订军品根据上级指令性计划 ,民品根据市场信息 ,通过全面调查和分析企业外部环境(政策、信息 )和内部条件 (人力、物力、财力 ) ,制订了 2 0 0 0年总体经营目标 :工业总产值 5 6 0 0万元 ,销售收入 5 1 0 0万元 ,工业增加值 2 2 0 0万元 ,利润 2 0 0万元。管理目标 :…     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

认真开展“管理年”活动 努力推进两个转变

<正> 我厂根据化工部、省石化厅的总部署和要求,加强领导,精心组织,结合本厂实际,紧密围绕“三提高,一降低”目标,把开展管理年活动与开展“转、抓、练、增”等活动结合起来,取得了一定的成效。上半年,完成工业总产值2.2亿元,实现利税2781万元,安全管理实现“七无”。 在管理年活动中,我厂突出抓了以下四项工作:     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

销售围绕市场转立足本职挖内潜——鲍店煤矿的经营管理方略

兖州矿务局鲍店煤矿坚持以市场为导向,以经济效益为中心,做到销售围绕市场转,立足本职挖内潜,增盈提效工作成绩明显。去年1——9月份累计产煤241.5万吨,实现利税10955.67万元,比上年同期提高了90.39％。 一、销售围绕市场转 1、内抓现场,在提高煤炭质量上下功夫。为了以过硬的产品质量参与市场竞争,一是加大投     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

依靠科技引路促进企业腾飞

全国轮胎行业群雄角逐,不少同行业企业亏损、倒闭的严峻形势下,山东成山橡胶集团注重科技进步,加大技术投入,加速新产品开发,依托高新技术培育发展优势,使企业不断注入新鲜血液,成为轮胎行业一颗璀璨之星。1997年,共生产轮胎410万套．完成工业总产值20．3亿元．实现利税2．3亿元,利润7000万元,出口创汇2500万美元,主要经济技术指标均创公司历史最好水平,并跻身世界轮胎工业SO强,居第26位。其中“65”、”“6O”系列低断面无内胎轿车子午线轮胎生产技术荣获国家科技进步二等奖,产品质量已达国际先进水平。这也是国内轮胎行业…     

一起成功的兼并案例——株化集团临氮有限责任公司兼并市塑料厂启示

临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。１９９４年４月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别１９９８年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,１９９９年元月至１０月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产２３２吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长１２ %、２４ %、２５ % ,完成产值７８０３ ６４万元 ,实现销售收入１ １２亿元 ,利税２６８万元 ,分别…     

武钢“九五”奋斗目标及1996年的重点工作——摘自刘本仁总经理工作会议上的行政工作报告

"九五"时期武钢加快改革发展总的指导思想是:认真贯彻党的十四届五中全会精神,以"两个转变"总揽全局,深化管理体制改革,深化质量效益型发展道路,充分发挥科技第一生产力的作用,把经济增长转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,增加品种,提高质量,降低消耗,开辟经济增长的新领域,把武钢建成适应国际市场竞争要求、具有世界一流水平的钢铁企业。2000年武钢发展的主要奋斗目标是:(l)2000年钢产量达到800万吨、生铁产量达到705万吨、钢材产量达到746万吨。销售收入达到306.2亿元,实现利税达到47.3亿元;人均年产钢达到300吨以上。(2)非钢铁收入以平均每年递增13%的速度增长,到2000年达到66亿元,占公司总收入的20%以上。(3)围绕发展国民经济和加强基础工业建设对钢材产品的需求,在调整现有品种结构的基础上,重点开发47个钢材品种系列,150个钢材品种,科研成果转化率达到80%以上。市场急需的十大短线品种产量达到315万吨,占钢材总量的45%以上。主     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

从“黑色印象”到“绿色主题”——风神轮胎节能减排的实践与探索

近年来,风神轮胎股份有限公司（以下简称风神轮胎）认真贯彻落实党中央、国务院提出的“节能减排、科学发展”的一系列重要指示精神,坚持两手抓、两手都要硬的原则,把节能减排工作作为公司调整产品结构,转变经济增长方式的突破口和抓手,作为贯彻科学发展观和构建和谐社会的重要举措,使企业迈上了可持续发展之路,实现了“高成长、高效率、高效益、低能耗、低排放”的目标。2003年和2006年相比,销售收入由21亿元增长到50亿元,     

精打细算能闯关：东风轮胎集团有限公司一年减支一个亿

１９９９年 ,东风轮胎集团有限公司共生产轮胎２２９．６万套 ,实现销售收入１０．２亿元 ,出口创汇１２３２．３４万美元 ,上交国家利税逾亿元 ,分别比去年同期有所增长。取得这样辉煌的成就 ,除加大科技含量、提高产品质量、努力拓展市场等重要因素之外 ,主要得益于精打细算 ,一分钱掰成两瓣花 ,积得细沙成了塔 ,仅此一项 ,减少支出一个亿。比价采购降成本“黑箱”采购始终是人人心知肚明又十分难以破译的密码 ,严重时刻甚至诱导生产成本的大踏步攀升。为了增加原材料采购的透明度 ,公司成立了由质量、财务、技术、采购、审计等单位组成的…     

企业开展效能监察存在的问题、原因及对策

企业效能监察是围绕企业的主要任务,通过选题立项,部门密切配合,对影响管理质量、效果、效率、效益的因素深入调查研究,发现管理中的疏漏,提出监察建议,跟踪整改效果等一系列活动。完善企业管理,提高企业效能是效能监察的目的。当前,一些电力公司通过开展效能监察在提高经济