企业文化：创造竞争优势

企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。[编者按]     

企业可持续竞争优势的源泉研究

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任,以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

竞争取胜战略：寻求相对优势

战略思想的核心是谋求相对优势 ,应当做好“相对论”这篇大文章。作为企业 ,其命运取决于同竞争对手较量的结果。最主要的竞争对手来自三方面 :一是现有的竞争对手的排挤 ,这就要了解研究同行。现有同行的特点 ,是知识相通、信息共亨 ,因而竞争异常激烈。二是新进入者的挑战。其特点是起点高 ,后发制人 ,攻势凌厉。三是替代品生产者的威胁。这种威胁往往如幽灵般不可捉摸 ,出则置人于死地。上述三大竞争对手是企业时刻所面对的 ,必须注意了解 ,研究对策。在跨世纪发展中 ,企业要着重把握以下几个战略问题。主业必须清晰主业是企业投资的骨架…     

从国家竞争优势到企业竞争优势——战略性政策在竞争优势培育中所起的作用

国家竞争优势归根到底是指企业的竞争优势。之所以冠以"国家"之名,是其本身强调一个国家整体行业的竞争能力,而非单独的企业个体,因此要发挥政府的作用,使同行业中的企业超既定目标发展。如果企业本身不具有竞争力,也就没有国家的竞争力。因此培养企业竞争力至关重要,而战略性贸易政策理论对国家竞争力和企业竞争力的培育都有重要启示。为此,本文提出了一种新的政策——战略性竞争优势政策。     

竞争优势：两个层次定义的优劣比较

竞争优势和持续竞争优势是企业战略研究的焦点，如何界定它们是任何战略理论首先必须解决的问题。竞争优势和持续竞争优势通常有企业层次和产业层次两种不同的界定方式，通过对两种定义方式优劣的比较，本文认为，采用产业层次的定义比较合适。     

国际营销竞争中的文化优势

国际市场营销必然与国际经营环境的大背景、总格局密切相关。对营销环境因素进行全面的了解和分析,制定出合理的、最佳的营销计划和策略,这是企业竞争力的一方面。同时,企业在国际市场上的竞争本质上也是其企业文化的竞争。一、国际营销活动适应所在地区文化,增强其竞争优势由于国际公众的文化差异,造成沟通上的困难已成为国际营销活动所面临的重大障碍。文化是由后天获得的各种价值观念和社会规范的综合体,包     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论解析

在全球经济一体化进程持续加快的新时期,全球企业面临的竞争越来越激烈,人力资源作为企业管理的重要组成部分,同样面临着巨大的压力以及挑战,如何优化人力资源战略成为当今企业管理活动中面临的共同话题,也是提升企业竞争优势的关键所在。本文先分析了人力资源管理竞争优势的特征以及关键因素,从企业竞争优势下人力资源战略要点的角度分析了...     

横向战略：提升集团的竞争优势

多元化企业的核心问题在于整个公司如何提升个别业务单位的协同竞争优势，横向战略由此而生。[编者按]     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”，美国联邦法院已实施反垄断诉讼，而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并，美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业，美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展,企业也必须确立新的竞争战略。本文对此进行了阐述。