浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

对中国企业推行项目管理的文化思考

项目管理是一系列的工作价值观和独特的管理哲学。在我国企业中推行项目管理,要以进行相应的文化变革为切入点,把项目管理所要求的价值观内在化,使企业文化在潜移默化中朝着适应项目管理的方向发展,形成新的文化氛围,使员工形成“对事不对人”的价值观,把时间和精力用在开创性的工作上。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

项目管理在航空售后服务体系中的应用探析

项目管理实质上是一种管理工具,其在诸多领域中已经得到广泛的应用。尽管项目管理理论存在不同的认识,但实质上其原理是相通的。文章分析了航空售后服务体系与项目管理之间的内容、联系,对航空体系中项目管理中的费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等几个方面的具体应用进行详细的阐述,结合企业售后服务工作的特点,提出在航空售后服务系统中加快学习和掌握现代项目管理的知识,并实际运用到指导航空售后服务体系的实践中,此来节约航空售后服务的质量运行成本、提高售后服务质量。     

建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

项目管理对企业文化的影响及项目文化探析

企业文化是企业所特有的,具有不易被改变的刚性特征。项目管理作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。为最大限度地保证项目的顺利完成,需要企业文化具备容忍和鼓励逆向思维、倡导采取长远观点、更注重团队精神以及项目管理在组织内分享权力等特征。项目文化与企业原有文化特征的差别,完全由项目管理的独特性所决定,企业必须慎重对待项目文化,辩证地接纳和吸收其对于母组织文化带来的广泛影响。     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

就军工项目管理所出现的问题进行的思考

军工项目管理属于普通一般项目管理中的一种,其知识体系与普通一般项目管理存在着一定程度的相通性,其管理知识以及实践经验也与普遍接受的项目管理知识存在着较强的一致性,可以说是一般项目管理在军工领域方面的进一步延伸,但又有其独有的特殊性和自身特色。笔者在本文中针对我国军工项目管理现状,提出了其中存在的管理问题,并也提出了相应的解决措施。     

公共项目管理组织再造的能力成熟度路径

公共项目管理是一个涉及政治、经济、历史、文化与国际环境的复杂系统,是管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题.目前公共项目管理正处在体制改革与调整的攻坚阶段,人们关注更多的是建设体制改革、政府职能转变、机构调整等问题,而对于改进公共项目管理的组织模式、管理方法、综合绩效评价、管理过程中的业务流程改进、提高组织管理水平等并没有给予充分重视.随着我国投资和管理体制改革的不断推进,要求对公共项目管理组织在项目管理中的角色进行准确定位,在管理组织重构、组织管理方式改进、组织效率提高、管理成本降低等方面加大力度,进一步提高政府公共项目管理能力和水平.于是,基于项目管理过程透明化、规范化与运行程序化的"成熟度途径"作为一种新的思想武器和管理工具,必将成为公共项目管理组织改革的重要内容.能力成熟度路径(OCMM)可提供一个有规律的、规范的思维模式,达到在公共项目管理组织中实行合理分权与责任约束的目的,使项目管理的目标不再仅仅局限于项目的工期、成本、质量,而是全面适应项目管理过程的发展变化,适时调度和释放资源,在每个阶段都处于相对成熟和较高的成熟度水平,可在一定程度上突破政府行政组织体系的束缚,改善项目管理环境,达到管理规范与和谐.     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

从项目管理的角度研究财务管理

现在经济全球化速度加快,市场的经济体系更加的完善,企业要面临的竞争就更加的剧烈,我们通过此文讨论了下在项目管理过程中发挥财务管理的重要,论述下财务的管理怎样实现项目管理价值控制的全过程,以及财务管理在上木管理中的具体工作方式,希望得到更好的指导和实践。     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

基于RUP标准的高校科技项目管理系统开发与实施

现代高校是科技管理信息化的先行者之一,进行了大量的信息化工作。本文主要研究了高校科技项目管理信息系统的模型选择、项目管理与实施过程分析,就科技项目管理的主要模式与实施流程进行讨论与分析,选择合适的项目管理手段,对科技项目管理信息系统进行统筹管理。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。