企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

中小企业工商管理实施难点及措施

工商管理是企业经营发展中最为重要的管理工作内容.通过工商管理优化企业经营管理模式,有助于企业适应市场,完善经营战略部署.尤其是对于中小企业来说,优化企业工商管理,将提升企业经营活动的合理性,提高管理策略的科学性.据此,文章结合地质勘察行业的实际情况,展开中小企业工商管理分析,探究中小企业实施工商管理的重要作用以及实施难点,重点关注中小企业工商管理实施措施,希望借此提升中小企业的工商管理水平.     

生产业务外包和特许连锁加盟相结合——以温州中小企业虚拟经营为例

本文采用实证研究的方法,将采取生产业务外包和特许连锁加盟相结合的温州中小企业与其它企业作比较分析,认为生产业务外包和特许连锁加盟相结合有利于:企业市场份额的增长、提高企业的盈利水平、增强企业的成本优势、提升企业的竞争能力、新产品的开发、企业多元化经营等。温州中小企业的实践证明了生产业务外包和特许连锁加盟相结合是虚拟经营的成功之道。     

基于多元化竞争战略探讨我国中小企业的资本结构问题

本文创新性地从竞争战略的视角来研究中小企业资本结构问题,建立了中小企业多元化经营回归模型,设置了多元化变量、财务杠杆变量、国家补贴变量和收益性变量,并根据深圳证券交易创业板所提供的实际数据,运用相关性分析的方法进行了实证研究,结果表明:中小企业的多元化经营与资产负债率指标之间并不显著相关;财务杠杆系数对企业资产负债率呈显著正相关;国家财政补贴扶持对中小企业的效果显著。     

多元化经营误区探讨

发达国家的一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功.据统计在世界500强企业里高达94%都是多元化经营的,如通用电器公司就进入飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电、无线电等十几个行业,而且企业效益确实也不错.中国企业是否可以参用,我看还应结合中国国情和企情来认识.因为大企业多元化经营取得成功并不表明所有企业就都一定要多元化经营,企业经营成功的通道并非只有这一条路.譬如在经典名著《追求卓越》里早在十几年前就说过中小企业多元化经营不易成功,即使是较大型企业进行不相关多元化经营也极其危险,失败率极高.我国企业到底要不要多元化?如果可以,又应怎样推进和运作?目前我国企业多元化经营是否出现了问题?又是什么原因造成的?应该如何加以防范?这些都是当前需要迫切加以解决的问题,本文从误区与成因角度加以分析,期待更多的同仁共同探讨.     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

镇江中小企业有了辅导团

本刊讯据《镇江中小企业发展导刊》报道,江苏省镇江市中小企业服务中心近日正式出台《镇江市中小企业辅导团暂行管理办法》.《办法》规定,中小企业辅导团是为全市各类中小企业提供多元化、多层次政策咨询服务的联合型服务机构,是全市中小企业服务体系的重要组成部分.辅导团的主要任务是,通过为中小企业提供资料、开展政策咨询、经营诊断和各项辅导服务,引导企业遵循市场经济规律,规范企业经营行为,同时倾听中小企业的意见和呼声,完善相关配套政策,为中小企业发展创造良好的外部环境.     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

制度环境、代理理论与企业多元化

本文分析了企业多元化经营的利弊,剖析了企业追求多元化的深层次动因。认为在我国特殊的背景环境下,企业实施多元化经营战略主要是由于企业所处的制度环境不同和代理理论所驱动。     

解决齐齐哈尔中小企业发展的难题构建服务型的政策支持体系

由于中小企业自身运行的特点和所处的宏观环境等方面的原因,中小企业的进一步发展面临着各种困难和问题,和大型企业相比,无疑是市场竞争中的弱势群体。在我国目前的市场发育水平下,在促进提高中小企业自身经营能力、管理制度的同时,也必须加大力度改善中小企业的宏观经营环境,促使政府更好地扮演全方位的服务角色,这对充分发挥市场机制功能、对中小企业进行积极的干预并实施扶持政策、为企业自身长远发展同时也为企业更好地吸纳就业,都是迫切需要研究的问题。     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。     

基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。