医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄，目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析，并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策，使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。     

浅谈党风廉政建设长效机制在关键岗位的建立

一、建立关键岗位党风廉政建设长效机制的重要性 目前，在建立健全岗位党风廉政建设过程中，权力的配置和运行以及对权力的监督还存在诸多问题。例如，在权力的配置和运行方面，单位内部权力配置还不科学，制衡力量相对薄弱；岗位风险仍不清晰，防范措施置后；权力运行不规范，制约功能缺位：制度执行缺乏考核，持续完善动力不足。在权力的监督方面，一方面制度考核存在盲区，权力的行使并不对制度的执行承担考核责任，滥用职权、以权谋私。     

浅谈星级达标管理模式在油气田企业的应用

星级达标管理，就是根据精细化管理要求，落实管理责任，将管理责任标准化、明确化的一种管理方式。它要求每一部室、班组、岗位、员工都要尽职尽责，把工作做到位。横向上以机关每个部室为管理单元，纵向上以每个队站班组、岗位、员工为管理单元，在细化管理单元的基础上，将每个单元的工作职责加以总结归纳，分为5个方面考核内容，     

按“法人治理”原则管理企业领导层

在对国有控股企业领导人员的管理中,建立一套考核体系是十分关键的。在这个考核体系中要有领导人员推荐、提名、选举制度,财务审计监督制度,年薪制度(包括风险、激励、制约机制)、定期述职考核测评制度、各项工作评价分析制度等,以形成全面、系统的考核体系。国有资产投资主体党组织必须要加强对国有控股企业法人治理结构中重要领导人员的直接管理,而对于其他领导人员的管理则可有所区别,以促进高效的责任体系的形成。     

关于对风险岗位廉能管理的实施与成效的调查

风险岗位廉能管理是将风险管理理论运用于反腐倡廉实践，以权力运行重要领域和关键环节的重点岗位为对象，通过多种手段和环节，采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，促使风险岗位干部职工廉洁从政、高效履职的系统过程。近年来，靖安县地税局按照江西省纪委的要求，创造性的开展了此项工作，也取得了预期的成效。     

风险审计在电力企业任期经济责任中的创新运用分析

摘要：任期经济责任是我国经济体制改革之下不断发展起来的一项审计制度，本文主要对电力企业任期经济责任中审计的现状以及出现的问题、电力企业加强任期经济责任的努力方向以及任期经济责任重点管理岗位的创新风险审计所取得的效果进行分析和讨论。     

基于科研与教学耦合管理视角的高校教师人力资源开发

开发高校教师这一独特人力资源，必须从教师岗位职能出发，从科研与教学耦合管理的角度，对影响教学考核实效的几个因素进行彻底剖析，促进科研考核的完善，使科研与教学在实际工作中相互渗透，优化岗位配置，全面提升教师能力。     

加强责任经济核算提升责任考核水平

内部责任会计核算不同于传统的财务会计核算，其主要职能是对企业根据内部管理需要而设置的责任中心进行责任核算和考核。早在上世纪九十年代中期，我单位就结合科研管理实际，对研发部门开展责任核算，摸索符合我单位实际情况的内部核算与考核体系。但由于我单位长期遵循事业单位的管理模式，重科研、轻管理，重核算、轻分析，重社会效益、轻经济效益，我们的内部核算体系一直没能完善起来。     

夯实基础抓周检 落实责任保安全

岗位责任制检查是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式。周检作为基层管理的重要方法和载体已被广大员工所认同，基层车间始终坚持把做好周检工作作为夯实基础管理、落实管理责任的抓手，在提升管理水平上发挥着至关重要的作用。     

责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。     

国企薪酬改革的几点思路

目前国企薪酬政策的现状和问题 一、垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一 组织的传统薪酬设计都建立在严格的官僚等级基础之上,一般表现为职位越高,获得的工资、奖金、福利等报酬就越多,反映到对组织员工相对价值的定位上,就是以管理岗位或"官阶"大小判断员工对组织贡献的大小,组织内部的管理岗位自然就成为各级各类员工的职业生涯发展目标.这必然会诱导组织内的员工首先考虑将其全部精力倾注于职务晋升上,导致两种结果:     

政府考评企业社会责任可行吗?

近年来．山东省选择86家大中型企业，探索开展政府和专业协会的企业社会责任综合考核评价工作，目标是“两个建立”、“两个促进”，即：在企业内部，建立起企业社会责任管理体系，促进企业管理创新与持续发展；在企业外部，建立起企业社会责任考核评价体系，促进企业社会责任建设和发展方式转变。     

应用层权积分原理做好企业评比评奖

如何搞好企业内部的评比奖励，尤其在一些企业实行绩效管理中，充分体现考核的客观性、公正性原则，必须寻求一个涵盖企业内部各个管理层次、各类管理人员、各级管理责任，同时力求实现数字化的管理考核机制。这也是管理学发展的方向和必然要求。对此，个人运用炮兵射击学空气弹道学原理进行了思考和论证，提出了层权积分评定原理的评比考核办法。     

双周聚焦·政策速递

国务院印发《关于加强地方政府性债务管理的意见》，赋予地方政府依法适度举债融资权限，加快建立规范的地方政府举债融资机制，同时坚决制止地方政府违法违规举债 《意见》强调，要全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，按照“疏堵结合、分清责任、规范管理、防范风险、稳步推进”的原则，建立“借、用、还”相统一的地方政府性债务管理机制。一是加快建立规范的地方政府举债融资机制。赋予地方政府依法适度举债权限，允许地方政府发行政府债券规范举债；推广使用政府与社会资本合作模式，鼓励社会资本参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营；剥离融资平台公司政府融资职能，融资平台公司不得新增政府债务。二是对地方政府债务实行规模控制和预算管理。地方政府举债不得突破批准的限额，债务限额由国务院确定并报全国人大或其常委会批准；地方政府在限额内举借的债务，只能用于公益性资本支出和适度归还存量债务，不得用于经常性支出；把债务收支分门别类纳入全口径预算管理。三是控制和化解地方政府性债务风险。建立地方政府性债务风险预警机制，列入风险预警范围的债务高风险地区，要逐步降低风险。地方政府对其举借的债务负有偿还责任，中央政府实行不救助原则。各级政府要制定应急处置预案，建立责任追究机制。地方政府出现偿债困难时，要通过控制项目规模、压缩公用经费、处置存量资产等方式，多渠道筹集资金偿还债务。建立债务风险应急处置和责任追究机制。建立对违法违规融资和违规使用政府债务资金的惩罚机制。四是完善配套制度，完善债务报告和公开制度；建立考核问责机制，把政府性债务作为一个硬指标纳入政绩考核；强化债权人约束，?     

浅谈经济资本管理在我国银行经营及风险管理中的借鉴

所谓经济资本管理，是基于银行全部风险之上的资本，因此又称为风险资本，它是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。本文主要探讨了经济资本管理在我国银行经营及风险管理中的借鉴，对于经济资本管理在商业银行风险控制中的作用，及其改革的必然选择。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

广西出台土地利用管理办法

日前，广西壮族自治区国土资源厅出台《广西壮族自治区土地利用年度计划管理办法（试行）》规定，新增建设用地计划指标实行指令性管理，不得突破，用地指标必须优先用于重点项目，土地利用年度计划工作纳入年度工作目标责任考核体系，检查、考核发现有违法违规情况的，相应扣减各地新增建设用地计划指标。     

探讨基层国库如何构建资金风险防范联合体系

基层国库应构建由政府牵头，财政、税务、国库、银行等各部门参加的资金风险防范联合体系，实施奖励和责任追究机制。应围绕重要岗位和环节，狠抓制度建设，强化内控管理，统筹安排，协同作战，共建安全和谐国库。     

基于"控制"的角度看全面预算管理

文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人;第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。     

浅谈如何加强事业单位的预算管理

预算管理是合理配置公共部门资产的基本手段，全面而科学的预算管理可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，事业单位作为非赢利性组织，预算管理是其最重要的管理方式，是财务管理的核心。事业单位应当克服相关缺陷，并对预算管理的相关措施进行改进，建立健全以责任中心为基础，效率最大化为评价标准，预算考核与责任中心经济利益挂钩的绩效预算管理模式。