企业文化里的“家”观念

＂家＂对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族再到国家,中国人以＂家＂为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。可以说,家文化是中华文明的精髓,它所起到的作用广泛深远,当今的企业文化也深受它的影响。我们倡导的爱企如家就是＂家＂的观念在企业文化中的延伸。它为现代企业文化融入中国文化的元素。     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。     

“十二五”节能减排指标将分到企业

工信部节能与综合利用司副司长高东升日前在＂碳金中国策论坛＂上表示,＂十二五＂约束性指标的分配对象将由地方政府转向行业和企业,国家重点监测考核的企业数量可能由＂十一五＂期间的1000家调整到3000家甚至5000家。“未来要把80％以上的企业纳入到我们的管理范围。”高东升希望,企业能由“被减排”走向“自觉减排”。     

彩印之乡涤浊流——无锡市锡山工商局鹅湖分局整治商标印刷行业

地处太湖之滨的江苏省无锡市锡山区鹅湖镇,是全国三大彩印中心之一,素有＂彩印之乡＂之称,全镇现有商标印制企业189家,设计制版企业71家,印制配套企业185家。     

濮新达2012经编“突围”

＂马桥经编＂又添新成员,2012年12月18日,位于海宁经编产业园区的浙江华昌纺织有限公司、海宁经都布业有限公司等6家企业通过了浙江区域名牌管理委员会评审,成为第五批获准使用＂马桥经编＂这一浙江区域名牌的企业,至此,已有35家企业拿到了＂马桥经编＂的使用通行证。     

“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。 ＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。     

中国职业装 优势企业评价结果首次发布

前不久,中国服装协会在北京新闻大厦召开＂2014中国职业装优势企业推介评价活动新闻发布会暨颁奖典礼＂,面向全社会公布13家＂中国职业装领军企业＂,50家＂中国职业装50强企业＂。职业装作为服装的一个分支,为国防、科技、政府机关、现代工业、第三产业等多个国民经济的重要部门提供职业制服和劳动工装。随着国家经济的持续增长,先进经营管理理念、品牌战略和企业形象识别系统（CI）、     

中美两企业“另类”造车 纳斯达克能否再演“中国神话”？

一家来自美国加州的电动车供应商,一家中国台州土生的民营汽车企业——两家非著名车企的＂另类＂造车路径胜算几何？     

动态

2011天津国际客车及零部件展开幕3月19日,2011年中国国际客车及零部件展览会在天津梅江会展中心开幕。展会以＂低碳客车让城市更美好＂为主题。据车展组委会统计,参加本届展会的有来自中、美、德、法等国的100多家企业。其中国内客车企业28家,中外零部件企业70多家。     

古奇家族：从内讧到出局

古奇这一姓氏随古奇品牌在世界流传,但目前已经与古奇家族的人员毫无利益关系。从＂利用外资＂到＂被外资利用＂,古奇家族谱写了企业创始家族的一曲悲歌,值得我们深深凭吊     

建设规范董事会央企增8家

国资委董事会试点工作办公室6月印发《关于中国大唐集团公司等8家中央企业为建设规范董事会企业的通知》，中国大唐集团公司、中国长江三峡集团公司、中国移动通信集团公司、中粮集团有限公司、中国节能环保集团公司、中国煤炭科工集团有限公司、中国保利集团公司和中国广东核电集团有限公司等8家中央企业纳入建设规范董事会企业范围。截至目前，建设规范董事会的中央企业已达32家.     

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

江苏滨海县供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力,以弘扬＂诚信、责任、创新、奉献＂核心价值观为主线,着力于文化兴企、文化强企,确立了＂企业以员工为本,员工以企业为家＂的理念,     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

向新型企业集团目标迈进

＂十二五＂的总体目标概况为＂1234＂,＂1＂是一个目标,即建设具有国际竞争力的新型企业集团;＂2＂是两强企业,即位居中国企业500强同行业前列、成为全球最大225家国际承包商中知名企业;＂3＂是三型标准,即成为学习型、创新型、质量效益型的企业;＂4＂是四跨格局,即成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的企业集团。     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

胶州塑机从竞争走向竞合

作为江北最大的塑料机械生产基地,山东省胶州市有着大大小小200多家塑料机械企业。在经历了多年的行业竞争之后,一个＂无序竞争的路到底能走多远？＂的问题摆在了企业面前。今年3月成立的胶州市塑料机械协会,正试图把这个年产值十几亿元、从业人数上万人的产业,从＂竞争＂推向＂竞合＂。     

筑就中国制造企业精益之道

＂在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配＂。战略学家伊戈安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。     

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。     

推进电力行业信息化建设

＂十一五＂电力行业信息化存在三大问题＂十一五＂期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。     

当好“压力制造商”

当好“压力制造商”程建平（江西上饶地区行署）水无压力不流动，人无压力轻飘飘。企业经营亦然。最近，笔者走访了２０多家企业后发现，经营好坏与＂压力＂成正比。干部和员工身上的压力大，就会没日没夜地豁出命来干，企业经济效益就比较好。调查的１２家企业有一个共同...