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宋江坐上晁盖那把交椅的时候，水泊梁山其实已经是一个烂摊子了。为什么？人员多了杂了，“人心散了，队伍不好带了”。
想当初晁盖等七星智取生辰纲时，人员单纯，理念也单一，为的是“杀富济贫”，不受官府欺压，“落得快活”。 相似文献
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企业需要怎样的CEO,如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业,在引进吸收创新的进程中,种种消化不良、创新走形、执行变异的现状,在CEO这个权力焦点岗位上,显现得尤为淋漓尽致。 相似文献
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2012年是瓦克化学公司进入中国20周年。为了探觅瓦克在华成长的足迹,展望瓦克未来发展愿景,2012年12月14日笔者在上海采访了前来出席瓦克化学新的大中华区总部启用仪式的该公司总裁兼CEO鲁道夫·施陶迪格博士。收获在增长型战略市场春华秋实。施陶迪格首先告诉笔者：在中国,瓦克化学从一个仅有10多人的销售代表处开始,到如今建成建筑面积1万平方米的大中华区总部;过去几年瓦克在华投资达4亿欧元, 相似文献
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首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;越来越多的CEO不再兼任董事会主席 相似文献
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一张很普通的桌子，几把小而朴实的椅子，墙上饰以企业文化和发展愿景的彩页，2009年8月11日，在携程朴素简单的会议室里，范敏接受了本刊记者的采访。
十年携程路 携程旅行网自1999年横空出世以来，一路领先，目前占有中国在线旅游市场份额逾50％，被誉为传统行业与互联网结合的典范。 相似文献
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在全世界范闱内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11．6％;因为困有化程度高,中国公司的更替率更是低至5．2％。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反,他们面临的挑战前所未有 相似文献
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Grace Segran 《董事会》2012,(6):100-100
近几年，对公司领导进行排名蔚然成风，但是，这真的有意义吗？这种排名能告诉我们什么吗？事实上，排名确实能透露出相当多的信息。 相似文献
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成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质，比如欲望、决心和魄力。成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异，从而拥有独特的优势。以下的故事讲述了这些卓越CEO的成功经历，其中的经验对您的事业和生活或有裨益。 相似文献
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Michael Blanding 《董事会》2011,(6):104-104
似乎极少有人关注CEO每天都在干什么。或者说,没人知道CEO究竟应该干什么。就像很多时候,很难定义一名好的经理人应该具备哪些素质一样。然而,CEO分配时间的方式会影响公司的成败这一点不言自明。因此,有必要帮助CEO们学会更有效地运用时间,提供给董事会一种新的工具来评估CEO的效力。 相似文献
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如果真是从长期来培养华为的最高领导者，更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块，让不同的未来备选领导人负责不同的业务，并真正担当一个CEO的角色 相似文献
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公司的内部管理制度、治理结构、内控授权等约定是规避决策风险、提高决策和工作效率的手段,并不是解决企业的董事长和总经理之间冲突的方法途径。要重视非正式的沟通,一个微笑、眼神就可以,所谓心有灵犀一点通。另外还有一个气量度,气度大了什么事都好办 相似文献