港口企业运用PCMIS的探讨

港口企业是以货物装卸和流送旅客为主营业务的交通运输企业，其生产组织、生产环境、生产过程、生产产品等都有其特殊性，生产的产品是货物的位移。因而其成本核算也具有其独特性，以其业务性质来划分，如装卸成本、堆存成本、港务成本等。为了使港口企业成本核算更加细致化、多元化，从而为领导决策提供更加准确的成本核算资料，加强成本管理，增加企业效益，必须进行分货种分操作过程测算成本。而分货种分操作过程的成本核算复杂。繁琐。工作量大、涉及的部门多，用手工核算很不现实，于是交通部利用世界银行赠款，吸收国外先进的成本管理…     

港口企业分货类成本核算方法浅析

装卸成本核算是港口装卸企业加强成本管理的一项重要工作。分货类装卸成本核算可以从价值量和实物量两方面为成本管控提供基础数据,为企业的生产经营决策提供参考。目前,我公司分货类成本核算仍需辅以人工计算,工作量大且准确率低,亟需开发分货类成本核算软件满足管理需要。分货类成本核算软件运用计算机程序自动采集原始数据,进行成本核算的系统处理、日常维护、动态管理,最终实现单货种及单船成本核算。本文拟结合软件开发工作,从成本核算的货类划分,直接成本的核算,间接成本的分摊、单船成本核算四个方面就分货类成本核算的方法进行论述。     

营口港务集团港口生产作业成本法应用及研究

作业成本法就是通过对资源耗费动因的分析,采用更准确的方法将间接成本和辅助资源分配到产品、作业、服务中。本文结合营口港生产经营实际,从实施作业成本法的前期准备、作业中心设立、成本动因确定及分配等方面,设计了基于作业成本法的营口港分货种、分操作过程成本测算方法。研究表明,作业成本法适应港口企业生产经营复杂、资产密集的特点,建立基于作业成本法的港口成本管理系统,能有效地降低港口企业成本、优化港口企业作业链、满足企业管理层对多层次成本信息的需要。     

港口集团成本核算向管理型转变的 优势分析

港口集团通过研发实施生产管理成本系统,实现成本核算工作由核算型向管理型升级,不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌,实现了单船成本核算,并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作,而且实现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享,为各公司生产成本控制提供了参考数据,更有利于提升港口整体成本管理水平。     

谈港口企业内部动态财务管理方法

一、财务管理采取一级核算二级管理的经营管理模式。国有港口企业在计划经济向市场经济转型的过程中,内部财务管理采取一级核算二级管理模式能有效地降低资产管理风险,提高港口企业适应市场的竞争力。所谓一级核算二级管理是指整个集团对外属于一个经营核算主体,各下属子公司和     

作业成本法在港口企业中的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要。按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面。     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

关于加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控的思考

加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控,对提高企业资金利用率、提升企业盈利水平具有重要意义.基于此,本文对目前远洋运输企业港口使费备用金和成本管控存在的问题进行分析,并从加强港口使费备用金支付管理、建立预付账款管理制度、严格账单审核、建立跨部门交叉培训和沟通交流机制、依托信息化系统优化港口使费全生命周期业务流程和充分发挥内部审计职能作用等方面,提出加强港口使费备用金和成本管控的建议.     

单位额定成本考核法——一种港口成本管理的新模式

近年来 ,烟台港针对成本管理的现状 ,结合自身特点 ,借鉴国际现代管理模式 ,吸取邯钢经验 ,制定并实施了单位额定成本含量包干办法 (以下简称 ,额定成本法 ) ,实现了邯钢经验在港口的成功嫁接。●实施额定成本法之前的港口成本管理现状港口企业的粗放型生产方式决定了港口成本核算方式的相对粗放 ,因此难以分解测算和将责任落实到每一个生产环节中去。主要表现为 :1 港口成本考核没有抓住主要矛盾。港口企业虽然也实行严格的成本考核管理 ,但考核大多只是对消耗部门和单位进行指标静态的分解 ,然后对燃材物料实际消耗进行对比考核 ,这样 ,…     

基于作业成本法浅析港口物流企业的成本控制

港口物流企业想要有更多的获利空间,其内部的成本核算与控制就显得尤为重要。本文基于作业成本法,同时结合港口物流企业的实际情况,分析作业成本法在港口物流企业成本控制中的应用,以期加强港口物流企业的成本控制,提高港口业的发展水平,进一步促进其发展。     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

战略成本管理及其在港口企业中的运用

战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。     

对航运企业国内港口费、货物费预估的分析

本文针对当前国内港口货物费的行业核算特性,探讨了航运企业实行港口货物费预估的可行性和必要性     

浅议港口企业装卸工艺的优化对直接成本的影响

港口工艺的优化直接影响着港口企业的经济效益,作者通过对钢管货物作业操作工艺直接成本的测算,用数据证明了优化装卸工艺对降低直接成本的影响,并且提出优化装卸工艺三大方法,这对港口企业科学调配作业过程的各项投入有现实意义。     

港口机械设备管理现代化研究

一、港口机械设备管理现代化研究的必要性 装卸机械设备是港口企业从事装卸生产活动的工具,也是港口企业生产的物资技术基础,港口企业生产能否正常进行,除了要有掌握一定技能的装卸工人和货源外,在很大程度上取     

论港口设备管理与生产管理的因果关系

港口生产组织的核心是有效利用港口设备等资源，安全、高效和低耗实现货物的位移，并向客户提供个性化服务。对港口生产来讲，可靠性即向港口生产提供技术性能可靠、安全条件有保障的设备用于生产，具体表现在设备的完好率上。设备的经济性即要对企业的经济效益负责，考虑设备管理的长期行为，具体表现在设备的合理利用率上。由此可以看出，设备管理与生产组织之间存在着统一性和对立性的关系。     

港口推行单船核算工作的思路

本文主要从保证企业的效益目标,挖掘自身潜力、降低生产经营成本出发推行单船核算。对核算过程中涉及的电费、燃料、劳务费、租费等直接成本进行逐一探讨,并从实际工作中提取了大量的数字依据,为港口货源承揽部门提供准确的成本数据、优化装卸工艺、劳务改革提供依据等。     

作业成本法在港口企业的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题 港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要.按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面.