放弃追求长期战略优势？

一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

全面看待新法带来的机遇与挑战

从国际发展经验来看，工程企业依靠人工成本获得竞争优势并不能得到长期的保持。劳动法修正案尽管从短期来看会增加工程建设企业的人工成本，但从中长期来看有助于形成推动企业转变发展方式的倒逼压力，助推产业结构优化。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

发挥集团优势 振兴润滑油工业

自１９９２年我国润滑油市场全面开放以来，市场竞争日趋激烈，润滑油生产企业所面临的生存环境发生了很大变化。一方面许多跨国石油公司以长期占领中国市场为目标，凭借资金、技术、品牌方面的优势，不惜牺牲短期利益，以强大的攻势在我国抢占市场，态势咄咄逼人；另一方...     

哈佛商学院 放弃追求长期战略优势?

一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对     

出口企业退税款业务有改进

为支持出口企业扩大出口，解决出口企业短期流动资金困难，防范贷款风险，中国人民银行、对外贸易经济合作部、国家税务总局发出《关于办理出口退税帐户托管贷款业务的通知》。据了解，出口退税帐户托管贷款，是指商业银行为解决出口企业出口退税款未能及时到账而出现短期资金困难，在对企业出口退税帐户进行托管的前提下，向出口企业提供的以出口退税应收款作为还款保证的短期流动资金贷款。《通知》说，出口退税帐户托管贷款对象为信誉良好，没有非法逃套汇和偷骗税行为，近年内有稳定的出口业绩，财务健全的各类出口企业。出口退税帐户托…     

企业如何建立系统战略

<正>“战略决定成败”流行一时,但何为战略,何为系统战略却很少有人搞得明白, 因为企业战略是个庞大的系统工程。 所谓战略,按迈克尔·波特教授说 法是指创造一种独特、有利的定位,通 过成本领先,差别化和专一化方法来构 建企业在短期或长期的竞争优势。本文 从系统思维角度来理解企业战略,利用 系统观来分析企业战略并构建企业系统 战略,从而确立企业持续的竞争优势。     

产业创新政策与企业寻租——基于中央与地方政策的比较分析

本文以2012～2019年我国沪深两市A股制造业上市公司数据匹配中央政府与地方政府“五年规划”文本，基于委托代理理论、比较优势理论和政治锦标赛理论实证分析央地产业创新政策对企业寻租整体影响、作用对象以及规避手段的异质性效果。研究发现：(1)地方产业创新政策能够因地制宜地发挥辖区资源比较优势，激励企业获取长期创新收益而非短期寻租收益，由此削弱企业寻租倾向；(2)信息不对称下地方政府越位行为可能反向制衡中央政府监管并滋生企业寻租空间，中央产业政策会诱发企业寻租意愿；(3)政企关系视角下中央产业政策对企业寻租的诱导作用表现在政治关联企业中，地方产业政策对企业寻租的抑制作用表现在非政治关联企业中；(4)产业创新政策对企业寻租的纠偏作用在低强度财政补贴和税收优惠、高强度市场分割中效果更为明显。本研究对于如何释放产业创新政策的生产资源引导作用，实现政府职能定位由“掠夺之手”向“协助之手”转变，杜绝政府和企业间双向寻租提供政策启示。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

第三讲 财务分析

财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价。通过这种评价，来预测企业未来的盈余、股利、现金流量及其风险，可以帮助公司管理当局发现问题并找出解决办法，帮助投资者进行投资决策。财务分析的内容主要包括四个方面：企业偿债能力的分析、企业资产营运能力的分析、企业盈利能力的分析，以及企业资金实力的总体分析。一、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和长期偿债能力的分析两个方面。（一）短期偿债能力，就是企业以流动资产偿还负债的能力，…     

短期融资券——核电企业调整债务结构的新渠道

短期融资券自2005年5月问世以来，迅速成为国内金融市场的热点。11个月后，总额为2．9亿元的秦山三核短期融资券顺利发行，这对核电企业开拓新的融资渠道、调整债务结构、降低融资成本具有积极的借鉴意义。[编者按]     

人行外经贸部等发出关于办理出口退税帐户托管贷款业务通知

近日，人行、外经贸部、国税总局发出关于办理出口退税帐户托管贷款业务的通知，内容如下：一、出口退税帐户托管贷款，是指商业银行为解决出口企业出口退税款未能及时到帐而出现短期资金困难，在对企业出口退税帐户进行托管的前提下，向出口企业提供的以出口退税应收款作为还款保证的短期流动资金贷款。二、出口退税帐户托管贷款对象为信誉良好，没有非法逃套汇和偷骗税行为，近年内有稳定的出口业绩，财务健全的各类出口企业。三、出口退税帐户托管贷款期限最长不超过１年，贷款比例原则上最高不得超过企业应得退税款的７０％，贷款利率按…     

夯实三基:制度管理与自我管理哪个更重要

企业发展短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。扬子石化长期以来致力于企业文化建设，形成了独具特色的扬子企业文化，受到社会广泛关注。2006年1月，中国企业家联合会在扬子石化召开了全国企业文化建设现场会，授予扬子石化“全国企业文化示范基地”称号。[编者按]     

它们为何昙花一现?——从我国中小精细化工企业的核心竞争力及其培育说起

统计表明,目前我国精细化工有25个门类3万多种,年生产能力近1350万吨、总产量近970万吨,产值超过1000亿元。随着近年来精细化工在全国的快速发展,中小精细化工企业的发展中出现了今生明死,昙花一现的现象,成为当前学术界的一大研究热点。决定中小精细化工企业生命长短的关键因素是核心竞争力当今企业追求的目标已不仅仅是短期利润,它们更关注长远发展。企业要保证可持续发展离不开长期竞争优势的培育,而长期竞争优势的获得有赖于企业核心竞争力的构建。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来超额利润的独特能…     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

浅析保本点在经营现金流量分析中的应用

企业在进行项目经济评估即长期经营决策时大多基于现金流量模式，如净现值(NPV)模型；在进行短期经营决策时往往仅使用基于权责发生制的盈临界点分析即会计保本点分析，从而使得企业长期决策和短期决策相脱节。本文通过销售量和经营现金流量的关系分析，明确当项目的销售量达到会计保本点时，投资项目NPV小于零，其不仅不能为投资者创造价值而且侵蚀企业价值。而使得投资项目的NPV等于零的财务保本点给企业的经营过程中树立了一个持续的销售量标杆，若企业的销售量可以持续地达到或超过财务保本点，项目可以为企业创造价值，因此财务保本点对企业的价值创造具有更重要的意义。     

商业信用在企业短期财务管理中的正确运用

新的<企业财务通则>已于2007年正式开始实施,与旧通则相比,新通则在内容上进行了重大修订,其中一个重大的修订内容就是特别突出资产营运管理,新财务通则从资产营运角度提出完善企业财务管理行为的规范,这就要求企业加强对营运资金的管理,也就是加强对企业流动资产和流动负债的管理.在短期财务管理中,商业信用是形成企业短期资产和短期负债的一种主要形式,因此企业在短期财务管理中应该重点关注商业信用的运用.     

如何创建真正优秀的团队？

在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。