神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

对完善企业集团财务管理的思考

本文介绍了企业集团的管理模式,分析了目前我国企业集团普遍存在的一些财务问题,并提出了有针对性的对策。     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

如何实现财务集中控制

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮。不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面是几种较为常见也较为实用的做法。 一、实现财务集中控制常用方法 1.完善企业集团组织机构进行财务集中控制 企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

现代企业集团财务监管研究

现代企业集团财务监管作为现代企业集团内部控制的重要环节,与企业的资金安全和高效使用有着割舍不断的联系。如何做好企业集团财务监管工作？如何构建现代企业集团财务监管框架？这是现代企业集团及其下属子公司所要关注和研究的问题。文章就这两个问题展开论述,探求设计新型财务监管框架的路径。     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

企业集团内控目标的多元化

<正>一、企业集团的财务特征1.财务主体多元化。财务主体是指拥有独立的财务资源和财务权限,并以此为基础进行独立的财务活动、实行独立的财务核算、享有独立的财务利益、承担相应财务责任的单位或组织。由于集团的母公司、子公司均是独立的法     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

运用先进管理理念与手段提高企业集团财务管理水平

随着我国经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,企业集团应运而生。如何加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平,从而提升企业竞争力,是一个十分重要的课题。本文就现代企业集团新的管理理念和做法进行了探讨。     

如何加强企业集团财务管理

一、健全内部财务管理办法。不以规矩，不能成方圆。企业集团生产经营的综合性和管理的多层次性，需要企业集团根据国家的法律法规，结合企业集团的具体情况，制定出符合企业集团自身特点与需要的内部财务管理办法。但由于企业集团行业多、经济活动和财务关系复杂，在企业集团制定统一的内部财务管理办法上，宜粗不宜细，重要和大的方面管住管好，具体细节下放给子公司。子公司可根据集团内部财务管理办法和各自特点，制定出符合各单位需要的具体细则，便于执行。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

我国石油企业财务风险管理研究

石油作为工农业企业的命脉,越来越受到世界经济、国际油价和周边环境的影响,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国石油企业在发展中面临的不确定性风险越来越多,而控制难度较大,对企业可持续发展影响最深远的当数财务风险。本文从我国石油企业经营特点出发,分析我国石油企业面临的财务风险,进而提出应对财务风险管理的措施,以期对我国石油企业财务风险管理提供参考价值。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。