重面子,莫轻里子

2012年北京的一场大雨震惊了国人,也惊醒了国人,更警示了国人:城市的发展建设不能只顾表面的繁华,而忽视了内在的设施,不然就会变得弱不禁风。这仿佛也给我们施工单位上了一课,要注重内涵式的发展,提升发展质量,不能只要面子,而不顾里子,工程建设时轰轰烈烈,树形象,展风采,完工后却是一堆亏损坏账,不但给企业留下资金黑洞,还被材料商、建筑工人等追着讨要工资,苦不堪言。整洁的工地、良好的设施、高端的设备、强大     

你的基金吃“双汇”了么

双汇发展陷入＂瘦肉精＂事件,重仓双汇发展的基金也备受关注。从基金2010年四季报公布的情况来看,共有56只基金前十大重仓股中有双汇发展,占当时基金净资产比超过5%的基金共16只,见下表。     

淡定只因成就在手——专访360公司董事长周鸿祎

一个口无遮拦的人、一个备受争议的人、一个互联网圣斗士,这就是周鸿祎。他经历了第一次创业的波折,随后率领360公司以颠覆式创新在互联网安全行业取得快速发展。2010年底,     

中国情景下面子消费的符号意义建构研究

本文从一些社会消费现象出发,从西方消费主义文化和中国传统文化共同影响形成的中国居民独有的面子消费进行了分析,通过面子消费行为的社会文化角度的归因,发现了面子消费的符号意义,人们通过面子消费来争夺符号资源,对消费的意义有了进一步的挖掘,针对性的提出了一些营销建议。     

造就优秀董事长的十大因素

优秀董事长的品质似乎显而易见：必须是好的聆听者、伯乐和促进者?必须与股东建立信任关系?必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者。     

央企上市公司董事长罢免风波背后

不仅要由国资委等部门,更要由市场来决定上市公司高管去留,防止国企上市公司高管终身制,从而对上市公司高管形成有效的、市场化的约束激励机制中国远洋控股股份有限公司2009年亏75亿,2011年亏104亿,2012年前三季度亏损超过60亿,全年巨亏也基本成定局。北京律师张远忠(也是中国远洋的小股东)呼吁股东一起提请召开临时股东大会,罢免中国远洋董事长魏家福,引起     

上市公司董事长的权力陷阱

自1990年上海、深圳两大证券交易所开业以来，三九医药赵新先、齐鲁石化王延康、伊利集团郑俊怀、科龙系顾雏军、ST龙昌邱忠保、ST朝华张良宾……这些人都是曾经红极一时的上市公司董事长，不幸因各种原因纷纷落马。对于经过层层包装方能上市的公司而言，其董事长不可能不知晓违规担保、占款、关联交易、一言堂等行为的严重后果，但在缺乏实质权力制衡的公司治理结构中，董事长很难依靠“良心”来抵御钻制度的空子、获取暴利的巨大诱惑。     

江门第一民企决裂祸首

作为江门2006至2010年唯一连续5次登上胡润百富榜的企业家和“江门首富”，天健实业集团老板之一梁广义栽了!据天健集团控股的上市公司美达股份公告，天健董事长梁广义及董事梁少勋因涉嫌单位行贿罪被捕。     

董事长行权不能绕开董事会

对于上市公司,规则之治是确保公司生命力的根基,即使公司创始人是位经营天才,在治理其家族企业时可凭其商业天赋创造奇迹,引领企业高速增长,一旦成为上市公司,加人社会公众投资,就必须改变原有的治理模式及习惯,适应上市公司民主式透明化治理的要求,否则,成功只是侥幸,失败势必常伴     

董事长独裁还是董事渎职？

在权利所获收益与责任所担风险不对称的情况下,渴求用温和的制度规范敦促一个人弃权是不切实际的,除非是强行的政治管制。单靠制度规范而没有利益支撑的权限分布是看似科学但不持久的,站在这个角度上看,限制董事长的权利不如限制上市公司的股权结构     

华孚的创新演进——访华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺

从改变传统的染织环节开始,华孚用“快时尚”的技术倡导迅速做到了上市公司,这是中国纺织“科技”与“时尚”紧密相融的典范。     

寻找制衡与效率之间的平衡点——访招商银行董事长秦晓

招商银行的公司治理历来得到各方肯定,2007年,招商银行交出了一份优秀的公司治理自查报告。我们这次的采访,正是提供一个公司治理相对优秀的案例,为中国的上市公司治理提供一些启发。     

董事长在现代企业中的地位和作用

立现代企业制度,完善法人治理机构,是深化企业改革的一项重要内容。在企业法人治理机构的运行过程中,明确董事长的地位、职责和权限至关重要c为此,上海市管理科学学会日前组织有关学者。专家和企业家,就董事长在现代企业中的地位和作用,进行了深入的研讨。会上,上海纺织控股（集团）公司董事长朱匡宇、中西药业股份有限公司董事长王海韵、施贵宝制药有限公司董事长周德军等结合本企业的情况在会上发表了自己的见解。复旦大学管理学院院长郑绍深、上海社科院研究员陶反之、金行仁等专家在会上就相关问题从理论上作了分析和阐述。中共…     

顾功耘：独董要讲董事长不敢说的话

董事会一直开到晚上12点，还没有敲定决策？是的。气氛紧张，有董事出门抽闷烟。连楼下的各位司机都急了，说今天一定是遇到了什么难题。但议案一定要表决，“这个时候就感觉到责任重大”，华东政法大学副校长、著名法学家、资深独立董事顾功耘对《董事会》表示，“独立董事制度对完善上市公司治理有很大促进作用，‘花瓶’一词与我不沾边”。     

从宗庆后“怒辞”看董事长专政的嬗变

在我国的公司治理中,有一种令人头疼的现象,就是上市公司和国有公司董事长过分集权,往往集决策权、执行权、监督权于董事长一身,形成了独具中国特色的董事长"专政"     

梦想越辉煌责任越重大——记浙江新和成控股集团董事长胡柏藩

很多了解新和成的人都知道它的当家人胡柏藩的传奇经历。“不想当老板的人当了老板,不想发财的人发了财。”胡柏藩用这样一句略带调侃的话概括了他办企业的二十几年。一个曾经贫困的乡村教师,在这二十几年中变成了一家知名上市公司的掌门人,“发了财”的胡柏藩,又有什么样的目标和追求呢？     

谁来限权董事长?

2013年10月,上市公司湘鄂情(002306)因董事长权利过大,影响到"三会"发挥作用,导致公司运作不规范现象屡屡发生,遭北京市证监局责令整改。据查,湘鄂情董事长被赋予有"公司最近一期经审计净资产总额10%以内(含10%)的单项投资额"的处置职权,董事会还索性将出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等权限直接授权给了董事长。     

高管薪酬：真实的谎言

2010年全国近5000家企业的薪酬数据采集结果显示,90分位的高管薪酬竟然高达276万元。而上市公司披露出来的2009年可比数据仅81.48万元。真实的薪酬藏身何处？     

董事长任期:长期业绩的魔棒

过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性,可能会助长董事长的政治诉求,损害股东的权益。同时,国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密,其被罢免的可能性就越小     

上市公司董事长为何退位也难?

由于股权高度分散,非流通股股东股份很难集中,权力难以发挥,对上市公司董事长的建议不被执行的情况下,没有约束力,即使发现上市公司董事长在发展战略和重大经营决策上有重要问题,也难纠偏