工程项目进度管理中关键链的识别方法——以启发式算法寻找关键链为例

本文在对关键链技术、启发式算法介绍的基础上,提出了应用序列启发式算法在工程项目进度管理中寻找关键链的方法和步骤。     

基于关键链方法的单资源约束项目进度计划优化

关键链（Critical Chain）方法是Dr．Golratt提出的一种基于约束理论的（Theory Of Constraints）的项目管理方法。本文首先大致介绍关键链的原理和方法,随后提出了在单资源约束项目中,项目进度计划的一种新的改进方法,即通过引进完工概率这一指标来提高关键链管理的可行性。     

基于网络计划技术——关键链技术的项目进度管理探讨

传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延.基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响.在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程.     

建筑工程关键链进度管理方法研究

项目管理知识体系需要发展，一般项目进度管理方法面，临新的挑战，关键链技术开拓了一种新的项目进度管理思维。研究关键链项目管理对提升我国的项目管理水平具有重大的理论指导意义和实践指导意义。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

基于关键链技术的项目进度管理体系

一、传统项目进度管理方法的局限性 目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Tedlnique,PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的-个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CMP/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每-个活动,就能很好地完成整个项目.     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

建设项目进度管理要点浅析

建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

浅谈工程项目进度管理

做一件成功的事,首先要做好对时间等资源方面的合理安排,有效的时间管理和资源分配,在很大程度上决定了事情成功的可能性.项目进度管理也是这样.本文主要就项目进度管理的相关概念及如何做到有效的项目进度管理作了一些阐述.     

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

成本、进度控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.只有对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成.     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

关于现代大城市商业综合区开发利用问题的探讨

随着城市商业形态、商业地位、商业作用的演进,城市商业综合性理念也在不断推陈出新,城市商业从城市的主导转变成为与城市有机融合的一部分。本文通过对城市商业综合开发的分析以及案例介绍,对城市商业综合区开发进行探讨。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

建设项目管理的重点-进度管理

近年来随着建设市场的标准化和完善化,建设项目的管理中的进度管理越来越发挥着极其重要的作用,这也是业主深深关注的问题之一,同时也是施工单位关注的问题,它不仅仅是单纯的进度管理,并且与质量管理、安全管理、成本管理息息相关,在此我们仅讨论建设项目管理中的进度管理。     

潍坊风筝发展面临问题的反思

运用文献资料法,结合田野考察梳理有关风筝的发展历史与研究现状,对潍坊风筝发展过程中所面临的问题进行了反思。研究认为,民间艺人的经济效益得不到保障;制造厂在市场诱导下风筝偷工减料、缺乏创新;传统文化式微,消费者难以产生风筝情节和文化价值认同;风筝本身制作工艺费力费时,工厂也是半机械的分工制作。     

浅论宁阳县城中村改造项目进度计划的优化与控制管理

城中村改造项目进度控制一直以来都是改造建设项目管理的重要组成部分，是整个项目管理的重点和难点。为了满足一定的约束条件或者达到一定的目标，需要对计划的项目进行优化。进行项目进度优化主要是在原计划计算的工期的前提下，对项目的工期进行适当的缩短，以满足工程项目的最有工期的要求。