物业服务风险规避方式

物业服务中存在较多的安全管理风险,对涉及的各类安全管理风险进行针对性的预防,是物业服务企业较为理想的选择。     

上源性物业服务障碍的影响与对策

在住宅项目物业服务过程中，由于企业领导层在物业服务管理过程中出现的引导性错误，造成物业企业领导与员上、员工与业主之间的矛盾冲突。本文针对物业项目服务群体，着重从住宅项目经理、各级主管层方面浅析其工作表现形式对所属员工的影响、激励与矛盾，并提出一些应对措施。     

以风险为导向 强化物业服务企业财务管理

物业管理服务从行业来看,所涉及空间范围与时间范围都十分宽泛而长久,与众多业主和租户的工作、生活息息相关,正因此,物业管理服务面临的风险可能无时不在、无处不在,物业服务行业是利润率相对较低的行业,风险的承担可能给物业服务企业带来致命的经营压力,风险防范成为物业服务企业的首要问题,财务人员应以风险为导向,强化物业服务企业的财务管理,保障企业稳健发展。     

企业物业服务管理问题与对策

物业管理是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合管理,也是随着住房制度改革的推进而形成产权多元化格局衔接的统一管理.随着市场经济的发展和企业的重组改制,推动了物业管理服务业务的发展,同时在管理上也带来了新的问题.特别是从原来企业的福利走向市场,从原来封闭的企业内部小区走向了开放性的社会小区,也给管理工作带来了一定难度,加之企业的物业管理由于缺乏相关的地方管理标准及相关制度不完善,从而出现了住户和物业管理之间的一些矛盾,造成管理上的困境,本文就此谈点浅见.     

物业服务企业运营风险应对方法探讨

<正>近年来,物业服务企业在运营过程中的风险问题正受到越来越多的关注,笔者根据企业在运营过程中的出现情况总结了几类出现频率较高的风险,并对这些风险的应对方法进行了概括,在此与业界同行分享,希望能对贵公司在运营过程中的风险应对起到有益的积极作用。风险之一:管理责任风险此类风险是由于物业服务人员因工作失误或未尽到其相应的管理责任造成业主或他人人身伤害、财产     

法律风险防范，企业中高级管理人员如何面对

有了企业老总的重视之后,企业的法律风险防范,还需要中高级管理人员的全力推动。这里所指的中高级管理人员,是指企业的(总)经理、副(总)经理及各部门经理、分公司经理等高级、中级管理人员(以下均称为管理人员)。企业管理人员在法律风险防范机制的建设、运行和维护中,起承上启下的作用.起监督指导的作用。根据工作性质和范围.大体而言,管理人员可以分为法务管理人员与非法务管理人员。     

电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用解析

对于电网企业来讲,管理人员处于十分关键的地位,起着上传下达的重要作用,是企业正常运转的重要影响因素。目前,对于管理人员的绩效考核,在指标、评分标准等方面,很多企业均存在的普遍问题是量化方法缺乏合理性,并不能真正达到绩效考核的要求,考核结果不全面。为了预防上述问题,电网企业在开展管理人员绩效考核的过程中,应重视合理应用多维考核。文章结合江苏某企业实例,对电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用进行了简要分析,希望能够为相关企业的绩效管理工作提供参考。     

吉林省物业服务企业参与居家养老服务对策研究

随着老龄人口日渐增多,人们开始不再拘泥于从前的机构养老与家庭养老这类传统的养老模式,开始探索新的且更加舒适的养老方式,居家养老模式由此应运而生.随着对居家养老模式的探索,形成了许多提供居家养老服务的方式,如社区居家养老、政府购买居家养老服务等.通过解读近些年颁布的养老政策,我们不难看出,政策趋势开始向依靠市场力量倒戈,...     

绍兴市区物业服务企业发展现状调查

<正>绍兴市区一些物业服务企业在发展过程中始终徘徊在初级阶段,没有跨出实质性的发展步伐,在追求"保本"、"微利"的同时,还面临着生存危机。1.市场过于饱和。据调查,绍兴市区目前共有物业服务企业75家,其中本地企业66家企业,外地企     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策研究

新时代房地产的崛起及不断发展,为当今物业服务企业的成熟发展起着积极的推动作用,作为现代的物业服务企业,要想在现代社会上站稳脚根,实现自身的长期发展,除了具备良好的市场环境影响,正确的经营方针和对策外,具备一定的内部全面预算管理基础也是必须的.因此做好全面预算管理对于物业服务企业来说也成为了重中之重,物业服务企业在我国发...     

物业服务企业人力资源质量管理与优化研究

随着社会经济的不断发展,一座座高楼大厦拔地而起,促进了人民群众生活物质水平的提高,对物业服务行业的整体结构和管理水平提出了更高的要求。在当前物业服务企业中,面对日渐增长的市场竞争力,若想更好的树立企业的美誉度,提高企业自身发展的核心竞争力,就必须在人力资源质量管理方面下工夫,以维持物业服务企业人力资源稳定,追求人力资源管理效益,为实现企业最佳经济效益和社会效益奠定坚实的基础。本文就我国物业服务企业人力资源质量管理作出了研究分析,并在此基础上提出了优化管理的有效措施,从而促进我国物业服务行业的健康发展。     

物业服务中风险防控的司法应对

物业服务中纠纷非常多,北京一个朝阳区法院一年受理的物业欠费案件即可达上万件,这里,我们只谈一下物业公司在作为被告的案件中比较常见的一些应对方法。物业公司作为被告的案件主要有两类：一是业主（含物业使用人,下同）因财产受损而起诉物业服务企业;二是业主因人身受损而起诉物业服务企业。     

泉州多家物业服务企业抛盘启示

<正>自2010年8月21日凌晨起,泉州南丰新城,这座昔日被冠以"泉州小香港"并荣获过全国物业管理示范小区的物业管理项目,处于"真空"状态。据小区里业主反映,小区物业服务企业撤走后     

物业服务企业总部深度支援运作模式

公司总部主要进行物业服务企业整体运营筹划、参与市场开拓、指导运营管控、提供辅助支持等项工作；而各个基层物业项目部则主要负责物业项目的具体操盘运作、日常服务提供以及市场信息的收集反馈等项活动。     

求解物业服务企业快递代收难题

总之,客观理性面对业主新需求,既合理创收,又要提升服务、规避风险,才是物业服务企业在处理这一问题时应把握的原则。     

关于企业管理人员业绩考核的探讨

一、传统考核法的不足工作主动性、工作准确性、工作态度、合作性、责任感、出勤率等,是当前管理类人员工作业绩考核的主要指标。尽管这些指标体现了管理类人员工作的主要关切点,但若采用这些指标进行量化考核,就难免有其不足之处:①考核者与被考核者之间的人际关系,将会人为地影响量化结果(如考核者碍于情面或不愿得罪人等因素);②上述指标比较笼统、模糊,弹性较大,量化考核易造成随大流(如考核结果多为“良好”、“较好”等);③不同的考核者对被考核者要求的标准不一致,即“严”或“松”的尺度把握也会影响量化结果。管理类人员的工作性质…     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

提高法律意识 规避物业服务风险

<正>物业服务企业在日常工作中,业主、客户等遭遇第三方侵害以致引发各类诉讼的风险时有发生。在此类事件中,物业服务企业无论是否存在过错,都有可能因此陷入旷日持久的纠纷或诉讼中,给企业的日常经营工作带来很多困扰。那么,物业服务企业在日常工作中应该如何规避此类风险呢?笔者结合自己多年的工作经验,对此提一些建议。