兰世立还是那个兰世立

我不会因为环境的改变而改变自己，也不会因为人的改变而改变自己。还有一条就是，不能妥协，要更抗争一些 我当然还希望东山再起 你在狱中思考最多的是什么？     

美国设计：自由源于自然

虽然因为需要迎合节约资源和环境友好的标准，美国设计已经不得不做出一些妥协和收敛，但可贵的是，其鲜活魂魄依然诱人。     

读来读往

@新领军杂志：【职场“乐商”】似乎每个办公室中都有这样一些人：幽默，谈笑风生．善于运用自我嘲讽来帮自己或他人摆脱困境。在让自己快乐工作的同时，他们制造并传播着快乐。因为他们，办公室多了几许笑声，同事间也多了几许交流。他们无疑是职场上高“乐商”的拥有者。     

质量标准要提高质量原则不妥协 东风商用车公司强化高产下质量意识

“不能因为销售好，不能因为订单急，更不能因为项目进度紧对质量原则开始妥协。”3月1日，东风商用车公司总经理黄刚在该公司2010年质量工作会上强调：在高产形势下，更要强化质量意识。     

作家的读书观

作家的笔耕不辍，著作等身，正是因为他们勤奋读书和体验生活，才有了更多的灵感和创作的源泉。他们的思想和对生活的感悟，首先是离不开书籍的滋养。对于读书，他们有着自己的理解。     

经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

新浪微博

张弓惊与够优机构：非常欣赏温铁军的这句话（“不要因为狼在呼叫，就不种庄稼了。”）。我们不能整天总骂娘啊，得做点什么啊……动不动就骂娘的，容易获得鼓掌欢呼；循循善诱弯下腰做普及工作的，容易被视为与现实妥协；直接参与现实之中的，容易被认为是“走狗”。这可能就是我们的现实。真正的独立的知识分子，既能够面对强权说出自己的话；也能够面对群众的鼓励说出自己的话。两者都难：但是相对的，前者似乎容易一些，后者似乎更难。     

老板箴言

人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心、屈从让我们往往偏离了原来的轨道。浪费了很多时间。——百度CEO李彦宏     

KOUKOU牛肉香

牛肉是好东西，好吃长力气。牛肉汤啊烧牛肉啊都是好吃得不得了的美食。象平安这样的懒虫，吃鱼是不怎么高兴的。因为太麻烦，又不好很爽的大口大口吃；猪肉也不爱所以牛肉是平安很中意的一样东西。 曾经有几次独自过日子的经历，每天要管自己三餐，在起初的用库存饺子、馄饨果腹数日之后，终于在肠胃的痛苦不妥协与饥饿中思索出了自己的独身懒虫牛肉生存菜谱： 独身生活开始的前一天。去菜场或者超市，买最好的新鲜牛肉一大块。看自己胃口而定，每天四两总是要的。再采购油、洋葱、胡椒．土豆、胡萝卜、青椒若干。抱回家稍微冲洗一下牛肉，…     

财富的力量

互联网的前途不在今天，而在未来，因为今天真正认识网络，理解网络，能用网络做点自己的事的都是穷人，是学生，是年轻的知识分子，虽然他们知道网络的前途，但他们自己只有消费的能力，很多人连消费都只能精打细算，更不敢妄想投资的事。     

第3部分：消灭责任病毒

承担过多责任的人往往对自己立场的危害性更加缺乏认识。他们觉得自己坚不可摧，能够在承担起他们自己的工作的同时也承担起其他人的工作。那些逃避责任的人会因为他们那个被人们普遍看不起的位置而深感羞愧，但那些承担过多责任的人却觉得自己很高尚感、认为这是自己这样高尚的人理应承担的。     

陶建幸：春兰为何不称“王”

我所理想的生活是：一支笔、一张纸、一杯茶，想象的天空任我驰骋。权威的重要内容是要学会妥协。真正按自己意愿做出决策的情况只有一半，50％妥协。妥协是正确的。时间没到，火候没有到，只有妥协。单一经济不好生存。干事情的目的就是要把事情干好，干什么事情都不要露锋芒。传统与保守不是同义词。人一辈子做好一件事就不错了。外面看我们胆子大，其实我们的胆子小得很。春兰缺的是高级的管理人才，缺乏能支撑起一片天的帅才、将才，这种人可遇不可求。在西方．只有服装、汽车，人们才讲究名牌，家用电器只是一般日用品。春兰经营的灵魂，就是为了资本的增值。没有技术的国家，就没有生存能力，终将一事无成。钱是需要的，不是必要的。     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略．因为毕竟短短20年间．成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然．相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以．很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略．即使有问题．也往往认为都是出在执行层上。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并...     

带薪休假“点菜”与“买单”

近日媒体关于带薪休假的讨论不少，但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心，而是因为离自己太远。试想，在基本工资都要被拖欠的情况下，要求带薪休假岂非不切实际？带薪休假当然是好事，但是如果依然是政府“点菜”企业“买单”，那么这套预定的大餐对于他们就没有什么实际意义。     

宜家 员工比上帝更重要

身在全球知名企业的员工，似乎都有如履薄冰的顾虑，唯恐一时不慎被炒了鱿鱼。但在宜家，员工有足够的自信来工作，因为在开始上班的第一天，他们就被告知，自己是独一无二，不可替代的。     

沈国军：我觉得我能赢

学金融做金融的人少有激情澎拜的。因为他们常年系统化的训练已经养成了理性的思维模式，在做业务的过程中也要求自己把管理风险放在首位，因为金融本身就是管理经营风险。而在这个阵地中，沈国军算是个中翘楚。     

百度:当裁员遇到博客

7月17日．当百度连续发了第四份有关公司的裁员声明后．也没能与博客上的声音达成妥协的时候．他们忽然疲惫地意识到，他们面对的不仅是那些有怨言的被裁员工．也不仅是竞争对手，而是另外还有数不清的嘴。     

变通规划

变通规则，在一般的看法中，只不过是官场政客的勾当、狡猾律师的花招，或者那些不想按时回家的孩子的小把戏罢了。按照传统的观点，真正的领导者遵纪守法、遵守规则——因为他们将这视作自己的责任，而这也让他们成为了榜样。他们知道，一旦领导者有了玩弄规则的行为，其他人就会纷纷效尤了。