活用“失败”创奇效

<正> 在美国,有个奇怪的企业家,专门收买濒于破产的企业,而这些企业到他手中,又一个个起死回生。他就是著名的企业家保罗·道密尔。一次他买下一家玩具厂,发现其倒闭的原因在于因工人工作粗心而导致包装破损太多,于是就规定凡弄破产品包装隐瞒不报者就扣工钱。这样一来,包装破损的事很少再发生,效益自然就上去了。事实上,许多日本企业家活用失败的精明之举更是让人称叹。中国的瓷器举世闻名,但出口到欧洲国家却不太受欢迎。有     

创“先”莫为“鲜” 争“优”勿忘“忧”

三年来的创先争优活动取得了丰硕成果,事实证明,创先争优是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。最近一个时期,各地区及许多单位都在对创先争优活动进行总结,并对涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员给予表彰。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期,江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬,该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行;近日,在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上,刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

民族企业应对入世要做到“五个创新”

随着中国加入WTO，中国的国门进一步打开了，美国《财富》杂志公布的世界５００家跨国公司有４００多家来华投资，当它们潮水般地涌来并肆无忌惮地“攻城掠地”时，“狼”真地来了的残酷现实使我们的民族工业倍尝艰辛：面对着“曼顿入口，龙井洗手”的叫嚣，茶都杭州拉开了“国茶保卫战”；长虹集团发出了“以产业报国，以民族昌盛为己任”的呐喊。然而，在市场竞争中仅有良心与热情是不够的。我们该如何谋求自保进而不断发展呢？笔者认为，我们的民族企业在入世后必须在“五个创新”上下功夫。观念创新，自觉融入国际竞争体系我国入世是…     

中国企业家之“道”

<正>有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家孔子曰:"君子爱财,取之有道"。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是他的职业使命。"穷则独善其身,达则兼济天下",企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但"君子不爱财,弃之亦有道"。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。     

民企要长寿不能押宝“富二代”

江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才,引领民营经济新一轮发展,这是江苏在“富二代”命题上的率先破局。具体措施包括在省、市委党校开展集中培训,到国有企业进行挂职锻炼,此外还聘请经营业绩突出、社会形象良好的党员企业家,对他们进行帮带培养。     

是什么扼杀了“创新”

先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。     

组工干部下基层要先“沉”后“出”

“万名组织部长下基层”活动开展以来,内蒙古自治区开鲁县委组织部为加强组工干部队伍自身建设,轮流选派组工干部下基层,通过“三沉”促组织工作“出”成果。     

传统行业要“软创新”

企业家与职业经理人往往错误地以为,创新只是存在于高科技产业或者新兴产业,然而,真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新,其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。     

先合创“O2O”模式 打造服装贸易生态圈

推翻既有模式,走一条前人未走过的路,不是件容易的事。     

治污企业要先给自己治“污”

专事污水处理的治污专业户,竟然成了超标排污的主力军。在青岛市环保局网站6月15日公示的《环保不达标生产企业情况发布表(2012年5月)》中,9家上榜企业里,竟然有青岛光威污水处理有限公司(海泊河污水处理厂)、青岛市团岛污水处理厂等5家是污水处理厂,比例过半。(《大众日报》6月19日)     

“整合就是创新”——盛大网络董事长兼CEO陈天桥

许多优秀企业家的一句感言,常常闪烁出思想与智慧的火花。我刊新栏目——“一语千钧”,将撷取国内外优秀企业家最新的、关于企业管理的真知灼见,并加以点评,希望给读者以启迪,也热切期盼广大作者为该栏目及时提供优质的稿件。     

企业家要有“动态战略”视角

要有一种动态地思考经济、思考市场变化的视角。一方面防范繁荣时期可能带来的风险,另一方面实现企业稳定、持续地增长我们在研究中国经济如何进一步发展,如何保持持续的繁荣的问题,我们对于过去30年经济增长的各种因素做了分析,看看这些因素在今后10年、20年是不是还继续存在?这决定了我们持续了30年的繁荣,还能不能再继续持续10年、20年?分析的结果基本是存在的,有些因素也许今后可能作用会小一点,比如说外资的作用,比如说我们劳动力成本比较低的作用,今后无疑可能会小一点。     

牛根生：“我要做快乐的老牛”

“后来我感觉到,确实世界上多半的喜剧跟金钱没关系,所有的悲剧却都是跟金钱有关系。”这恐怕也是牛根生要远离财富的原因之一     

要体制创新，不能体制创“薪”

记者对40个行局财报进行分析,将其中财政支出归口到公务员个人的工资薪酬和各类货币及非货币福利,通过仔细计算,获得了工资福利最终数据结果,广州公务员年均工资＋补助17．51万元。中山大学岭南学院财政税务系主任林江表示,这仅是公务员各项福利和收入总和的一部分。（10月25日《南方日报》）     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位,既是协调各方的“中枢”,又是对外形象的“窗口”;既是辅政设谋的“智囊团”,又是服务上下的“大总管”;既是领导意志的“传声筒”,又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏,直接影响一个单位运行效率的高低,影响组织目标的实现。笔者认为,做好办公室工作,真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用,关键是要常“八心”：     

民营经济要“把根留住”

前不久,一位领导同志在谈到浙江民营企业发展时语重心长地指出,无论当前市场形势如何复杂多变,浙江的民营企业一定要“把根留住”,一定要继续把实业搞好,因为这是浙江经济之本,是浙江民营经济之本,同样也是民营企业家安身立命之本。     

“精彩”徐文荣——写在《风雨人生》出版发行之际

《徐文荣口述风雨人生》的出版发行,是横店的一件大喜事。对横店人民来说,徐文荣先生是一位家喻户晓、人人敬爱的长者。这不仅仅是因为他获得过全国人大代表、全国劳动模范、中国经营大师、全国优秀企业家、世界华商领袖等诸多殊荣,更是因为在中国30多年的伟大社会变革实践中,在中华民族伟大复兴的历史进程中,徐文荣先生一直扮演着时代弄潮儿的角色,带领横店人民率先走上了小康的道路。今天,     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队,所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

许家印解读“恒”“大”之道

中国企业会联合副会长，中国房地产业协会副会长、广州恒大集团董事局主席，一个靠9年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第11位，2005年福布斯中国慈善榜第3位。他拥有的荣誉不胜枚举，他率领的广州恒大集团连续多年位居中国房地产企业十强前列．开发了金碧花园、金碧华府、金碧御水庄等近30多十“恒大&#183;金碧系列”楼盘，成为中国民营经济快速成长的典范。