哈佛商学院隐形冠军

在一次演讲中，有人问我：德国为什么能够成为全球最大的出口国之一？哪些企业贡献最大？我一时语塞，于是开始研究这个问题。     

董事会决策亦需直觉

董事会里的一切分歧都可以归结为左脑思维与右脑思维的博弈，如何以更符合对方思维的方式表述自己的观点，是决定内部沟通成败、平息董事会战火的关键。     

哈佛商学院

商业模式中的“第22条军规” 像信用卡这类需要买、卖双方同时支持才能运作的商业模式,我称之为“双面平台”（two-sided platforms）。这类商业在起步阶段,公司通常得先补贴平台的一方。这种方式前期投资大、风险高。更安全的做法是分步开发,一些成功的网络公司,比如Google和亚马逊就是这么做的。     

让直觉成为你决策的一部分

直觉，也称第六感觉。直觉是与生俱来，还是后天培养的？为什么有人第六感特别强，其中有何奥秘？如何使直觉成为你决策的一部分？     

哈佛商学院更换领导人

董事会的一个重要的职责是决定CEO的人选，为什么他们挑选的总是错误的领导人呢？挑选首席执行官是任何公司最重要也是最具风险的大事。然而很少有董事会理解这个过程，他们通常是躲在董事会紧闭的大门后面秘密商定。     

哈佛商学院：画地为牢的“坏老板”

坏老板不是故意成为“坏老板”的,他们的行为往往在旁观者眼中显得特别糟糕,自己却并不知晓。究竟是哪些因素造就了“坏老板”呢？     

【哈佛商学院】绩效工资还有用么

25年前,绩效工资刚出现就被各种公司疯狂追捧,经久未衰。但现在,这一模式却引发了“其存在是否合理”或至少是“它是否在实践中被错误地运用”等疑问。目前,多数人对绩效工资依然持肯定态度。但人们对该在何时、以何种方式实行绩效工资仍分歧多多。     

哈佛商学院 危险的常识

＂经验是最好的老师＂这一观念遭到了挑战,如果管理者始终按常识来做出决策,只能是大错特错。除了管理和经济学本身,在如今这个时代,管理者们还应关注神经科学、心理学和社会学。在这些学科领域里的研究记述了思维和身体是如何运作的,十分发人深思。     

哈佛商学院 迷失的领导人

近几个月来,不少高层领导离奇下台,如前IMF主席、法国政治家卡恩（Dominique Strauss-Kahn）,传闻中巴菲特的继任者大卫·索科尔（David Sokol）,惠普CEO马克·赫德（Mark Hurd）等。     

在哈佛商学院参透商业丛林法则

生猛的“动物精神”,使得熟谙商业丛林法则的哈佛MBA们长期处于食物链的顶端,而这也正是导致此次金融危机的根源。     

哈佛商学院创业就趁现在

很多主管都表示,他们想要离开现在的企业战场,出去开家小公司独立创业,却因各种看似合理的“完美理由”,认为时机未到而放弃初哀：我必须建立更多更好的口碑,我必须了解财务系统的实际操作,我必须在孩子还小的时候维持家庭稳定……     

哈佛商学院 “偷学”博物馆

乍看之下,高朋团购（Groupon）这样的商业模式为何吸引人一目了然：谁不想只花50美金就获得价值100美元的运动按摩呢？     

哈佛商学院院长的领导力挑战

哈佛商学院领导力学者尼汀·诺瑞亚是个印度的富二代,父亲是一家大公司CEO。他在印度读完化学工程的本科,远赴美国MIT镀金读博士,不过心中的梦想是做企业家。     

哈佛商学院“违规潜规则”

软件工程师、航班机组成员、工人、邮递员、卡车司机、医院护士……这些人有什么共同点？Michel Anteby教授会告诉你。他们的行业都存在一个“道德灰色地带”（moralgrayzone），即工作中有一些明令禁止的行为，但即使员工触犯，管理者也会睁一只眼闭一只眼，见怪不怪。     

哈佛商学院 何时该听激进投资者的话

如今,当你管理的公司的业绩不理想时,对冲基金（资本市场里最常见的激进投资者）很可能会对你施加压力,要求你改变战略方向。我们的建议是,你不一定要听他们的话。     

哈佛商学院 减少财务报表中的估值失误

财务报表中一些科目的数字,越来越依赖于个人的主观判断,审查数字的准确性原本是会计师和审计师的职责,但受制于能力,他们很难起到实质性作用。也就是说,董事和高管们不得不面对一种风险——公司的财务报表很可能是不准确的,甚至具有误导性。这意味着一系列潜在后果,比如股东抱怨、股价骤然下挫、高管被解雇等。     

哈佛商学院调研万事利集团

日前,以麦克法兰教授为首的20余位哈佛商学院教授专程来到中国,调研中国经济及企业发展近况。万事利集团"丝绸传统产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业"的成功转型吸引了哈佛商学院教授的关注,成为此次调研的重点企业。教授们与集团总裁李建华等10余名浙商民营企业家就"如何应对贸易保护"、"中西方文化差异对企业发展的影响"、"企业如何转型升级"、"民营企业与国营企业如何共     

哈佛商学院——保护公司的战略性支出

在经济衰退时期，许多经理的本能反应是削减公司各个层面的支出。由于没有对短期运营性支出和长期战略性支出加以区分，这种“一刀切”的削减行为很可能会铸成大错。我们认为，除非衰退已经威胁到公司的生存，否则经理们应该专注于寻找并克服公司运营的无效率，而不是牺牲公司的战略性项目，因为后者决定着公司的长期竞争力。     

哈佛商学院 流程管理系统是否阻碍创新？

北肯塔基州的一个摇滚乐队竟把自己命名为六西格玛（6 Sigma），这充分证明美国商界重要的流程管理系统已经渗透到主流意识中。即使是那些对数学一窍不通的人也能解释说六西格玛是提高效率的一种方法。另一个管理工具ISO9000也吸引了大量热情的追随者．但幸亏没有摇滚乐队以此命名。     

哈佛商学院 维权董事助涨市值

2010年8月,美国SEC通过了委托书规则14a-11,摒弃了过去费时费力且鲜少成功的选举程序,允许大型投资者在委托材料中直接提名董事会成员。换言之,这项规则下,持有不同意见的股东能够更容易地提名新董事,并将其摆在合适的位置上。规则对有资格提名董事的股东进行了规定：至少在前三年拥有不低于3%的公司股份的股东才有资格提名董事。