探讨煤炭企业融资困境与优化措施分析

经济新常态是我国主要的经济发展趋势。我国市场经济体制不断变革，煤炭企业适应市场经济发展趋势，提升市场竞争实力是关键。在国家政策的推动下，煤炭行业落后产能加速出清，战略性重组步伐明显加快，为了推动企业转型升级，保证企业运营稳定，需要强大的资金作为支撑。煤炭行业的转型发展已成为现实，煤炭企业属于我国传统行业之一，为了保证健康稳定运营，融资是重要手段之一。本文以煤炭企业为分析对象，以煤炭企业提升融资管理的必要性为着手点，基于煤炭企业融资渠道引出其融资存在的问题，阐述优化煤炭企业融资的对策。     

煤炭企业股权质押风险及对策研究

煤炭企业作为我国国民经济的支柱，经营管理具有较强的独立性和复杂性。在市场经济条件下，由于市场竞争日趋激烈，利益相关者对煤炭产品需求存在较大差异，导致煤炭企业存在股权流动性差、债务负担重和融资困难等问题。煤炭企业股权质押业务是具有高风险的金融业务，为此需要高度重视，并制定制度规范行为，为提高我国煤炭企业股权管理水平奠定基础，也为完善我国金融风险防控体系提供重要参考。     

煤矿财务管理中全面预算的运用

在经济常态化发展背景下，我国市场经济体制改革进入新阶段。煤炭企业为了适应市场经济发展趋势，提升市场竞争实力是关键。为实现这一目标，煤炭企业不断扩大生产规模，为保证企业运营稳定，需要强大的资金作为支撑。但是，由于煤炭企业属于我国传统行业之一，不景气成为现实状况，煤炭企业为了运营发展，保证内部稳定是关键。基于此，本文以煤炭企业为研究对象，以企业财务管理为研究问题，以全面预算应用为发展手段，引出煤炭企业在财务管理中开展全面预算的价值，剖析影响全面预算管理工作质量的因素，针对问题制订科学的处理方案。     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（上）煤炭部政策法规司潘伟尔以放开国有重点煤矿煤炭价格为标志，我国煤炭企业已全面走向市场。煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业的四个致亏因素，即煤炭资源性亏损、地理位置亏损、法规政策性亏损和经营管理性亏损是客观存在的。在世界主...     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理的思考

煤炭是我国经济发展过程中不可缺少的能源之一。对于煤炭企业来说，经济管理水平会直接影响经济效益，在新能源进入市场以后，使煤炭企业面临巨大的挑战。通过有效利用资源既能够帮助煤炭企业构建循环经济，又能够提升产能、促进煤炭企业构建多元化的产业链，帮助煤炭企业解决目前发展中的问题。作为煤炭企业的管理人员，需要对循环经济的内容及概念进行深入了解，将其与煤炭企业的经济管理进行联合思考，并通过转变管理体制、引进先进科技和培养人才实现煤炭企业经济管理的优化，促进企业健康发展。     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

煤炭企业基于作业的ERP研究

ERP在我国煤炭企业的应用，正处于探索和尝试阶段。一些致力于煤炭信息化理论研究的工作者已开始对煤炭企业ERP进行有关的理论探索，相继出现了煤炭企业MRPⅡ模式探讨、实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证、煤炭企业如何实施ERP、煤炭企业对ERP的需求分析及实施策略研究等研究成果。     

煤炭企业绿色低碳发展战略选择研究

煤炭企业为我国经济发展做出了贡献。随着绿色发展概念的提出，煤炭企业也开始关注绿色低碳发展。本文从机会、威胁、优势及劣势四个方面出发，探讨影响煤炭企业绿色低碳发展的相关因素，分析当前煤炭企业实现绿色发展过程中存在的问题，为煤炭企业实现绿色低碳发展提出建议，也为煤炭企业绿色低碳转型提供参考。     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

浅谈煤炭企业财务预警

煤炭企业由于其特殊的发展历史，特别是近年来煤炭行业整体的发展态势，体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性，因此结合煤炭企业特殊性，建立煤炭企业财务预警体系成为当务之急。文章探讨了我国煤炭企业财务预警现状、存在的问题以及构建煤炭企业财务预警体系应注意的几个关键问题。     

全国超七成煤企亏损降薪 煤炭协会拟限产提价20％

目前，我国煤炭企业亏损面超过70％；有70％的煤炭企业减发工资，30％的煤炭企业出现欠发工资现象，20％的煤炭企业工资下降幅度超过10％。这是9月20日举行的煤炭工业技术委员会2014年会暨高峰论坛上，中国煤炭工业协会会长王显政透露出来的信息。     

煤炭企业信息化建设的障碍与对策

当今时代，互联网络给人们的行为方式带来前所未有的变革，世界各国的企业界都在致力于信息化建设。与发达国家的煤炭企业及我国其他产业的企业相比，我国煤炭企业信息化建设进展较为缓慢，主要是因为信息化建设过程中存在很多障碍。只有充分认识到这些障碍，并有针对性地采取措施消除它们，才能迅速推进我国煤炭企业的信息化建设进程，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。     

回眸2009：煤炭企业砥砺奋进谋发展

2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是我国煤炭企业砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对国际金融危机的严重冲击，我国煤炭企业化挑战为机遇，以节能减排为抓手．积极调整主业结构、加快资源开发与整合重组．延长循环经济产业链，坚持走可持续发展道路。让我们共同回顾过去一年我国煤炭企业的雄风异彩，挥别2009，祝福2010。     

纵谈我国煤炭企业发展的新趋势

近几年，得益于国家宏观经济高速发展的影响和拉动，我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。在此形势下，我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势，并成为煤炭企业今后发展的大趋势。研究、了解和把握这些新趋势，对于煤炭企业在改革发展中准确定位、与时俱进、顺势发展，具有重要的现实意义。     

国有煤矿物流工程合理化研究及对策

物流作为第三利润源泉,已受到越来越多企业的重视。本文根据我国国有煤炭企业所处的市场环境,指出物流在煤炭企业中具有的重要性,分析煤炭企业物流的特点,论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出了降低煤炭企业物流成本的策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源，尤其是随着我国经济的持续稳定发展，用煤量持续攀升，我国的煤炭行业发展，国内煤炭企业的竞争不断加剧，另外，随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大，煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展，势必要实现高效、高质量成本管理。但是，国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中，存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此，煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。