企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

集团公司信贷管理存在的问题及对策

一、集团公司信贷管理存在的问题及原因 企业集团是利益关联企业组成的经济联合体,这种联合体是复合型的联合体。一般包括四个层次：一是核心层企业．在企业集团中处于举足轻重的地位,一般以股份有限公司和有限责任公司形式出现,可设分公司。二是紧密层企业,是核心层企业控股的企业或子公司。三是半紧密层企业,     

略议企业集团有效的财务管理

一、企业集团的财务管理目标决定了其实施财务管理必须以出资人利益为出发点和归宿点企业集团是由多个法人构成的企业联合体。其中母公司是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,是企业集团的核心企业。在企业集团内部,资金是集团总部与其成员企业之间最重要的联系纽带。除部分以契约关系形成的关联企业外,集团总部是其成员企业的出资人。集团总部全额持股形成的是全资子公司,持有50%以上股份形成的是控股公司,参股形成的是联营公司,协议或委托形成的是关联企业。集团总部通过持股、控股、参股、协议或委托等方式形成了核心层企…     

试谈国有资产的授权经营

国有资产授权经营（以下简称授权经营）是指政府将企业集团中以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团母公司为非产权关系的企业）的国有产权授权给集团母公司持有，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团母公司与成员企业间的“母子”产权关系，即集团母公司作为成员企业的出资者，授权经营后集团母公司依据产权关系，依法授权范围内子公司行使选择管理者、重大决策，资产受益等三项权益。     

采用"收支两条线"实行企业集团资金集中管理

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体.企业集团发展水平往往是经济发展程度的重要标志.随着经济发展,企业集团不断扩大,成员众多,结构复杂,管理链拉长,企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变.提高资金利用率,降低经营风险已成为企业集团经营管理的必然要求.在这种背景下,企业集团要成为"指挥得动手脚的大脑",资金管理是关键.如何高效率,低成本地筹集、使用、分配资金,提升资金的调控能力,提高企业经济效益,是关系到企业集团生存发展的大事.     

关于集团财务公司的探讨：—对组建宝钢集团财务公司的一些设想

国务院批转国家体改委《关于1991年经济体制改革要点》中明确提出,对具备条件的企业集团,经过批准,可以成立财务公司,扩大企业集团内部融通资金的自主权,包括集中一部分折旧基金有偿调剂使用。 从新企业集团发展的趋势看,核心层、紧密层人、财、物、供、产、销六统一,具有资产实体化,集团内部融资功能一体化,     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

集团公司财务管理模式选择与设计

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济的逐步发展,集团公司日益成为我国现代企业经营的重要组织形式;集团公司的成员企业大都是具有独立法人资格的个体,按照公司法自主经营、独立承担法律责任。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、地理分布范围广阔、     

试析企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能小仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理生体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场变化和发展，适应大中型企业管理决策的需要，是企业管理人员，     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

财务集中管理是提高 财务管理水平的途径

当今市场经济环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引,强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

集团母子公司关系及财务控制研究

企业集团是由众多具有法人资格的企业以资本为主要联结纽带,依据产权关系所形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团组织结构中,母子关系处于中心环节。因此,以法律为依据,研究集团企业母子关系,并依此确定财务控制模式,对促进企业集团发展,提升其管理水平具有重要的现实意义。     

发展企业集团的金融对策

<正> 企业集团对促进生产要素合理流动、技术进步、优化产业结构,增强国际竞争力等具有重要作用。在市场经济条件下.它更具有综合竞争的优势,且抗击市场冲击力较强,是我国今后着重发展的一种企业组织形式。从目前来看,企业集团呈现出数量大、范围广、规模大的特征,并有产业与金融相结合、科研机构与企业结合、经营国际化的趋势.但由于企业集团产生于我国双重体制转轨时期,发展中又受多方困扰,现普遍存在的问题是:行政性公司色彩较浓,集团核心实力不足,紧密层与核心层企业的资产比重倒挂,地区分布、行业分布不平衡,集团内部纽带脆弱等。本文试从金融角度分析制约企业集团发展的因素,并探讨金融业如何配套改革以促进集团经济的进一步发展。     

企业集团母、子公司的利益冲突与协调

<正>企业集团是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次组织,一般是从事多样化经营与多国化经营的经济组织。母公司不仅要对自身的经营活动进行经营管理,而且要对控制的子公司的经营行为加以管理。子公司是独立的法人实体,主要是从自身的经营角度来看待处理问题。本文试着分析母子公司之间存在的问题,协调好母子公司之间的关系。充分发     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

煤矿企业集团资金集中管理问题研究

企业的生存和发展离不开财务资金的管理,把握住资金的时间价值、有效利用资金是一个企业欣欣向荣、不断向前发展的持久动力。对于企业集团而言更是如此,规模大、产权关系复杂、经营主体多元化等特点决定了资金管理在企业集团管理中的重要性。本文以煤矿行业为例,对资金集中管理问题进行探讨。     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、