地勘单位如何转变经济发展方式的思考

加快转变经济发展方式,已经成为当前和今后我国经济发展面临的一项重大战略任务,其核心是机制体制改革和创新,关键是发展观念的转变。在竞争日趋激烈的今天,地勘单位面对新的机遇与挑战,要想做大做强,必须要抢抓机遇,确定"巩固主体产业、发展相关产业、带动其他产业"的发展思路,加速经济发展方式转变进程,推动地勘经济健康可持续发展。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视，灵活的运用各种经济管理方式，提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量，使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

地勘单位加强基层党支部建设的几点思考

本文分析了地勘单位基层党支部建设面临了许多新情况、新闻题．并提出建议。     

浅议地勘单位设备管理

设备管理工作是一个系统工程，而地勘单位的特点使得地勘设备管理更加复杂化，进一步提高设备使用效率，确保地勘单位设备保值增值，提高单位经济效益，对提升地勘单位竞争力具有十分重要的意义。     

地勘单位人事管理对单位经济效益的影响

近几年,地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员,发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式,有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上,利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。     

地勘单位人力资源管理工作浅析

随着地勘单位企业化进程的加快,市场竞争的逐渐升温,在未来的发展中,地勘单位面临着许多新的挑战和问题。如何在改革中寻求更广阔的生存和发展空间,尽快适应市场要求,已成为摆在我们面前的重要课题。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

浅析地勘单位内部控制

随着我国不断深化经济体制改革，地勘行业遇到了一系列的挑战，为了应对复杂多变的市场经济，必须制定系统完善的内部控制制度。本文从地勘单位制定内部控制制度的意义、目标，以及地勘行业内部控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了地勘单位强化内部控制的一些措施。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

对如何加强地勘单位财务风险控制的几点思考

<正>近年来,地勘单位随着国内经济的迅猛发展,已从单纯的地勘领域发展到了跨行业、跨区域的多元化的发展阶段;已涉足地勘、施工、工业、商业等领域,有的行业已进入了经济规模化、集团化的发展阶段,随之而来的财务风险也呈扩大化趋势。在此,笔者就如何加强地勘单位的财务风险控制提出几点建议。     

地勘单位改制过程中的人员激励机制研究

当前，部分地勘单位正在进行企业化改制，由于其原有的事业性质，人力资源管理受传统计划经济影响较深．现有的干部人事激励机制正逐渐失去其强大的激励作用，日渐暴露出其弊端，因此，地勘单位需重新构建与市场经济相适应的、适合本单位现实情况的人员激励机制。     

地勘单位人才短缺问题的研究及思考

随着煤田地勘事业的不断发展和业务技术水平的日益提高，以及新材料、新设备、新技术的大量推广应用，对地勘单位干部职工队伍素质的要求越来越高。但地勘单位人才短缺问题一直影响着整个发展战略的实施，成为地勘单位加强地勘工作最大的“拦路虎”。提高党员干部职工队伍整体素质，特别是着重培养一批技能精湛的专业人才显得尤为重要。建立什么样的专业人才培养体系、怎样科学地培养高技能人才，已成为地勘单位面临的重要课题。     

地勘单位人才短缺问题的研究及思考

随着煤田地勘事业的不断发展和业务技术水平的日益提高，以及新材料、新设备、新技术的大量推广应用，对地勘单位干部职工队伍素质的要求越来越高。但地勘单位人才短缺问题一直影响着整个发展战略的实施，成为地勘单位加强地勘工作最大的“拦路虎”。提高党员干部职工队伍整体素质，特别是着重培养一批技能精湛的专业人才显得尤为重要。建立什么样的专业人才培养体系、怎样科学地培养高技能人才，已成为地勘单位面临的重要课题。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

地勘单位财务风险分析与防范

地质勘探市场竞争日益激烈，市场的瞬变性与不可预见性使财务风险客观存在，如何认识和防范财务风险迫在眉睫。本文分析了地质勘探单位财务风险的现状，剖析了财务风险形成的原因，提出了一些财务风险的防范措施。     

浅谈地勘单位工资制度改革设想

为贯彻落实党的十六、十七大精神，不断适应地勘事业单位改革和发展的需要，促进地勘经济健康发展，近几年，对工资分配方面进行了大量的探索和实践，取得了一定的成效，但还存在一些问题。一是平均主义观念仍根深蒂固，拉开收入差距阻力重重。由于历史的原因，现在多数职工都是子承父业，他们的思想或多或少地受父辈们的影响，他们的观念仍停留在计划经济时期，仍想捧着“铁饭碗”，吃着“大锅饭”过日子。因此，要大力宣传改革的意义和目的，使他们转变观念，提高认识，增强其承受能力，并真正认识到改革势在必行。二是经济发展水平低下，没有经济实力来实现人才价格的市场化，明晰产权、     

地勘单位信息化建设的策略分析

地勘单位为了适应现代信息社会、网络社会激烈竞争的环境要求,增强市场竞争力,必须及时推进单位的信息化建设。本文阐述了地勘单位信息化建设的现实意义,分析了地勘单位信息化建设的现状和问题;对地勘单位信息化建设的策略进行了探讨,提出了地勘单位除应采用现代电子信息技术提高生产效率和质量水平外,还应建设管理信息系统、决策支持系统并积极开展网络电子商务。