基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

高科技企业绩效评价中的因子分析方法

本文将因子分析方法应用于高科技企业的财务指标绩效评价体系,借助社会科学统计软件SPSS,从众多的反映公司经营绩效的财务指标中找出几个主因子,使用这些主因子对企业的绩效评价体系进行简化,并从经济意义上进行解释,得出的结论是:同其他的企业不同,传统意义上的反映企业经营绩效的财务指标并不完全适用于高科技企业;因子分析是一种进行企业综合效益评价的有效方法。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

案例公司财务指标对绩效评价结果影响程度的实证研究

文章基于某大型国有企业集团总部近年来对下属全资子公司绩效评价结果，采用实证分析方法考察了财务指标、非财务指标对绩效评价结果的影响程度。研究结果发现，案例公司绩效体系虽包含较多指标，但财务指标与绩效评价结果相关性仍然强于非财务指标，财务指标对绩效评价结果的影响程度也较大。文章旨在将管理会计理论与国有企业绩效考核实务相结合，试图挖掘出一种适合于国有企业绩效管理的研究方法。     

平衡计分卡指标体系初探

与人力资本、知识等无形资产相比,目前实物资产对于企业的重要性己经大大降低,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要。需要在企业绩效管理中导入平衡记分卡,引入非财务指标,以平衡企业各种目标,为实现企业战略服务。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

平衡计分卡指标体系初探

与人力资本、知识等无形资产相比,目前实物资产对于企业的重要性己经大大降低,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要。需要在企业绩效管理中导入平衡记分卡,引入非财务指标,以平衡企业各种目标,为实现企业战略服务。     

企业绩效审计评价中的问题及建议

一、现行企业绩效审计评价体系存在的问题 1．过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实地反映企业绩效。现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标。过多地采用财务指标有以下弊端：     

基于DPSIR模型的资源型企业环境绩效评价

鉴于保护环境和节约资源的迫切性和必要性,文章以社会责任论和利益相关者理论为依据,从可持续发展角度研究环境绩效评价的目标与内容,提出将绩效评价与DPSIR模型相结合,以资源型企业为例,从"驱动力—压力—状态—影响—响应"五个方面构建了环境绩效评价体系,涵盖了财务和非财务指标,以实现资源型企业环境绩效和经济绩效共赢。     

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

利用平衡计分卡构建企业的绩效考核体系

随着企业环境和企业自身的组织变化,企业绩效管理的方法和理论一直在不断演变着。特别是在最近的几十年,单一的财务指标已经慢慢地失去了原来一统天下的局面,企业绩效的考核更是经历了一次深刻的改革——从以财务指标为核心的绩效考核体系,进入全新的综合绩效评价时期。     

平衡计分卡在烟草行业绩效评价中的应用

我国企业传统的绩效评价体系主要是对财务指标进行评价。随着现代企业制度建设地大力推进,现行绩效评价体系逐步显现出许多不足。平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略绩效评价的重大创新,其帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标与     

低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡

近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚，许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡，并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效益为核心，     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价，在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段，采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法，创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能，在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

国有商业银行绩效测评体系设计与实证研究

绩效评价是商业银行的重要管理战略,是提高国有商业银行经济效率的重要手段。传统的以财务指标为核心的绩效测评体系已不再适应现代银行战略管理的需要,平衡记分卡已成为全方位银行绩效测评的有效工具。探索性因子分析和验证性因子分析可以为平衡记分卡提供现实性检验,从而揭示了我国商业银行以平衡记分卡作为绩效测度工具而实施绩效管理过程中存在的若干现实性问题。本文对此进行了探讨。     

上市公司绩效指标评价体系研究

建立全面有效的上市公司绩效评价体系意义重大，传统绩效评价体系存在过于依赖会计信息、没有考虑通货膨胀、较少关注非财务指标等问题。本文拟通过对各传统方法进行分析研究，探讨上市公司绩效评价的新思路．以期为评价上市公司绩效提供参考。     

基于利益相关者满意度的企业绩效评价新模式构建

企业绩效评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为超竞争环境下影响企业获取竞争优势的重要因素之一。本文通过对绩效三棱镜与平衡计分卡异同点的比较,得出绩效三棱镜是平衡计分卡的扩展,并针对绩效三棱镜的不足,构建了以利益相关者为核心,与财务指标、战略、流程相结合的绩效评价新模式。