浅析集团型企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集团型企业优化资源配置、提高管理水平和效率的重要管理会计工具,目前已经在集团型企业的管理实务中普遍应用,但是受各种因素制约,多数企业集团的全面预算管理在编制、执行以及分析考评等环节存在诸多问题。基于此,以集团型企业实施全面预算管理的必要性为切入点,深入分析集团型企业实施全面预算管理存在的问题,针对问题提出完善应对策略,以期能够对集团型企业全面预算管理水平的提升提供参考。     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。     

宝钢金属实施VC绩效银行的做法

为了实现对核心人才队伍的长效激励,提高员工价值创造的积极性,2008年,宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)推出了"VC绩效银行"激励计划,取得了较好的效果:在宝钢金属内部形成了"拒绝平庸,积极进取,全力进攻"的进取型企业文化,各板块、各子公司的盈利能力明显提高,新建项目逐次展开。2010年营业收入、人均销售收入、利润     

运用价值创造工具全面提升EVA水平 ——宝钢金属价值管理的实践

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施.     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团公司的全资子公司之一，是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司，主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平，宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求，立足实际，建立了一...     

集团型企业货币资金内部控制探析

集团型企业是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资组带关系形成的多级化运作组织。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长、管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难。文章以提高集团型企业货币资金效益、降低货币资金风险、均衡货币资金流动为目的,对集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。按照内部控制五大基本要素分析得出货币资金控制存在的问题及原因,有针对性地提出了加强集团型企业货币资金内部控制的对策及建议。     

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分（子）公司,隶属关系错综复杂,且下属分（子）公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来，随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化，我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业，如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此，本文从智能财务视角入手，重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨，以供参考。     

山东局星级管理“三上”企业统计

山东省统计局近期决定对全省“三上”企业统计实行星级管理，对企业统计工作各个方面进行量化打分，总分为1000分，按照得分将企业划分为不同的星级层次。 组织实施。内容包括星级管理对象和范围、星级管理工作组织领导及职责分工、星级管理审核认定权限及程序、星级单位管理。     

集团企业管理模式探讨

一、集团型企业的特点
　　集团型的企业一般都是规模比较大，并且业务范围广，涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营，地域分布广，有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂，子公司、分支机构的数量层次繁多，内部经济关系复杂，关联交易多，对集团总部来说，管理难度非常大。     

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。     

运用“6S”管理法改进现场基础管理——宝钢发展有限公司实践案例

宝钢发展有限公司（以下简称：＂宝钢发展＂）是宝钢集团的全资子公司,宝钢发展业务主要集中在资源再生综合利用、生产作业、工厂物流、生活后勤服务和不动产管理等业务,由于业务的性质特点,宝钢发展生产作业现场比较多而杂,既有面向宝钢生产主体的协力服务现场,也有物流仓储现场,还有新型材料加工及磁性材料生产操作现场,     

集团型企业营运资金管理的有效措施

<正>在新的环境下，集团型企业经营模式发生很大转变，加强了对自身优势的利用，大力拓展各项业务，提高经济效益。但由于集团型企业涉及业务种类繁多，再加上企业规模等因素的干扰，导致企业资金管理难度增大，财务风险以及营运风险加剧。为保证集团型企业能在市场竞争中站稳脚跟，促进企业长久发展，应该将营运资金管理工作做好，采取行之有效的方式加以管控。     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

信息标准化在宝钢的实践

宝钢信息标准化概述 宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业。实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础。从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线     

“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

物业服务现场推行星级评价的成效--以海洋大学服务现场实践为例

现场管理星级评价活动从2009年开始至今，制造业、建筑业、服务业都积极地投入到这项星级现场创建活动，物业服务企业也踊跃参与其中，参加的数量呈逐年上升趋势。创建现场管理星级，究竟能给企业带来什么样的效益，下面笔者从海洋大学物业服务星级现场创建的实践，谈谈在物业服务现场推行星级评价的意义。     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。