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搞活国营大中型企业之我见攀枝花矿务局财务处王毓长期以来,在计划经济体制下,国营大中型企业在产、供、销、人、财、物诸方面受到国家的保护。重投入、轻产出的产业政策,使企业争投资、争设备;低工资、高就业的就业政策,使国营企业人浮于事;政企不分使企业机构重迭... 相似文献
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随着经济全球一体化、科技进步和加入WTO,21世纪企业将面临日益激烈的竞争,这种竞争集中表现在管理水平的竞争、科技的竞争、产品的竞争、质量的竞争,但归根到底是人才的竞争。谁最大限度地掌握了人才,谁就在激烈的市场竞争中拥有了制胜的法宝。21世纪企业职工教育工作背景分析 在我国,由于长期存在大量廉价丰富的劳动力,又由于我们在资本和技术方面的缺乏和落后,我们的企业长期以来更注重争资金、争项目,更重视的是物质资源而不是人力资源。现在,这种观念已到了非改变不可的时候了。应该说,知识经济时代,人力资本和无形资本成… 相似文献
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汽车企业应该在此时利用危机以建立企业的新远景,而不是不加选择地削减成本。反应快速的公司现在可以利用难得的机会超过其竞争对手,并继续主导产业 相似文献
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一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要
班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云:“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志, 相似文献
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职业女性的挑战
问:我现在的职位是总裁助理,总裁是美国人。公司目前的产品我非常看好,市场机会应该很大,但总裁始终舍不得在中国市场作一定的先期投资,他的管理原则是我可以把我所有在中国挣得的钱都投在中国市场,如果目前还没有发展,就不做太多投资。如此下来一年却花了100万,但什么大事情都没有做,我该怎么改变他的看法? 相似文献
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论人力资源丰富的负效应王木树柳州长虹机械厂传统的理论和习惯都认为人力资源丰富是一件好事,人是生产力中最活跃的因素,世间人是第一可宝贵的,只要有了人什么人间奇迹都可以创造出来。在这种理论的指导下,从国家机关到企事业,人多多亦善。从组建开始就无休止争人加... 相似文献
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一路凯歌,武钢股份热轧厂步入他辉煌的投产28年。28年来,热轧人在武钢人精神的鼓舞下,以其厚德载物、海纳百川、因时变革、革故鼎新的精神,坚持“学、用、改、创”的办厂方针,在传承与创新中形成了“争气、争光、争一流”的“三争”精神,诠释了武钢人严格、认真、忠诚、奉献的良好形象。它成为凝聚和培育职工奋勇拼搏的精神支柱,成为企业的一种巨大财富。现在热轧人“三争”精神正随着生产经营的发展而发展,并不断注入时代精神。热轧厂是毛主席和周总理生前批准引进的。在引进前夕,外国报刊曾预言,“中国可以引进技术,但引进不了人才,掌握不了新技术”。外国人的预言并不是毫无道理。当时,热轧厂职工平均级别只有1.5级,文化程度偏低。1978年12月12日,在日本专家指导下,热轧厂一次投料试车成功后,热轧职工面临的并非一马平川,管理水平、技术水平跟不上现代化生产节奏的矛盾,逐步地暴露出来。1979年9月,合同期满,日本专家完成对热轧厂的技术指导工作。临行前预言:我们走后,热轧厂的生产将象一个开口向下的抛物线。这条曲线,如同一座大山,压在了热轧厂职工心头。“为中国工人阶级争气,为社会主义争光,各项工作争一流”是全厂职工从心底里迸发出的共同声音。... 相似文献
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虽然全球胶黏剂和密封剂行业遭受欧洲和美国经济的疲软、原材料成本前期的居高不下以及美国汽车、建筑市场的持续衰退三大因素造成的重创,一些小生产商和供应商正在高成本和疲软的需求中苦苦挣扎,但一些大型生产商和供应商却积极寻找收购机会,使用并购手段发展业务,以获得更大的市场份额,特别是在新兴经济体中争占更为有利的位置。由此,全球胶黏剂和密封剂行业的格局将发生重大变化。 相似文献