’2001年国企改革

○客观分析改革成就，“转机”并非“转折”，国企改革任重道远：随着改革的不断深入，一些关键性的、深层次的矛盾和问题也随之显现出来，许多问题都是国企改革不可逾越的。要解决这些难题，必须以规范的现代企业制度作载体。○可以预想， 2001年国企改革将集中在一些关键问题上，并在许多方面有所突破：政企分开，公司制改造步伐进一步加快；减持国有股、加大可流通的国有股比例将再破困扰国企改革的坚冰；私营企业、外资参与国企改革的政策环境将更加宽松；国有资产管理的具体方式将成为国企改革的“双刃剑”；实施公司制改造的企业，法…     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

"长城"入主中原--郑州长城汽车制造有限公司诞生

中国皮卡行业又发生了一次重大重组。新年伊始，保定长城汽车股份有限公司和中信中原汽车有限公司正式达成协议，双方共同投资组建“郑州长城汽车制造有限公司”，并挂牌营业。新公司设在河南郑州市，由长城控股并经营管理，生产尼桑D２２型高档长城皮卡，年产规模为２００００辆。“郑州长城”的建立，标志着长城汽车又实现了一次大跨越。至此，长城在皮卡领域具备了丰田型“迪尔”、五十铃型“赛铃”和尼桑D２２型等三大系列皮卡，从而在业内实现了“一个品牌三种车型”的独特优势。长城汽车是一家即将上市的大型民营股份制企业，现拥有…     

与时俱进 不断创新——记河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公 司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过“职工持股，整体改制”的形式完成股份制改造。几年来，该企业与时俱进，坚持一步步深化产权制度改革，不断转换经营机制，企业面貌发生了巨大变化。新年伊始，记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲，从企业改制、改革、经营、管理，到面对入世的机遇和挑战，李总侃侃而谈，给人启发颇多。李总说，1996年，在不少人还未认识到或不敢正视股份制对国有企业改革的重要意义的时候，我们从酝酿企业改制的那一天起就选择了股份制，5年多的实践证…     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

企业思想政治工作的创新与务实

们河南第一纺织器材股份有 限公司于1997年初在原河南第一纺织器材厂的基础上由国有企业改制为股份制公司。企业改制后,为尽快消除老国有企业各种弊端对新公司的影响，我们提出了“体制——管理——技术——产品”全面创新的工作方针，使企业旧貌换新颜。工厂变成了公司，职工变成了员工，原来从厂里领工资的工人现在成了向公司投资的股东。然而，最大最根本的变化还是员工的思想观念和精神面貌。 现结合我公司实际，着重谈谈新形势下思想政治工作思路要创新，方法要务实的一些体会和做法。 企业改制后，为塑造企业新形象，需要进…     

索尼公司鼓励“内部跳槽”

索尼公司非常注重对员工工作潜力的开发和管理。为了使每位员工都能做到“人尽其才”，索尼公司鼓励员工“内部跳槽”，并改革人事管理制度。索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止和干涉。另外，索尼还明确规定，原则上每隔两年就让员工调动一次工作，     

"站"起来和"跑"起来

“九五”末，我国纺织行业作为国 有企业改革与脱困的突破口，已经过生死攸关的时刻，终于见到曙光，全行业已提前完成了三年目标。 应当指出：实现纺织国企三年脱困目标不是终点，而是一个阶段性成果。正如有位上海全国人大代表所说：国有企业特别是一些已经建立现代企业制度的企业基本或部分摆脱了“人多、债多、负担多”的“三多”状态，走出了困境，已经“站起来”了，即脱困。但是站起来不等于跑起来，从站起来到跑起来还有一个相当过程，国企改革的任务并没有结束，我们还不能松口气。据国家经贸委初步分析：国企脱困的三大因素…     

精神文明建设的"破"与"立"

建设社会主义精神文明，必须坚持重在建设的方针，同时还要坚决反对和制止不文明行为及一切腐败现象。在这里，建设是“立”，反对和制止是“破”。“立”是本旨，“破”的目的和归宿是“立”。简而言之，在建设精神文明中，必须坚持以“立”为本、“破”“立”结合。     

打造"兴电""兴热"品牌

在激烈的市场竞争中，兴安电力公司树立企业形象，推销自己的产品———电能和热能，并开始打造“兴电”“兴热”品牌。为把“兴电”“兴热”品牌搞出自己的特色，搞出效益，兴安电力公司提出了“品牌管理”新概念，把“品牌管理”细化为服务质量管理、电力市场管理、增供扩销管理３个方面，并制定了严格的考核制度、奖惩制度、监督检查制度，公司监察部门、考核部门全方位、全过程进行跟踪，走出一条电热联产的发展道路，为兴安电力公司发展创造条件。“兴电”“兴热”品牌是建立在以人为本，全心全意为客户服务基础上的。为让职工牢固树立…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

与时俱进不断创新--访河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过"职工持股,整体改制"的形式完成股份制改造.几年来,该企业与时俱进,坚持一步步深化产权制度改革,不断转换经营机制,企业面貌发生了巨大变化.新年伊始,记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲,从企业改制、改革、经营、管理,到面对入世的机遇和挑战,李总侃侃而谈,给人启发颇多.     

“飞天”之路──管理无止境

我是去年挑起飞天集团公司行政“一把手”的担子。在此之前，我在这里当了十二年的工会主席，亲身经历了企业通过改组、改革，不断发展壮大的变化，耳儒目染两位前任总经理的“无私有为”。因此，当我走马上任之时，倍感重担在肩，不能辜负了大家的期望。搞活经济的过程，也是国企改革不断完善和深化的过程。我们觉得，国有企业大改革，小困难；小改革，大困难；不改革，难上难。只要真心改革，办法总比困难多。通过一年来的工作，公司的效益持续增长，令人欣慰，这和我们深化改革的各项举措分不开。管理出效益，这一点我的体会很深。以往，…     

"公仆"式领导:一场管理革命

沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”，服务、指导、帮助和鼓励员工，为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此，沃尔玛公司诸位“公仆”，并不是坐在办公室里发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

善察民情善待员工--无锡压缩机公司改革发展侧记

无锡压缩机股份有限公司以学习贯彻江总书记“三个代表”重要思想为指导，在企业改革发展过程中，始终代表着绝大多数员工的根本利益，确保了企业的改革发展稳定。 把上对国有资产保值增值，下对员工负责的“两个负责”作为决策的指导思想，从根本上代表最广大员工的根本利益 正确的决策产生强大的凝聚力，这几年公司通过对宏观形势和企业现状的正确分析，采取了“一精、二扩、三调整”（精干压缩机公司主体部分；扩大压缩机核心技术、扩大核心技术加工能力；调整组织结构、调整产品结构、调整所有制结构）的改革措施，改革中总是尽量让那些…     

人才是企业发展的关键——浙江省丝绸进出口公司党委书记、董事长凌人才先生访谈录

记者(以下简称记):浙江省丝绸进出口公司是国内丝绸企业中的大户,现在国企改革的力度、特别是产权改革的力度在加强,请您介绍一下贵公司在这方面的做法。 凌人才(以下简称凌):近年来,在深化企业改革的战略方针中,党和政府提出“有进有退”、“有所为有所不为”的思路,丝绸企业是属于要“退”的那一部分国有企业。我们遵照这个方针,在三年前实行了产权改革。国家控股占60％,企业内部职工入股占40％。从初步的效果来看,这次改制基本成功。成功的标志是两个:一是国有资本得到了增值,二是员工收入增加,工作积极性有了很大的提高。 企业改制的核心是职工参股。公司今后要进一步加大员工的持股比例,但员工持股不会突破49％的上限,即国家持股最少要占51％的比例,以保持     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

反思"债转股"--对"债转股"问题的思考之一

“债转股”既非一把万能钥匙 ,也非最后一顿免费的晚餐 ,“债转股”的实施 ,应是国企改革扭亏脱困的制度性运作。下文作者对“债转股”内涵的思考 ,击中时弊 ,抓住了其要害 ,尤其是文中对“推进‘债转股’工作顺利实施应注意解决的几个问题”的分析 ,在现实操作上 ,有很强的借鉴意义。———本栏首席主持 :喻　晓实施“债转股”政策无疑对国有企业扭亏解困起到积极的作用。“债转股”的实质是指在国家组建金融资产管理公司的基础上 ,依法处置银行原有的不良资产 ,将符合条件的重点国有企业欠国有银行的不良贷款 ,转化为对企业的投资即股权。…