共查询到20条相似文献，搜索用时 109 毫秒
1.
韩非的哲学思想体系在现代化企业管理中发挥重要的作用。韩非所提出的人才管理思想针对君主来说,所发挥的作用是"治吏不治民",从本质上来讲是属于重君、役使臣民的思想。本文从不同视角针对韩非人才管理思想中的"以人为本"的理念进行了深入的探究,在多个层面来保证君权,进而行使君术来役臣民,从而韩非子进行了合理的设计,在此当中,对君自身管理与对吏的管理都是韩非子所论述的重点,进而逐步形成了一个较为完善的"君、臣、民"系统。 相似文献
2.
著名的亡国之君崇祯皇帝有句著名的“临终感言”：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”。翻译成工商管理的“行业术语”就是：“我的战略并没有错；明朝之所以灭亡，就是失败在执行的细节，失败在你们这些担任执行任务的大臣们的低效执行、零效执行、甚至负效执行。” 相似文献
3.
4.
《管子》一书在所谓天道自然的基础上,揭示人与自然规律的关系,基于对天道的认识,将天道之理加之于人道、君道、臣道,并一以贯之,从而达到治心、治人、治国而治天下。《管子》天道自然的哲学观大致经历了由天命至天道,由天道至人道的演进过程。 相似文献
5.
6.
◎原文中山君飨都士,大夫司马子期在焉。羊羹不遍,司马子期怒而走于楚,说楚王伐中山,中山君亡。有二人擎戈而随其后者,中山君顾谓二人：＂子奚为者也？＂二人对曰：＂臣有父,尝饿且死,君下壶飧饵之。臣父且死曰：‘中山有事,汝必死之。’故来死君也。＂中山君喟然而仰叹曰＂：与不期众少,其于当厄;怨不期深浅,其于伤心。吾以一杯羊羹亡国,以一壶飧得士二人。＂ 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
执行是党政机关工作的重要内容，它是决策的延续，也是决策本身的要求。决策以后不去执行或执行不力，不仅达不到目标，而且会失去决策的价值和意义。正确到位的执行可以在过程中巩固、优化战略，确保目标实现，确保决策落实。 相似文献
12.
13.
有效提升企业战略执行力策略 总被引：2，自引：0，他引：2
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。 相似文献
14.
在现实经济生活中出现了种种损害债权人利益的行为。其原因有：一方面可能是我国银行商业化进程的滞后造成的；另一方面也与法律对债权人权利保护的不得力及对侵害债权人利益的当事人惩罚不力有关。鉴于法律制度是一种保证事后补偿的机制，其完善与执行得有力需要一个过程，如何在当前债权人利益保护不力与法律完善周期的间隔当中通过其他方式来弥补其不足，以有效地保护债权人的利益就显得极为重要了。这就是本文所要构建的债权治理模式——“银行”独立董事制度。 相似文献
15.
16.
<正>俗话说"乱以尚武治天下,治以修文化人心"。以今时今日论,首要大事当推教育,教育是强国之本,教育是当务之急!一个国家,一个民族,不把教育二字放在首位,何谈国家之发展,何谈民族 相似文献
17.
据《战国策·秦策三》记载,公元前271年,范睢见秦王,秦王亲自恭迎,屏退左右,问以强国之策,但范睢三问不答。秦王再次恳言求教后,范睢自我表白一番说:“臣并非因为怕死才不敢说话的。即使知道今天在大王面前说了这番话后,明天就要被杀头,臣也不会害怕。如果大王相信臣的计策,并按此推行,那么死亡也不值得臣担忧,癫狂也不值得臣羞耻。因为五帝这样的圣人,三王这样的仁主,五霸这样的贤君,以及乌获、孟贲、夏育这样的勇士,都无一不死。死,乃是人所不能避免的。既然人人都是要死的,而我的死能对秦国稍有裨益,这就是臣最大的心愿,臣又有什么值得担忧呢?臣所担忧的,只是怕臣死了之后,天下之士见臣忠心耿耿却惹来杀身之祸,人人都缄口裹足,不肯来秦国为大王效劳啊！”范睢的这一席话,说得委曲周密,恳切动听,把范睢襟怀之忠诚,言辞之真挚,表达得淋漓尽致,范睢也因此赢得了秦王的高度信任。把这种“披肝沥胆,倾诉肺腑”的政治权谋应用到企业经营而形成的“以诚动天下”的谋略,是指企业在其经营活动特别是推销商品或服务过程中,要尽量地把自己的诚意淋漓尽致地表现出来,做到不仅推销自己的产品和服务,而且还要推销自己的意见和思想,使顾客在感受到自己诚意的同时接受自己的产品。 相似文献
18.