论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

对强化农村信用社内控的思考

金融业作为经营货币的特殊企业，防范和控制风险始终是最重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。远从巴林银行倒闭、日本大和银行１０亿美元的巨额损失，近到系统内发生的经济案件，无一不是金融机构内部人员违规操作、内部控制不严所致。因此，建立合理、有效的内控机制具有现实意义。过去一些人总认为，内部控制就是完善各项规章制度，而不理解内部控制是一种机制，是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态机制。有业务操作基本制度、规章制度不等于有内控，制度仅是内控的基础条件，是一种静态概念。另外，内部控制与内部管理也有…     

论企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱.     

谈加强和完善企业内部会计控制

内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制既是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制,是企业内部控制的重要组成部分。新《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。实践证明,得控则强,失控则弱。无控则乱。在市场竞争日趋激烈的当今社会。     

浅议内部环境对内部控制有效性的影响

内部环境是内部控制的要素之一,是其他控制要素的基础,内部环境的优劣,直接影响到内部控制的有效性,笔者通过企业在实施内部控制的过程中受内部环境影响导致经营成败的案例,说明优化和完善内部环境是实现内部控村目标、促进企业可持续发展的根本所在。     

企业内部控制的完善与治理

自内部控制产生以来,在经历了由简单到复杂、由不完整到完整这样一个成长过程之后,内部控制无论是在内容上还是在形式上都得到了极大的拓展,并在实务中得到了广泛应用。目前,内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志。大量的企业管理实践已得出精辟的结论：得控则强、失控则弱、无控则乱。换言之,要想完善公司的治理结构,要想推动公司的长足发展,     

浅谈企业内部控制的局限性及弥补措施

结合实践，运用企业内部控制理论，从行使控制职能的管理人员滥用职权、不相容职务的人员相互串通作弊、行使控制职能的人员素质、成本效益问题、环境的变化等五个方面对内部控制的局限性进行了系统分析，从中引发弥补企业内部控制局限性的思考，即对企业内部控制的各个层次进行目标调整；采取工作轮换制；加强对人力资源的管理；关注新形势，不断创新内部控制制度；切实加强企业对内控的认识，真正发挥内部审计的作用。对企业内部控制的动态性、企业内部控制审计的重要性作了讨论。     

浅议加强企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度"。单位内部会计监督的执行,     

建立企业内部控制机制的思考

介绍了内部控制理论的发展过程,内部控制着力点及协调机理。认为要从把握受权度、提高受控度、规范控制制度三个点着力;注意控与被控矛盾的协调,控点为控面的结合;控制与创新相依。     

风险管理是内部控制的发展方向

实行内部控制和风险管理都是为了维护投资者利益,实现企业目标。风险管理则是在新技术和市场条件下出现的,是内部控制概念的自然延伸。从内部控制实践发展来看,内部控制和风险管理日益融合,风险导向已是内部控制的发展方向。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验、以风险管理为导向的中国企业内部控制规范体系基本建成。     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

健全内部控制体制 提高企业管理水平

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，而科学、有效的内部控制制度则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在建立和完善企业内部控制制度体系过程中，企业通过组织结构的设计调整、岗位权责的清晰界定以及业务流程梳理、优化，有利于保证经营中每个环节功能的实现，     

我国企业内部控制现状

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力.内部控制也是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:内控强则企业强,内控弱则企业乱.     

对现阶段农业银行内部控制工作的几点认识

内部控制存在的问题。(一)业务拓展和内部控制不能有效统一。要进行业务拓展，就必然存在业务风险。也就是说，业务拓展与风险控制二者之间存在着一定的矛盾，是存在于业务这个统一体中的矛盾的两个方面。现阶段主要表现在以下几个方面：一是内部控制和业务拓展各自为战，存在脱节问题。内部控制管理人员对内部控制负责，比较重视甚至简单机械地执行制度，对业务发展不重视，而业务拓展人员注重业务发展，关心业务考核数字，认为“内部控制”与己无关，对“内部控制”不感兴趣。二是存有顾此失彼的问题。上级行有关部门在指导工作的时候，工作重心时有偏移，有时会着重强调业务拓展，有时会注重内部控制。当业务开拓刚起步或发展速度落后时，更多地是强调业务发展，忽略风险控制，基层行就会淡化内部控制。而当业务发展到一定程度或出现风险甚至出现重大问题时，则会反过来检查内部控制制度，基层行则会谨慎从事。三是内部控制比较注重业务风险，对后勤保障工作的内控较为放松。四是盲目和简单化。存在两方面的问题，一方面是把内部控制视若万能，认为坚持内控制度就能解决一切问题，控制一切风险。另一方面认为如未发生事故和风险，就是内部控制有效。     

加强单位内部控制建设 保证内部会计控制制度的执行

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，只要单位存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。     

内部控制审计报告研究

健全有效的内部控制可以合理保证企业经营效率与效果、财务报表的可靠性以及对相关法律法规的遵循。我国先后于2008年、2012年由五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制审计指引》,标志着我国内部控制审计业务的开展,首次披露的内部控制审计报告已经可以在2011年公告中查询得到。本文对2012年度被出具了非标准审计意见的24家上市公司的内部控制审计报告进行原因解析、内控缺陷分析及归类总结,找出风险较为集中的领域,并据此对企业建立健全内部控制、有效防范风险提出建议。     

浅析企业内部控制目标

正确认识和合理确定内部控制目标是决定企业内部控制有效性的关键点之一。本文在对内部控制目标的概念和分项探讨进行说明的基础上，分析内部控制目标的现状，以期加深对内部控制目标的认识。     

关于企业内部控制问题的几点建议

目前，在注册 计师审计实务中，由于企业本身内部控制体系不完善，加上注册会计师职业判断能力的局限，很难对被审计企业内部控制作出公允性的评价。我国现行《独立审计准则》规定了注册会计师对被审计企业内部控制的研究与评价的规范性要求，     

浅谈内部环境在内部控制中的重要性

内部控制环境规定企业的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础,是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟知和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,谈谈其在企业内部控制中的重要性。