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高新技术企业与传统企业不同,其所研制和生产的产品或者其所处的行业未必已经发展成熟。它们不像传统企业一样投资一条生产线去生产一种技术已经成熟、市场前景完全明朗的产品。因此,高新技术企业的生命周期与其所研制和生产的产品存在同步关系,产品的生命周期可划分为开发阶段、成长阶段、成熟阶 相似文献
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陈珠明 《企业管理(北京)》2020,(1):103-106
<正>传统企业在云上重构产业链,打造新的商业机会。传统企业云上转型分为两个阶段:数字化转型和智能化升级。第一阶段传统企业通过传感器、机器人等对现有生产设备、IT基础设施等进行数字化改造,将原来生产过程中的语言、语音、视频等控制行为转换为在线数据,结合传统的生产数据、经营数据,迁移上云,利用大数据、云计算等技术,从产品驱动转型为数字驱动。传统企业通过去中介化缩短产业链,拓展市场空间,降低交易成本,提 相似文献
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随着全球化的深入发展,越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境,企业必须有所改变,其中的核心是产品。产品是有生命周期的,企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段:新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段,产品的需求价格弹性很低,企业具有垄断优势,企业倾向于选择在国内生产,以出口来供给国外市场;在产品的成熟阶段,由于生产技术趋于成熟,产品基本定型,产品出口量开始急剧增加,导致生产技术扩散, 相似文献
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<正>传统的新产品开发流程要依次经过几个职能部门(销售、技术、生产等)分别承担不同的开发任务,由于信息流动不畅往往造成了开发过程的延误。流程再造为我们提供了一个改变部门分割、适应新的环境要求的产品创新过程的新思路。新的产品开发流程突出不同阶段的高度协调,这里的协调不仅是跨越职能团队的协调,还包括跨越组织中不同层级的协调。高层管理者的支持、与外部环境和市场的相互作用是这个协调过程的本质。这种协调必然要打破僵化的组织结构,要求企业改变产品创新流程。 相似文献
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在市场经济中,技术水平对企业竞争力的影响是不言而喻的。对于自主研发能力有限的企业来说,技术引进是一个不错的选择。技术授权是技术引进的一个重要途径,也是技术创新市场化、商业化的重要渠道,尤其对那些不从事产品生产如大学及科研机构,技术授权是其收回研发成本和赚取部分利润的一个重要手段。文章从技术拥有企业是生产性企业和非生产性企业两个方面,按照文献的发展脉络与逻辑关系对技术授权合同的选择、技术授权对象的选择以及技术授权的社会福利效应进行了概括和总结,并分析了最近技术授权研究的最新发展趋势。 相似文献
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常规的自动化立体仓库为单一独立实现货物储存功能的系统。随着科学技术的发展,以自动化立体仓库为平台,高效智能实现产品的产、储、配、收并无间断一体化连续运作的模式将成为发展方向。从制造商到用户,任何产品都要经历四个阶段:生产、储存、配送、回收。传统方式是每个阶段各自为阵,独立运作。而产、储、配、收智能一体化统筹模式利用互联网技术, 相似文献
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国际市场进入是指企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家。企业进入国际市场的方式,可以在本国生产最终产品或中间产品,通过国际分销渠道销往国外目标市场;也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国等 相似文献
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采用品牌授权的经营模式,对于缺乏品牌的中国民营生产制造业似乎显得很重要。获得高知名度的国际品牌授权,不但能增强企业自身产品的竞争实力,而且企业还可以运用知名品牌授权带动自创品牌的发展,对于企业来说,获得知名品牌授权是一条品牌运作的捷径 相似文献
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用优秀文化提升企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶段性特点:第一个阶段是产品竞争。在改革开放初期,我国处于商品短缺时代,在这个阶段中,企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品,企业就具备了竞争力,因此这一产品竞争阶段的特点,可以归纳为两句话:“我做得出,你做不出”。只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。第二个阶段是服务竞争。在经过若干年的发展以后,不少企业意识到,可以引进国外先进技术,购买国外的流水线,可以不太困难地生产出适销对路的产品。但是光靠产品,难以在市场上得… 相似文献
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目前,高风险俨然成为中国企业进行环保类技术创新的一个重要特征.从微观的角度来看,环保类技术企业在整个生产运营过程中可能会出现多种风险.比如在选题和研发阶段,存在资金不足、延期开展项目和人才大量流失等诸多风险;进入到生产产品和企业产品的市场宣传推广阶段,可能会出现企业的成果转化失败、知识产权遭到侵权、产品取代等一系列的风... 相似文献
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控制建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术,通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体,形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程。此过程中对施工阶段造价的控制可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理、促进技术进步创造有利条件。 相似文献
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