轻资产运营模式下的农户贷款风险管理研究

轻资产运营模式是以价值为驱动的资本战略,一般是指企业以核心业务为依托,采用将非核心业务剥离或外包的方式,以有效降低运营成本。一些跨国体育用品公司将生产环节以委托代工的形式剥离出去,自身仅从事产品研发和品牌推广,属于一种较为传统的轻资产运营模式。在金融领域主要表现为渠道轻型化、运营集中化和服务外包化,以减少人工投入,有效降低运营成本,大幅提高实际产出。     

关于商业模式概念及构成要素的文献研究

基于对商业模式研究的相关文献分析,从运营、价值创造和财务的角度对商业模式的概念进行综述,从盈利、运作、战略和协同的视角分析商业模式的构成。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

轻资产运营模式下海澜之家财务风险控制研究

<正>一、前言传统的商业模式在面临生产成本增加和愈加激烈的竞争时，渐渐显露出其本身的缺点，为此，企业需要积极应对该困境，做出积极有效的转型。因此，大多数企业选择了集中资源发展，减少固定资产投资，将附加价值低的产品进行外包，有效地利用自身内部优势为企业整体的产业链增值，由此提升企业盈利能力的轻资产运营模式[1]。选择轻资产运营模式的企业大多数都是服装行业，其中海澜之家作为该行业的龙头企业具有极高的品牌价值和代表性。自海澜之家采用轻资产运营模式以来，量身打造了独一无二的核心竞争力，     

论电子商务营销模式下的内部控制问题——以苏宁小店物流内控为例

随着社会的飞速发展,电子商务也迎来了线上线下双重营销模式、多维度全面竞争的新时代。文章以苏宁易购旗下的新兴企业——苏宁小店为例,从其运营伊始面临的物流服务市场环境为背景,对苏宁小店采购、销售和资金三大主要环节的物流内部控制进行了剖析。最后,从完善企业内控环境、重塑风险评估体系、加大控制管理力度和明确沟通监管职责四个角度阐述了具体的建议。     

电子书，今天你买了没有？

苏宁易购近日宣布,经过大半年筹备的电子书业务正式上线。由此,苏宁易购成为了继当当、京东、淘宝之后,进军电子书市场的又一大电商平台。从其对外公布的图书品类上线一周年的市场业绩来看,仅纸质书总销量就已达到1500万册,由此可见苏宁易购的实力不容小觑。外界分析,苏宁易购的加入,有可能冲击固有的电商市场格局。     

财务分析视角下综合财务报表案例研究——以苏宁易购为例

财务分析作为新一代大数据分析,是基于会计核算功能和报表等其他相关资料作为分析依据,对企业以前和现在有关经济活动进行一定分析与评价,从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他与业务相关的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。文章将以苏宁易购为例,通过对其近几年财务报表的分析,结合数据对其经营状况进行分析评价。     

试论电商转型困境下的O2O模式发展与探索

电子商务基于完善信息对称和破局时空限制优势风靡零售市场,却因过度的资本运营,日益高涨的运营成本,同时其发展伴随着消费群体去中心,个性化的行为趋势和消费理念出现了瓶颈。参照苏宁易购和亚马逊的改革案例,文章重点指出传统电商与实体零售店应向O2O模式转变,实质即二者的相互融合,是新经济形势下的必然趋势。作为传统电商必须通过"碎片化营销渠道"、"体验式消费"和"线上线下同价"这三个方面系统化变革以实现其向020的最终转变。     

企业可持续发展的财务战略

企业运营环境的快速变化,向企业可持续发展的财务战略提出了挑战.通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素,探讨企业生命周期理论下财务战略模式的选择、实现和评价,以达到可持续发展的目标.     

共享经济的成因、内涵与商业模式研究

传统的经济商业模式已经无法满足时代的发展需求,共享经济作为一种新的商业模式,其具有的优点包括运营成本低、资源利用率高等,其对促进当前社会经济发展发挥重要作用。本文以共享经济时代为切入点,阐述了共享经济的成因,之后分析了共享经济内容与商业模式。     

财务战略和资本结构

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,经济增速有所放缓,社会结构更加优化完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,如何通过有效的财务战略实现企业的经济发展,优化企业内部资本结构成为重点关注的问题,文章基于这种背景下,首先阐述了财务战略与资本结构的相关概念,对财务战略以及资本结构有一个基本的了解,其次,阐述实施财务战略对企业经营与资本的稳定的重要作用,阐述其存在的发展意义,最后,阐述针对企业提出的提升财务战略有效性以及优化资本结构的建议措施,以求通过合理的建议措施对企业的发展提供建议参考,最终促进企业的发展与运营。     

苏宁超级店：迎接电商挑战的“奇招”

苏宁电器占据了全国大部分家电市场,而在电商的挑战下,实体店的辉煌瞬间成了累赘。疯狂砸钱数亿推广自己的电商品牌——苏宁易购。易购火了,却导致了与实体店之间的同门相残,实体店亏损更为严重。超级店的妙招,实现了苏宁线上和线下销售模式的共赢,传统家电零售巨头华丽转身     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

生产方式、商业模式与财务关系

生产方式与商业模式是两个既有区别,又有联系的概念,区别主要体现在学科属性、生产要素属性、行为特性上;联系主要在于两个方面:一是商业模式应属广义生产方式,二是企业生产方式是商业模式构建的基础和前提环境。伴随科技的进步和知识的衍变,两者一直处于一个动态的变迁过程当中。生产方式的持续变革和商业模式的不断创新对企业财务关系的发展产生了深远的影响,由此,企业财务关系呈现市场化的态势,而企业与市场之间的社会财务关系(或市场财务关系)又分别朝着线性和网络化两个方向发展。企业财务关系的这种发展变化,改变了企业生产要素资本的投入,从而又使企业形成了要素资本财务关系(如人力资本财务关系、技术资本财务关系等)。     

O2O模式下消费者体验影响因素研究

O2O商业模式为传统线下企业进入电子商务市场提供了机遇,如何调整运营策略来适应新型的商业模式是一个较为棘手的问题.依据O2O模式中消费者服务体验的时序,构建了以消费者体验提升为最终目标的概念模型.采取实证研究法与因子分析法,揭示了O2O商业模式中影响消费者体验的深层影响因素,并为企业在O2O模式下运营策略的选择提出了建议与对策.     

论出版企业资本运营的风险和防范

资本运营是出版企业生存发展的机遇和源泉,但在资本运营过程中,也存在政策风险、决策风险、财务风险和经营风险。资本运营是一项系统性工程,要改善资本运营的外部环境,优化企业的资本结构,健全企业内部资本运营的管理制度,建立财务风险预警系统,打造高素质资本运营人才队伍,为资本运营的顺利开展提供保障,从而降低资本运营风险。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分,从20世纪中叶开始,以电子计算机技术为核心的第三次技术革命,根本改变了人类的生产和生活方式,使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本,财务管理是关于财务资本的运作,包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等,这与工业经济时代资本的重要性是相联系的。然而在新的知识经济时代,财务资本虽然仍是企业发展的重要动力,但不是最重要的动力,知识承担起了这一重任。在知识经济时代,资本的概念发生了…     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.