企业政工工作与人力资源管理的结合

随着企业对人员管理从简单的行政管理逐步向人力资源管理的转变,管理将融入更多的人性化内容。企业通过打造齐心协力的职工团队,来实现企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发掘、培养、使用人才,充分发挥企业人才优势中具有重要的作用。     

外商投资企业违规经营刍议

改革开放三十多年来,外商投资企业来华投资不断增长,在为我国经济作出重要贡献的同时也出现了一些违规经营的现象,诸如不严格遵守国家工商管理的规定,利用不当方法逃、避税,企业内部管理相对混乱等。究其原因,主要是现行政策不完善,相关部门监管力度不够,企业内部缺乏监管和有效制约。建议应通过重点强化服务与监管两个方面来规范外商投资企业的经营行为,一方面为外商投资者提供良好的投资环境,另一方面也是保护合法经营者的合法权益。     

企业社会责任工作实施举措探析

企业社会责任（简称社会责任）近年来已逐渐成为世界性共识，得到了社会的普遍认可。企业如何在维持企业正常运营的同时，更好地履行社会责任是我们探讨的问题。文章以中国移动通信集团广西有限公司（以下简称中国移动广西公司）为例，对企业通过打造区市两级一体的矩阵式虚拟管理团队，强化日常管理、员工志愿活动等各方面的工作作了初步的探讨，以期为企业更好地推动企业社会责任工作的顺利开展提供思路与做法。     

企业社会责任工作实施举措探析

企业社会责任(简称社会责任)近年来已逐渐成为世界性共识,得到了社会的普遍认可.企业如何在维持企业正常运营的同时,更好地履行社会责任是我们探讨的问题.文章以中国移动通信集团广西有限公司(以下简称中国移动广西公司)为例,对企业通过打造区市两级一体的矩阵式虚拟管理团队,强化日常管理、员工志愿活动等各方面的工作作了初步的探讨,以期为企业更好地推动企业社会责任工作的顺利开展提供思路与做法.     

坚持成本理念是实现企业效益的关键

随着国际金融危机的不断蔓延和恶化．企业的经营理念显得尤为重要。作为企业,应把成本控制作为重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现成本管理的优化和成本投入的最低化。     

浅析企业在经营中的社会责任

在当今的市场环境下,企业在提供给消费者产品和服务的同时,也存在着一系列的与社会责任相关的问题。有些企业只是以利益为导向,彻底忽略了其职责所在,因此,给社会带来了严重的后果。通过对这些现象的分析与反思,用科学发展的眼光看待问题,可以总结出一些改善方法和预防措施。当企业意识到由于自身的责任缺失会造成一系列道德以及经济上的问题时,可以通过转变核心理念和完善公司内部文化来提高整体素养,政府和外界公众也应强化管理意识,认真监督,以防恶性后果的发生。     

高管特征与企业社会责任关系研究

文章采用高管团队的女性比例、高管团队成员平均年龄、高管团队成员平均教育水平以及高管团队人员平均任期和高管团队的规模和企业社会责任之间的关系来进行研究。文章通过文献调研、Excel和SPSS23软件分析,发现高管的年龄、学历、性别等背景特征对于社会责任的履行具有正向作用。最后文章结合现实和研究结论提出了一些建议。     

"诸葛亮团队"对现代企业建设高效团队的启示

"诸葛亮团队"中文臣武将尽管性格差异明显,能力素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,成功开创蜀汉三分天下,其中,既有成功的经验,又有失败的教训。现代企业应借鉴"诸葛亮团队"的经验与教训,从建立统一的团队目标、合理的成员结构、信任感与忠诚度以及良好的沟通五方面打造高效的团队。     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

浅议火电企业改善经营状况的途径

当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转。本文着重从增发电量、加强燃料管理、挖掘节能降耗潜力、强化计划预算管理、执行责任成本制度等方面阐述了抓住当前有利时机改善火电企业经营状况、增强盈利能力的途径。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

企业社会责任履行对经营质量影响分析

为研究企业履行社会责任对经营质量的影响,本文以2015—2019年从事信息传输、软件和信息技术服务业的A股上市公司为研究对象,采用固定效应模型,综合利用总资产净利润率、资产负债率和营业收入三个指标来研究企业社会责任与经营质量关系。实证结果显示:企业社会责任与总资产净利润率和营业收入呈现显著正向相关,与资产负债率呈现显著负向相关,说明企业履行社会责任有利于改善经营质量。     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将"经营快乐"的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现"快乐经营"提供理论支持。     

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来.针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础:制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展.     

浅谈财务如何为企业经营创造价值

财务是企业运作不可缺少的一环,财务部门除了是计算企业支出收益的管理者以外,还在企业创造经营价值的过程中扮演着举足轻重的角色.在当今各行各业都飞速发展的社会,财务工作已经不能仅定位在账目管理上,它还能通过对资金流动的统计与控制、对企业投资的监督与举荐等途径为企业经营价值创造带来积极的影响.本文将从三个方面入手,论述财务工作能够在哪些方面、通过哪些财务活动为企业经营创造价值,并且说明财务工作应如何开展来保证企业经营价值的创造,以期对企业财务的运作有所助益.     

企业社会责任的优良外部环境建设

企业履行社会责任,需要一个良好的社会环境来支持和帮助,因为它本身是一项全社会共同推进的系统工程,必须广泛动员各种社会力量,形成合力,打造良好的社会环境,才能实现企业社会责任的各项目标。目前,由于我国还没真正形成一个推动和促进企业积极履行社会责任的良好社会环境。所以,国内的一些企业,     

企业经营中团队管理和职业生涯规划

在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里,团队管理在企业经营与发展中发挥着重要的作用。随着现代企业中组织工作的复杂性日益增多,很多任务无法由个人独立完成,必须依靠团队合作发挥集体力量得以解决,成功的组织总是依赖于建立各种不同功能性的团队管理。本文旨在从另一角度,阐述现代企业经营中的团队管理需要注意的方面及其和职业生涯规划之间的紧密逻辑关系,以及后者甚至深远的影响和决定着前者的命运。     

企业经营中团队管理和职业生涯规划

在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里,团队管理在企业经营与发展中发挥着重要的作用。随着现代企业中组织工作的复杂性日益增多,很多任务无法由个人独立完成,必须依靠团队合作发挥集体力量得以解决,成功的组织总是依赖于建立各种不同功能性的团队管理。本文旨在从另一角度,阐述现代企业经营中的团队管理需要注意的方面及其和职业生涯规划之间的紧密逻辑关系,以及后者甚至深远的影响和决定着前者的命运。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

固定资产是保证企业正常生产经营活动开展的重要条件,企业能否对其进行科学、有效的管理,直接关系到资产使用效率、安全与完整甚至生存与发展。因此,企业应不断强化对固定资产管理与控制,为企业最终实现经营目标提供保障。本文通过对我国企业固定资产管理控制现状进行分析的基础上,提出强化企业资产管控的若干对策。     

国有资产经营公司的企业管理

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司的企业管理有其自身的特点,与传统的生产经营的企业管理有着本质的不同。