汕头市港口管理局

汕头市港口管理局认真贯彻“以港兴市”发展战略，以创建“学习型、作为型、和谐型、数字型”的港口管理局为目标，推进港口事业的发展。     

我国港口推进全港保安计划建设平安港口

今年9月《镇江港全港保安计划》通过江苏省港口管理局组织的专家初审。该计划是继《上海港全港保安。计划》之后，我国编制的第二个全港保安计划，不同于目前我国港口实施的港口设施保安计划。全港保安计划设想由交通运输部水运科学研究院首先提出，它针对的是全港，不仅是单个港口设施。制定全港保安计划的目的是适应国际海运保安工作和保安技术发展形势，针对港口管理和港口保安工作实际，指导港口行政管理部门组织和开展全港保安工作，推进平安港口的建设，提升国际供应链安全水平。     

湛江市交通运输局 湛江市港口管理局

湛江市交通运输局（湛江市港口管理局）是主管湛江市交通的政府工作部门,负责全市路政、运政和港口的行政管理工作,肩负着发挥港口功能作用,推动港口建设发展。     

湛江市交通运输局 湛江市港口管理局

正湛江市交通运输局(湛江市港口管理局)是主管湛江市交通的政府工作部门,负责全市路政、运政和港口的行政管理工作,肩负着发挥港口功能作用,推动港口建设发展,振兴湛江经济的重任从2004年起,湛江港口货物吞吐量连续9年以每年1000多万吨的增幅快速发展2008年湛江港口货物吞吐量突破亿吨,湛江港从此     

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

湛江市交通运输局 湛江市港口管理局

湛江市交通运输局（湛江市港口管理局）是主管湛江市交通的政府工作部门，负责全市路政，运政和港口的行政管理工作，肩负着发挥港口功能作用，     

湛江市交通运输局 湛江市港口管理局

正湛江市交通运输局(湛江市港口管理局)是主管湛江市交通的政府工作部门,负责全市路政、运政和港口的行政管理工作,肩负着发挥港口功能作用,推动港口建设发展,振兴湛江经济的重任。2003年4月10日,时任中共中央总书记、国家主席胡锦涛亲临湛江港视察,指出要发挥港口优势,抓住机遇,理清思路,加快湛江经济发展。湛江市港口生产建设借着这股东风,实现跨     

解放思想促进港口科学发展

湛江市港务管理局是湛江市人民政府主管全市港口和水运行政管理的工作部门。面对新的形势，湛江市港务管理局认真贯彻“十七大”和今年全国“两会”精神。解放思想，实践科学发展观，积极推动港口经济和港城互动发展，为加快湛江港实现亿吨目标的步伐，推动湛江经济又好又快的发展作出贡献。     

全国港口管理打造信息“一网通”

今年3月26日、27日，交通运输部水运局在广西南宁召开港口管理信息系统现场推进会，会议对港口行政管理部门信息系统建设提出明确要求。全国港口管理信息系统逐步完善后，将成为港口行政管理、信息服务、政策宣传的重要窗口，港口管理将实现纵向、横向一网通达。     

数据统计分析在港口管理中的重要作用

从目前港口的日常管理来看,由于港口每天货物的吞吐量较大,并且货物的种类繁多,如果不积极开展数据统计,不但无法掌握港口的经营管理状况,也无法提高港口的经营管理效果。为此,在港口管理中,我们应对数据统计分析的作用引起足够的重视,应认识到数据统计分析对港口管理的重要意义,从港口管理实际出发,重点做好数据统计分析工作,满足港口管理要求,提升港口经营管理水平,为港口管理提供有力支持,保证港口管理取得积极效果。     

港口企业管理会计建设研究

港口企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据重要的席位,得以持续快速发展,需要在适应外部环境变化的基础上,不断加强内部的管理,尤其是在管理会计方面,高效的管理会计工作,能够带动港口企业经济效益的提高。文章从港口企业管理会计建设工作的内外部环境出发,研究分析了目前港口企业管理会计工作中存在的问题,并针对这几个方面的问题,提出了强化管理会计建设的相关建议措施。     

广西港口管理法律问题刍议

以港口为龙头的沿海经济是广西经济发展实现新跨越的核心和重点。而法治、规范和高效的软环境是港口健康蓬勃发展的根本保障。文章通过对广西港口管理法律问题的分析,以期为广西港口特别是广西泛北部湾(泛北)区域国际航运中心的健康、有序发展提供法律方面的启示。     

煤炭港口企业的现场管理

现今阶段,煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面,要想保持自身竞争力,不断提高经济效益,需要在煤炭港口企业加强现场管理,提高管理水平,运用先进的现场管理的理念和战略性的方法,形成煤炭港口企业独有的竞争优势,打造属于自己的核心竞争力。     

西北欧港口合作及对我国港口合作发展的启示

本文主要介绍了西北欧港口群内相邻港口间的竞争与合作情况。经验表明,在腹地重叠、货类相似的情况下,港口群内相邻港口间业务存在激烈竞争是常态的;合作更多的体现在集疏运系统的建设、行业管理、教育培训等比较容易实现共赢的方面;港口群内相邻港口在主营业务上的合作主要表现为港口依托自身优势开展错位竞争。     

充分发挥港口优势 加快湛江经济发展

近期，从广东省湛江市港务管理局传来喜讯，湛江市港口货物吞吐量突破了8000万吨大关，达到了8173万吨，再创历史新高。湛江港口货物吞吐量从2003年以来已经持续每年以1000万吨的增量实现快速增长，标志着湛江港口正以跨越式发展的态势向亿吨大港目标奋进。     

港口客货运服务质量综合管理创新思路

港口的产品有别于物质资料的形态,其产品的主要特征是服务,作为港口企业就要始终以客户为中心,以客货运服务质量为重点。以客货运综合服务质量管理为抓手,以管理理念创新和举措创新为引领,与广大客户和相关方达成多、快、好、省的双赢愿景,才能在市场经济大潮中立于不败之地。     

江苏沿江港口锚地锚泊调度集中化管理研究

本文分析了江苏沿江港口锚地锚泊调度现状及管理存在的问题,阐述了推进港口锚地锚泊调度集中化管理、解决锚泊难问题对江苏沿江港口、航运、产业及长江流域经济带发展的意义,并提出相关对策建议。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

港口在区域经济发展中的作用

我国将在“十五”期间全面推进港口体制改革,“港口下放、政企分开”是这次改革的核心思想。“港口下放”,对双重领导港口要进一步下放到港口所在城市;“政企分开”,将目前政企合一的港务管理局中的政府职能分离出来,组建港口管理局,对本地区港口行使行业管理职能,港口的企业部分管理重组为港口集团,独立运作。