国有企业力展雄风的态势和举措

<正>一、清醒头脑、正视国有企业效益滑坡和雄风不振的严峻态势 1.国有企业效益下降、亏损攀升,导致生产经营萎缩,在竞争中失去优势。在供求稳定、市场繁荣、消费提高的同时,国有企业却跌入经营困难,批发萎缩、“赔本竞争”、各自为战的怪圈。据统计,到95年末,全省全民商业亏损企业1072个,亏损额达3亿元人民币,分别比91年末增加43.5％和71.8％;不少企业销升利降,由盈转亏,有的出现全行业亏损,不能不引起人们的震惊和深思。     

1998年重型机械行业形势分析

1997年以来,重型机械(以下简称重机)行业一直在困境中徘徊。各月生产销售完成均低于去年同期水平,产销衔接不甚理想,产销率均在95％以下(除4月份达到95.6％)。经济效益低下,呈全行业亏损,成为机械工业第二大亏损行业。当前面临的困难和问题1.现行的经营机制不能适应市场经济发展的需要重机行业以国有企业为主力,脱胎于计划经济模式。由于长期在计划经济规律下运行,缺乏市场经济条件下的实践与经验,同时在经济体制改革的进程中,重机行业企业与其他行业的国有企业一样,承     

企业重组：1996年经济新热点

根据国家统计局的统计,1990年至1994年国有企业历年的亏损面分别为27.6%、25.8%、23%、30.3％和33%,亏损额分别为180亿元、349亿元、367亿元、370亿元、486亿元和648亿元。1995年亏损面已上升到43%,亏损额达883亿元。这说明在市场经济条件下,国有企业困难加大,亏损严重的程度有加剧的趋势。而随着市场经济改革的深化发展,市场竞争的加剧,一大批中小型企业低效运作的资产存量不可阻挡地要向优势企业流动,以适应经济增长方式由粗放型     

改革固定资产投资 调整产业结构

一、所有制改革与结构调整相结合.盘活国有企业固定资产投资存量的根本出路目前我国国有企业面临空前困境:约有三分之一国有企业亏损,三分之一企业无利或少利;部分国有企业无法维持正常生产经营,处于停产半停产状况;职工失业问题严重,部分企业职工生活困难.导致国有企业困境的原因,既有所有制关系问题,也有结构调整的问题.就所有制关系问题来说,国有企业问题首先表现     

改善资本结构 适度举债

当前国有企业亏损问题十分严重 ,经济效益总体水平低下 ,国有企业改革与发展以及生产经营有许多问题和困难尚待解决 ,扭亏为盈的任务十分艰巨。造成企业亏损的原因是多方面的 ,从财务的角度来讲 ,资金的运动是财务管理的主要内容 ,而筹集资金则是资金运动的起始阶段。从当前形式出发 ,改善资本结构 ,适度举债 ,不失为一条出路。     

关于襄樊市国有工业企业转变经济增长方式的思考

近几年来,襄樊市国有工业企业改革和发展取得了长足的进展,到1995年,襄樊市乡以上工业产值达到264.6亿元,五年递增24.4％,其中:国有工业产值达112.1亿元,递增21.2％。但也存在一些问题和困难,相当数量的国有工业企业机制不活,效益不高,负担过重,经营困难,亏损状况继续加剧,直接影响着国民经济的发展、社会的稳定和人民生活水平的提高。造成这些矛盾和问题的原因,归根到底还在于我们过去多年来走的外延扩大再生产的粗放型经营路子。因此,     

正确认识企业财务管理与营销管理的关系

<正> 目前,相当一批企业尤其是国有企业背上亏损的重负,且面临的困境有日益加剧之势。有人认为,此状源于政府加强宏观调控而引起市场疲软所致,这其实是一种误识。从我国不低于12％的经济增长速度看,市场需求不断扩大。在这样的宏观环境下,不应该存在市场疲软问题。所谓市场疲软的实质是产品疲软,由此而     

我国国有工业企业的扭亏对策

我国国有工业企业的亏损是一个“老大难”问题。尽管扭亏增盈的工作年年抓,但问题依然如故。以对江苏省某市100家大中型国有工业企业经济效益情况的调查统计为例,去年1—9月份在销售和生产分别增长11.41％和16.33％的情况下,亏损面却由上年同期的31％增加到46％,其亏损额增长43.71％。 一、当前国有企业扭亏工作中的困难 据调查分析,当前国有工业企     

关于我国农机工业发展问题的一些思考

近年来,我国农机工业的发展遇到了较大困难。全国农机制造行业产销出现了连续下滑的局面。农机工业总产值(现价)1998年比上年下降7％,1999年有小幅回升,2000年比上年下降11％。2001年在整个机械工业产销比上年大幅增长的情况下,农机工业产销与上年同期相比,仍处于负增长。一些企业特别是大中型国有企业亏损严重,     

缓解企业债务的方法和对策

<正> 在我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,国有企业尽管取得了很大成绩,但仍有企业跟上不发展社会主义市场经济的需要。目前国有企业中有33％的企业明亏或暗亏,33％的企业保本经营,严重地制约着现代企业制度的实施。如何使国有企业摆脱当前的困难局面,我认为国家应该对不同类型的负债企业,按其所在国民经济中的地位和作用,采     

从『渤啤』的破产解析国企亏损的原因

中国的国有企业为什么会大面积亏损?有人认为设备老化、工艺陈旧、企业包袱重是国有企业亏损的主要原因.如果是这样,那么,为什么相当一部分改革开放后新建的国有企业,没有上述问题的困扰,却同样摆脱不了亏损乃至破产的命运呢?看来问题不那么简单,让我们以天津市渤海啤酒厂为典例来解析国企亏损的深层原因.     

竞争环境下的企业家素质再造

<正> 自1984年以来,国有企业的效益和改革问题一直是困扰我国经济生活的一件大事。1998年国家更明确地提出了国有企业三年解困的目标,把国企改革作为一件重中之重的事情。据有关部门对国有亏损企业的调查表明,因经营管理不善导致亏损的占81.7％,可见,国有企业管理者的素质不高已成为制约国企改革的主要问题。     

实现智力资本价值观挑战与机遇并存

<正> 进入九十年代之后,许多人认为国有企业亏损和破产问题是资金紧张和“三角债”困扰而至。其实有人忽视了人的因素。尤其把企业中最基本单元人的智力资本重要性忽视掉了。据国家权威部门的统计数字显示出8省市近2600家企业,政策性和宏观因素亏损的不到20％,而因企业管理不善造成亏损的却占80％以上。由此充分证实了忽视人为因素产生的恶果。所以说,加强企业管理,提高管理者素质和完善企业的监督、竞争和激励机制迫在眉睫。要实现人的价值,只有真正认识到人的智力资     

对“放小”的几点认识

国有企业机制不活,亏损严重,困扰着国民经济的发展,牵扯着整个社会敏感的神经。本文仅就“放小”谈几点认识。 一、为什么要“放小”? (一)小企业,大问题。我国的小企业数量很大,广泛分布在工业、商业、建筑业、运输、服务业等许多领域,已成为国民经济的一支重要力量。就工业而言,全国乡及乡以上的工业企业约53万个,其中96％以上为中小企业。由于机制、管理观念、技术装备等诸多方面的原因,国有小企业出现大面积亏损,严重影响了资金的使用效益。据统计,在1994年亏损的24万国有企业中,95％以上是中小企业,其中,小企业占82.1％。     

国企改革巨额负债怎么卸

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,在操作中面临着许多棘手的实际问题。虽然,国有大中型企业改革经过试点、改制、简政、松绑等举措取得了丰硕的成果,积累了成功的经验。但是,值得注意的是,国有企业的严重亏损和巨额负债局面却一直没有得到扭转。例如,国家经贸委去年所推出“18城市资本结构优化”新试点改革,在调查中发现其中16个城市的大中型国有企业资产负债率高达70.2％,远远高于50％的合适比例。 江泽民现场19g4年3月11日在八届人大二次会议期间指出:“现在不少国有企业面临许多困难和紧迫的问题,如何带动他们渡过难关,尽快增强发展活力,是党和国家的一件大事。不同类型、不同条件的国有大中型企业,经营形式可以多种多样,增强活力的途径也     

对我国外贸出口问题的分析与建议

<正> 今年以来外贸出口面临的问题除了出口市场结构单一、出口区域分布不平衡等长期性不利因素外,主要表现在一般贸易下降幅度过大,国有企业特别是专业外贸公司出口困难,传统产品出口下降。 一、出口下滑、亏损增加的原因分析 (一)下调出口退税率,拖欠出口退税款 一方面,出口退税率下调(从17％降至14％又降至9％)加大了一般贸易出口成本,企业难以完全靠自身消化这么大的成本;另一方面,退税拖欠严重又造成财务费用急剧上升。今年共结转去年的退税款500     

买方市场环境下提高国有企业活力的思路

<正> 如何在激烈的市场竞争中提高企业活力,寻求买方市场下发展的主动性,已经成为企业经营中需要高度重视的课题。解决这一课题需要宏观和微观的双向努力。就企业而言,针对买方市场的特点,笔者认为国有企业必须从以下方面加以努力。 一、主动面向市场,转换经营机制 目前,一些国有企业生产经营困难,效益低下,亏损严重,甚至破产倒闭,最根本的原因就是其经营机制不适应社会主义市场经济的要求。而上海的宝钢集团、三枪集团、梅林集团、恒源祥公司以及四川的长虹电器集团、山东的海尔电器集团、河北的邯郸钢铁公司第一批改革成     

中国的国有企业为什么亏损

中国的国有企业为什么亏损中国社会科学经济研究所研究员樊纲中国国有企业亏损的问题，长期得不到解决，引起世人的瞩目．１９９４年８月份按官方公布的统计数计有４６．４％的企业是亏损的，这还不算许多帐面上有利润但该还的债比利润多的企业（这被称作＂潜亏＂）．对此...     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

粮食企业是否可以实施“债转股”

前 不久 ,党中央、国务院针对国有企业进行战略性重组和改善国有企业资产负债结构等出台了一系列重大决策。其中 ,对国有企业实施“债转股”是我国政府为了推进国有企业改革的重大举措。根据实施“债转股”对国企进行战略性重组 ,实现国企三年脱困目标具有重要的战略意义。粮食行业的企业能否实施债转股 ?本文将对此问题进行尝试性的探讨。一、粮食企业现状及实施“债转股”的条件分析(一 )粮食企业的现状1 盈亏情况截至 1 998年末 ,粮食企业全行业亏损 40 0多亿元。其中 :购销企业亏损占 75 % ,经营性企业占 2 5 %。粮食行业的亏损主要为…