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瞪羚企业成长速度快、创新能力高、发展潜力大,对带动福建省区域经济转型发展至关重要。以2019—2022年福建省瞪羚企业为研究对象,通过平均最近邻分析、空间自相关分析、标准差椭圆分析、核密度估计等方法,探讨福建省瞪羚企业的时空演变格局。研究发现:福建省瞪羚企业表现为“高-高”“低-低”的聚集模式,带状分布于沿海,零星分布于内陆,较不均衡;呈现“西南-东北”集聚态势,向“东-西”两侧扩张,聚集重心向“西南-东北”方向移动;以梯队式发展为主,核心-边缘区域结构显著。 相似文献
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"个头不大,跑得快、跳得高",这是瞪羚这种动物的特点.拥有这种特点的科技型中小企业就被称为"瞪羚企业".从2003年中关村开始实施"瞪羚计划"以来,武汉、杭州、西安等全国各地的高新区也陆续出台了"瞪羚计划",筛选出一批"瞪羚企业"作为重点培育对象,为其量身定制促进计划,以资本为纽带,聚集各种创新要素,通过专业化、特色化的产业服务,源源不断地为高新区输送拥有自主知识产权的"小巨人"企业. 相似文献
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"瞪羚企业"的出现意味着各类资源正在快速流入新兴产业.从资源配置的角度,"瞪羚企业"的出现是市场("无形的手")和政府宏观调控("有形的手")共同作用的结果.单纯的市场配置过程存在诸多缺陷(例如:平稳性较差),因此,需要政府的干预和扶持.现实中许多"瞪羚企业"因为资源的稀缺、匮乏而夭折. 相似文献
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从对我国"瞪羚企业"发展分析来看,北京、宁波、深圳、武汉等城市是"瞪羚企业"相对集中的地区,这些地区"瞪羚企业"的发展也各有特色.以下予以分析.中关村: 相似文献
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伴随着全国科技创新大会的胜利召开,强化企业的创新主体地位,促进科技与经济紧密结合成为未来科技工作的主战场.科技企业孵化器作为培育创新主体的重要载体,其服务的效率和质量直接影响在孵企业的成长速度和创新潜力,其毕业企业的表现直接展示着科技企业孵化器的孵化效果. 相似文献
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冷战结束后,经济全球化加速推进,中国迅速崛起,世界创新版图深度演化.在经历制造业全球化之后,全球经济已经进入了创新全球化的阶段.在以制造业为代表的工业经济时代,企业往往是在区域内布局的,最多是在国家内布局.在上世纪七八十年代,逐渐有一批跨国公司开始在全球布局.可以这样讲,工业经济时代,区域往往没有个性,只是作为工厂的承载地. 相似文献
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"瞪羚企业"作为最富活力、最具高成长性的创新型企业,在上海,受到了"上海科技小巨人"工程的重点呵护、培育和加油. 相似文献
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7月31日,武汉东湖高新区发布年度"瞪羚企业"认定名单,102家科技型中小企业入选,成为"武汉·中国光谷"的"特种部队";
在昆山高新区,上海常春藤完成注册后落户园区,成立了首只产业投资基金一一昆山常春藤产业投资基金,首期融资1亿元,一批"瞪羚企业"优先成为该基金的受益对象; 相似文献
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为重点培育一批创新性强,增长速度快,信誉良好的“瞪羚企业”,深入落实国务院“做强做大一批具有全球影响力的创新型企业”这一批复精神,中关村在“瞪羚计划”实施七年之后的今天,重新审视高科技成长中小企业发展的重要作用,并进一步加大政策支持力度,全力推动“瞪羚企业”加速发展。 相似文献
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"瞪羚企业"是已经跨越了"创业死亡谷"进入高成长阶段的企业,这些企业不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、干倍以上,还可以迅速实现IPO,即在资本市场上通过发行股票募集资本. 相似文献
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自创无形资产,即企业自行开发并依法申请取得的无形资产。在对无形资产的讨论中,为自创无形资产而发生的研究与开发费用一直是会计理论界争论的焦点。1993年实施的“两则”、“两制”中未提及研究与开发费用。在会计核算实践中,通常将研究与开发费用视同“技术开发费”,全额进行费用化,并列入管理费用。 相似文献
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台湾后起者能借自创品牌升级吗? 总被引:5,自引:0,他引:5
台湾的后起者会逐步升级成为自创品牌、参与尖端竞赛的国际先进厂商吗?如何评估?瞿宛文与安士敦(2003)指出台湾上一次升级是借由后起者代工成熟产品来介入高科技产业,本文则探讨这些后起者进一步升级的途径将为何。本文发现除了少数早已显示出自创品牌策略承诺的企业外,若外在条件不变,则从资源角度来探讨台湾后起者的扩张策略选择,有相当的解释能力。即后起者累积的组织能力以规模生产及计划执行能力为主,是其进一步发展的依据与限制因素,因此多数后起者的扩张的策略选择顺序可能会是代工升级优先,跨业代工次之,自创品牌再次之,若其他条件不变则后起者并无必然进行自创品牌之理。其他会影响自创品牌的结构性因素包括国家政策、代工模式之成长空间及相关的产业特性。产业的研发与营销强度越高,技术与规模差距越大,则后起者自创品牌面对的限制因素较大。但策略选择也牵涉到管理者主观意向,并非结构性因素所能完全决定。后起者既有管理人对自创品牌企图心较为强烈之时,选择自创品牌仍为可能。至今,台湾少数自创品牌较为成功的案例,如巨大宏暮等,多牵涉管理人自身一向来主观的愿景与选择。近年来则多一些受代工模式成长空间限制所迫而开始自创品牌的企业,如华硕明基等。此外,一般而言台湾大企业自创品牌者稀,既有国际品牌则多由非主要企业经营。韩国条件与台湾类似,但已成功培育出国际级品牌企业,其案例显示除了企业强烈的企图心之外,政府的长期性产业发展策略与制度安排扮演关键角色。如果政策及其他结构性因素不变,台湾企业多仍会显现代工模式的路径依赖。但代工模式成长空间的限制日渐显著,自创品牌必然是产业升级需考虑的途径之一。鉴于自创品牌多非后起者策略首选,且韩国式的制度安排并不可能,因此在自创品牌可行性较高的产业与市场作选择性支持,尤其是对早已选择自创品牌的企业,应是较为适合的政策。 相似文献