RBS2000基站介绍与维护经验

随着数字移动通信技术的发展，移动运营商不断增加，无线网络日趋完善，使移动用户市场竞争愈加激烈，而网络质量成为市场竞争的基础。从1995年起，爱立信RBS200和RBS2000产品相继投入黑龙江省。在黑龙江移动通信公司GSM网六期二阶段扩容工程完成后，哈尔滨地区共有1084个基站、9423个载波，无线网络基本达到无缝覆盖。     

唐山移动公司进一步推行行风建设工作

唐山移动通信公司为进一步改进服务、提高绩效管理水平，通过对客户满意度的调查，重点从营业厅服务、交费服务、业务和服务信息以及话费信息服务四个方面进行了改进。此举进一步强化了全员服务意识，解决了业务流程运作不畅通等制约服务营销工作的深层次问题，进一步提高了服务质量。唐山分公司还将此项工作当做保持共产党员先进性教育的实践活动，对企业经营发展起到了积极的促进作用。唐山移动公司进一步推行行风建设工作     

移动通信公司营销渠道的评价与优化研究

随着移动通信业务市场的迅速发展,运营商之间已开始由网络技术、价格方面的竞争,逐渐演变为渠道和终端方面的竞争。所以作为营销与客户服务重要环节的渠道已经成为移动通信业务运营商打造企业核心竞争力的关键因素。文章正是基于这样的背景,通过对建立的移动通信公司营销渠道绩效指标体系的评价,为移动通信公司营销渠道的优化管理实践提供参考,进而达到提高企业综合竞争力的目的。     

移动通信公司开发农村市场的探讨

农村移动通信发展困难的主要原因是：服务质量不高，偏重于利润最大化的追求，设施成本高，主线不明、各自为政。移动通信公司开发农村市场，要将客户进行业务细分，优化机制，组织保障，客户拓展，科学制定营销策略。     

固网运营商的3G发展策略

3G,是英文3rd Generation的缩写,指第三代移动通信技术,相对第一代模拟制式移动通信(1G)和第二代GSM、CDMA等数字移动通信(2G) ,第三代移动通信一般地讲,是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。在中国本土通信市场上, 3G作为下一代商用的移动通信技术越来越近。3G对原有的固网运营商和移动运营商的未来发展的重要性以及对现实业务的冲击,都让运营商不得不高度重视3G市场,并投入大量的精力研究自身的3G发展策略。本文从目前的固网运营商及移动运营商各自的优势,对3G业务、用户市场的粗浅分析中,力求得出固网运营商可能的3G发展策略。     

面向移动互联网的电信运营商社会渠道转型研究

移动互联网时代，话音业务与短信业务增长将放缓，数据业务逐渐成为拉动运营商经营收入的新增长点，而实体渠道是运营商把业务与服务传递到用户的最直接最有效的窗口，因此社会渠道需要转变成为数据业务销售的主渠道。在此背景下，本文在分析了移动互联网大发展给电信运营商带来的新机遇；总结和运营商社会渠道经营移动互联网业务所面临的挑战；提出面向移动互联网业务的社会渠道转型策略。     

浅析湖南移动通信公司的营销渠道

市场竞争日趋激烈，湖南移动通信公司已形成了多种形式并存的营销渠道体系，但它的营销渠道还存在着诸多问题，并就相关问题进行原因分析，最后，提出了湖南移动通信公司未来营销渠道的四种模式。     

移动通信市场价格战风起云涌

中国联通进入移动通信市场后，打破了原来的垄断格局，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营商的经营管理水平也不断改善。特别是2000年中国移动和中国电信拆分后，中国移动失去了固网的瓶颈优势，中国联通进入了快速发展阶段。移动通信市场在中国移动和中国联通两大运营商的竞争中快速发展，到2004年5月，     

移动通信公司七台河分公司

黑龙江移动通信有限责任公司七台河分公司成立于1999年7月，拥有设备先进、功能完善、质量优良、覆盖城乡的移动通信网络，实现了与186个国家和地区236个运营商的国际漫游，其“全球通”手机的漫游范围遍及世界五大洲，已经建成功能完善、质量优良、覆盖三区一县的数字移动通信网。     

泉州移动“试水”手机终端销售

近日，福建移动泉州分公司首个自营厅手机大卖场在石狮开业，这是继泉州移动在全市各大自营厅设立手机终端销售专柜后，创新手机终端销售模式，以“大卖场”方式介入手机终端销售的又一有益尝试，同时也标志着移动运营商在手机终端销售这条路上又迈出了重要的一步。     

浅议如何进一步挖掘移动通信业的品牌价值

随着我国经济的稳步快速增长，我国移动通信业获得了较快的发展，移动通信业的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争中，品牌已经成为竞争的利器，移动通信业获得竞争优势的关键在于建立客户的品牌忠诚度。本文在分析当前国内两大主导移动运营商品牌管理现状的基础上，提出了加强移动通信业品牌管理的对策与建议。     

移动运营商营业网点效率优化问题探讨

营业网点是移动运营商的核心资源,是服务客户、创造经济效益的主要平台。营业网点的效率是移动运营商效益的生命线,已成为衡量移动运营商可持续发展能力的重要指标。该文研究了移动运营商营业网点效率方面存在的问题,建立了评价营业网点效率的DEA模型与方法,分析比较各营业网点的效率,指出优化网点效率的目标与方向并提出对策建议。     

移动通信市场的价值链模式

一、移动通信市场价值链的组成1电信运营商,负责基础网络的建设及运营。新价值链的构建,是在话音业务日益同质化趋势下扩大市场占有率的重要手段,是提高企业竞争实力的必要手段。运营商在这条新的价值链条上角色变得多元化:因提供强大的宽带数据网络,从单一话音业务向多业务运营商转变;因提供代收费服务,保证业务的顺畅运行,成为连接各服务提供商与用户的纽带。运营商应具备业务导入及操纵价值链的能力,对通信市场应起绝对的主导作用。2电信设备制造商,为移动通讯网络建设提供产品。这是一个在新价值链中不同角色寻求合适的定位问题。即…     

移动网络优化分析

随着移动改革的逐步深入,移动通信市场的竞争逐渐加剧,各家电信运营商之间竞争越来越激烈,网络质量的好坏已成为网络运营商占领移动通信市场、把握成败的关键。网络优化是提高移动网络质量的最直接有效的方法。“持续不断地对网络进行优化,才能保证网络的可用性,不断提高通信质量。因此,改善网络通信质量,保证网络的正常运行和安全,成为一项重要的课题。     

对“移动运营商＋内容提供商”合作模式的分析与思考——以中国移动的“移动梦网”业务为例

2000年12月，中国移动正式推出了“移动梦网”业务，在短短一年多时间内，该业务取得了良好的市场效果，并很快带动起了一批内容提供商（ICP），这种新的经营模式引起了业界的普遍关注。移动梦网业务的核心是网络运营商与ICP进行有效的合作分成，这种经营模式代表着一种以移动运营商为中心的电信产业链合作共赢的趋势。本文拟从网络产业经济学的视角对这种以运营商与ICP合作为核心的经营模式进行一般分析，并以中国移动的移动梦网业务实践为例进一步深化对这种模式有关问题的思考。     

浅议如何进一步挖掘移动通信业的品牌价值

随着我国经济的稳步快速增长,我国移动通信业获得了较快的发展,移动通信业的竞争也越来越激烈.在激烈的竞争中,品牌已经成为竞争的利器,移动通信业获得竞争优势的关键在于建立客户的品牌忠诚度.本文在分析当前国内两大主导移动运营商品牌管理现状的基础上,提出了加强移动通信业品牌管理的对策与建议.     

中国移动通信业市场特征、竞争特点分析与竞争策略研究

移动通信市场是我国电信产业发展的主要热点。文章对中国移动通信市场特征和竞争特点进行了深入的分析,并在此基础上提出了移动运营商可以实施的竞争策略,对于推动我国移动通信市场的发展具有一定的现实意义。     

移动银行技术面面观

移动银行，是利用移动通信终端办理有关银行业务的简称。移动银行作为一种结合了货币电子化与移动通信的崭新服务，不仅能使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务．而且丰富了银行服务的内涵，使银行以便利、高效又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务。移动银行作为网上银行的延伸，是世界范围内商业银行应对信息化大潮，本着随时随地服务于客户的宗旨，创新和发展出的又一项崭新的银行业务产品。移动银行因其“贴身金融管家”的特点。将随着手机的越来越普遍的使用和手机技术的完善而为银行带来巨大的业务发展前景。     

3G移动数据业务的现状与发展对策

3G,即第三代移动通信技术(3rd-generation),是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术.3G服务能够同时传送声音(通话)及数据信息(电子邮件、即时通信等),代表特征是提供高速数据业务.随着中国电信“天翼”、中国移动“G3”、中国联通“沃·WO”等移动数据业务品牌的陆续推出,我国3G正式进入商用,国内移动市场进入“三国演义”时代.目前电信业的发展已呈现出语音业务逐渐饱和,多媒体业务快速发展的特点,增值业务迅猛发展.以移动互联网为代表的移动数据业务成为3G普及的重要推手,将吸收更多的用户体验3G.不少分析机构和专家表示,未来移动通信行业增长的最主要动力来自增值服务,即移动数据业务.3G移动业务将成为运营商争夺市场的一个新机会.     

浅析石河子市移动公司sim卡成本变化的供应链管理因素

随着手机通信终端技术的进步，和第三代移动通信技术网络覆盖的延伸，SIM卡，作为运营商进行用户身份鉴别、通话加密的识别工具，其供应链系统也在发生着悄然变化，本文通过对新疆石河子市移动公司sim卡供应链近年来变化情况的调研，简要分析了该企业sim卡成本变化的原因。