电力体制改革提速——解读我国开展输配电价改革试点释放的信号

国家发展改革委4日公布了《关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》,推动建立独立的输配电价体系,正式启动我国新一轮输配电价改革试点。通知明确,独立输配电价体系建立后,要积极推进发电侧和销售侧电价市场化,电网企业按政府核定的输配电价收取过网费。＂电价改革是电力体制改革的核心内容,而输配电价是电价改革最为关键的环节。＂中国国际经济交流中心副研究员景春梅说,此次输配电价改革试点,将强化电网企业成本约束,并引入激励性机制促使企业提高效率,是我国电力体制改革的＂突破口＂。     

关于人力资源管理激励的研究

随着国有企业改革进程的加快,民营企业的迅速崛起,人才竞争日益激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

农电企业人工成本管理的思考

加强农电企业人工成本管理,深化企业内部分配制度改革,建立符合市场经济要求的、具有激励和约束功能的内部分配制度,是农电企业自身发展的需要,也是提高素质,增强竞争力的迫切要求。建立与农电用工相适应的人工成本管控机制,加快农电企业分配制度改革,形成有效的激励和约束体系,是当前农电企业管理的一项重要而紧迫的任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业人工成本管理?     

引入激励机制 强化质量管理

我公司在深化企业内部改革,加快经营机制转变的过程中,把提高工程质量做为追求企业效益和社会效益的重要内容,逐级引入竞争、激励机制,逐步在企业各层次建立起以方针目标为中心、经济激励为手段、项目质量责任制为内容、工序控制为重点的管理体系,激发了领导、专业管理人员、工人在各自岗位上争创优质工程的积极性,推进了公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”的企     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为＂辅业＂。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期＂依赖＂发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力＂主辅分开＂改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面＂破茧＂而出？上海舜韬实业（集团）有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。     

创新转型打造百年品牌

2011年是我国＂十二五＂规划的开局之年,也是集团制订、实施五年规划,加速转型升级力度,加快创新发展速度的启动之年。根据企业实际和市场趋势,我们的总体工作思路是：以＂深化转型,加快提高,持续创新,     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

《国务院关于进一步加强节油节电工作的通知》要求公交车提前报废新运力审批难度加大

8月1日,国务院发布了《国务院关于进一步加强节油节电工作的的通知》(下简称《通知》)。根据《通知》,我国将加快高油耗客、货车退出道路营运市场的进度,力争在2013年年底之前.全部营运车辆达到燃料消耗量限值标准。同时.加快淘汰老旧汽车,直辖市、计划单列市和有条件的省会城市老旧公交客车报废期要在额定标准基础上提前2～3年。《通知》的实施对于客运企业和公交企业而言。会带来哪些影响呢?     

“责任文化”为企业发展助力

华电国际十里泉发电厂把加强＂责任文化＂建设作为企业文化建设的重要组成部分,建立起了员工对企业负责、企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供了强有力的支撑。     

国企改革 规范治理是正道：完善治理是关键

党的十八届三中全会以来,地方国企掀起了新一轮改革潮。在这场改革＂锦标赛＂中,要取得长久的＂效率＂、＂活力＂和竞争力,完善治理,建立起真正的现代企业制度是关键。     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

政策与管理信息

中组部发出通知要求高度重视国企改革中的党建工作中共中央组织部最近发出了关于在深化国有企业改革中党组织设置和领导关系等有关问题的通知。通知指出，党的十五大以来，各地国有企业改革的步伐加快。在建立现代企业制度，实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和...     

电改提速

有媒体报道,电力改革正在悄然启动。 这个判断的前提是,3月6日,国家电监会等部委联合对15家符合国家产业政策的电解铝企业开展直购电试点工作,以及《关于加快电力市场建设意见》和《关于推进电力用户与发电企业电能双边交易工作的通知》两个文件即将提交国务院审议。     

推行资产经营责任制的实践与探讨

自1993年以来,我局坚持以提高经济效益、加快企业发展为根本目的,坚持资产经营与生产经营相结合、推行资产经营责任制与企业“三改一加强”相结合的指导思想,大胆改革管理体制,调整企业结构,转换经营机制,围绕建立激励与约束相结合的经营责任制度,提高国有资产的营运效率,确保国有资产的保值增值.进行了大胆的探索和实践,初步形成了具有施工企业特点的资产经营责任制度。     

论“企业本位论”的历史地位

论“企业本位论”的历史地位赵国良《中国社会科学》１９８０年第１期，首次发表了蒋一苇同志《企业本位论》一文。自＂企业本位论＂这一理论问世以来，它就同整个中国经济体制改革不可分割地联系在一起；１７年的改革实践，从正反两个方面反复证明了＂企业本位论＂的科学...     

建立内部银行 促进财务管理

建立内部银行促进财务管理翁伟善近几年来，我厂在加快企业内部改革过程中，对财务管理提出了新的课题和要求，内部银行就是我厂深化改革中应运而生的一件新事物。企业通过引进银行机制和商品交换机制，使企业的全部经营活动从传统的＂供领＂形式转变为流通的＂买卖＂形式...     

期权激励的机理分析与变通设计

企业期权激励方式被认为是一种比较有效的激励办法。企业管理的实践也证明了股票期权激励使得经营者收入与企业业绩有了更大的相关性。因而我们对非上市的国有企业也推出了期权激励的变通办法——所谓的期股激励。但是 ,期股激励的侧重方向可能是值得商榷的。期权激励之所以有效 ,原因并不完全在于期权激励的长期性和抵押性。期权激励的短期性和可变现性也发挥了极其重要 ,甚至是更为重要的作用。当我们更关注于激励的长期性和抵押性 ,从而推出了期股激励时 ,外国企业的期权激励已经出现了从长期转变为短期 ,从抵押性转变为非抵押性的趋向 ,…     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

质量成就品牌 创新引领未来——访泰瑞机器制造（中国）有限公司副总经理吴敬阳

2011年3月泰瑞机器制造（中国）有限公司（以下简称泰瑞）被市政府授予2010年度杭州市外贸创新型百佳企业称号,根据《杭州市人民政府办公厅关于开展争创百强和百家创新外贸企业活动的通知》文件,泰瑞以突出成绩榜上有名,喜获2010年度杭州市外贸创新型百佳企业称号,荣获＂高新技术企业奖＂、＂企业专利奖＂、＂规模贡献奖＂、＂企业研发中心（技术中心）奖＂,成为先进企业中的典型。