外派员工工作——家庭平衡的组织支持研究

随着中国企业国际化的加深,越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题,且已危及企业和员工个人的发展。文章分析外派员工家庭难题及其产生的根源,探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题。提出了从制度和程序两个层面,外派前、中、后三个阶段制定实施组织支持策略,以期实现企业与员工双赢,员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

国有企业境外项目外派人员薪酬方法分析

当前,越来越多的国有企业走出国门,成为"一带一路"建设的先锋力量。在依法依规的基础上形成完善的外派政策和薪酬福利体系,从而激发境外项目外派人员的工作积极性,进一步开拓海外市场,对拥有境外项目的国有企业而言,重要性尤为凸显。本文重点介绍了国有企业主要的外派人员薪酬制定方法以及选择方法时需要考虑的原则和因素,为国有企业开拓境外市场提供了一定思路。     

中国对外劳务合作的现状分析

中国的对外劳务合作始于1979年．经过30年的发展，目前已经成为对外经贸合作的重要组成部分。中国的对外劳务合作主要包括外派劳务和境外就业服务两大部分。其中，外派劳务是指中国企业受境外有权招收外籍劳务的企业或机构委托．按照约定有组织地招收、选拔、派出中国公民赴境外务工并协助其依法履约的活动：境外就业是指中国公民自行到境外工作的就业活动，但一般要经过国内中介企业提供咨询、服务等活动。境外就业的管理工作在去年以前由劳动和社会保障部负责，由于政府内部职能调整，从2009年起划归商务部管理。     

外派管理人员领导力对母公司组织创新影响的实证研究——以上海地区中国跨国经营企业为例

组织创新是跨国企业在全球化竞争中获取优势的核心要素。作为回任母公司的关键员工,跨国母公司外派管理人员在执行海外派遣任务后所形成的领导力及其对跨国母公司绩效的影响备受关注。本文以上海地区中国跨国企业为例,对外派管理人员领导力对母公司组织创新的影响进行理论分析和实证检验。结果表明:外派管理人员领导力中的共启愿景维度对管理创新维度呈正向显著影响;领导力五个维度对技术创新均不存在显著的正向影响;外派管理人员领导力的使众人行维度对员工创造力有正向影响;员工创造力对组织创新中的管理创新维度有正向显著影响,但是对技术创新维度不存在显著影响;员工创造力对外派管理人员领导力与组织创新之间不存在中介作用。本文的研究为现阶段中国跨国经营企业在全球视角下科学认识、开发外派管理人员领导力,完善回任管理制度,促进母公司组织创新提供了决策依据。     

商务部提醒公民出国务工警惕高额收费

近期．一些无资质企业和个人违规经营外派劳务并向劳务人员收取费用．以及个别外派劳务企业超标准收费，是导致境外劳务纠纷和劳务人员权益受损的重要原因。根据国家对外劳务合作管理规定，无资质企业和个人不得从事外派劳务．更不得收费；外派劳务企业收费标准不得超过劳务合同工资总额的12．5％．并不得收取任何形式的抵押或担保。     

山东：加强外派劳务管理

为进一步规范外派劳务和境外就业市场经营秩序，山东省政府近日下发通知，要求从事外派劳务经营业务的公司必须经商务部许可并持有对外劳务合作经营资格证书，境外就业中介机构必须经劳动和社会保障部批准获得境外就业中介许可证。通知规定了与劳务人员所签合同的主要内容，将工资、交通、保险、工伤等费用都纳入其中，并要求到公证机关进行公证。     

“走出去”的人才策略

7月15日．美世人力资源管理咨询公司携手长江商学院在上海举办了”美世一长江2009年中国企业“走出去”人力资源战略研讨会”。与会专家就如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系：如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策，尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系：如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境，提升业绩水平等相关问题展开了热烈讨论。     

境外承包企业工程成本管理存在的缺陷及对策

一、境外承包工程成本管理的流程分析 境外承包工程承包项目是国际经济技术合作公司的基本业务，近年来，境外承包工程的市场竞争力日益激烈，再加上，汇率的不断变化，给境外承包工程成本管理带来严峻的挑战。以下将针对境外承包工程成本管理的历程成三个阶段做详细的分析，即项目前期阶段、项目实施阶段以及项目收尾阶段。     

跨文化调整在跨国外派工作中的重要性分析

国际化管理不仅要求管理者有能力和技能去满足各种各样的工作职能需要,还要求管理者能具备在多元化的新社会和商业环境中能有良好的调整和适应能力。但并不是每一个跨国外派人员都能按预期目标和要求完成外派工作,外派工作失败的情况比比皆是,外派工作失败随之而来的就是对母公司带来损失。跨文化调整对于外派人员的重要性得到了研究者的一致认可。外派人员如果没有有效的跨文化调整,外派工作的效率会大大降低,而且会让外派人员陷入困境。本文旨在强调跨文化调整能力在跨国公司外派工作管理中的重要性,为跨国公司的外派人员管理提供参考和建议。     

中国对外劳务合作的现状分析

中国的对外劳务合作始于1979年,经过30年的发展,目前已经成为对外经贸合作的重要组成部分。中国的对外劳务合作主要包括外派劳务和境外就业服务两大部分。     

跨国公司外派人员的返任职业发展研究

外派人员的成功外派经验对跨国公司实施全球发展战略和进行海外扩张至关重要,然而外派人员结束海外外派任务返回母公司后却离职现象严重,究其原因,大部分跨国公司没有为外派人员提供合适的职业指导和职业发展规划,外派人员很难再次融入母公司的文化氛围,出现了逆文化休克现象,导致外派人员的职业发展停滞的“高原”时期。外派人员的大量流失,为跨国公司带来了难以估量的经济损失,跨国公司也面临着人力资源管理的新的挑战。本文通过对职业发展的有关理论进行系统性的概括和提炼,从多维角度,对外派人员的职业发展问题进行系统地理论分析和归纳,结合外派人员的职业发展特点。对影响外派人员职业发展的个人因素、组织因素、环境因素和机遇因素进行分析与研究,提出跨国公司与外派人员双赢的职业发展模式。     

外派人员、沟通满意度与知识转移能力--基于在华跨国公司的实证研究

文章基于社会资本理论,通过文献回顾,构建影响外派人员知识转移能力的概念模型。通过对在华132家跨国公司的问卷调查,运用回归分析法验证概念模型。结果显示,在不同成立年限、不同员工规模、不同行业、不同母国的在华跨国公司中,外派人员协调能力、口头汉语水平和书面汉语水平对其知识转移能力具有显著的正向影响,沟通满意度在外派人员协调能力、口头汉语水平与知识转移能力之间起着部分中介作用。     

商务部：将建对外承包工程经营企业黑名单制度

商务部部长陈德铭日前表示，商务部将建立对外承包工程经营企业“黑名单”制度，采取切实有效的措施，妥善处理和有效防范企业对外投资合作过程中出现的境外纠纷和突发事件，完善对外承包工程管理体。陈德铭表示，凡经营资格年检通不过、违反有关法律法规、扰乱经营秩序的企业，要列入“黑名单”，按规定进行处罚，并不受理其申办项目投（议）标许可和申请享受国家优惠政策。改革外派劳务选派制度，建立统一、权威的覆盖城乡的外派劳务报名和招聘网络，扩大正规渠道，堵住非法渠道，制止“私招乱募”。     

中国矿业境外投资对策分析

20世纪90年代以来,中国进入工业化快速发展阶段,矿产资源对外依存度不断提高,资源价格不断高涨。在此背景下,中国众多矿业企业纷纷走出国门,大规模投资境外矿产资源。但由于中国矿业境外投资仍处于起步阶段,国家体制机制不健全、经验不足导致对外投资遭遇很多问题。文章认为,中国矿业境外投资应该借鉴日本的经验,通过采取统一管理矿业境外投资、完善矿业境外投资战略、建立矿业海外投资协会、扩大境外投资贷款和提升矿业企业自身实力等措施促进矿业境外投资发展。     

开拓创新推动广西“走出去”工作迈上新台阶

近年来,在广西壮族自治区党委、自治区人民政府的正确领导下,广西商务系统和各有关经济管理部门,认真贯彻执行国家"走出去"战略,紧紧抓住广西参与多区域合作的历史机遇,积极培育"走出去"主体,不断完善"走出去"支持政策和服务体系,引导和推动企业到境外投资建厂、做大做强对外承包工程、稳步发展外派劳务,"走出去"工作已成为广西对外开放合作的新亮点.     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作较为复杂,由于EPC工程涉及项目的设计、施工、采购、运行等各个阶段,参与主体众多,各环节分包商资质及管理水平的不同,呈现出管理难度增强的态势。文章通过研究境外EPC工程总承包项目各税种的税务筹划,从项目实施各阶段的筹划重点入手,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。     

合资经营的三个诀窍

要舍得、要真诚，以及要求外派员工将合资公司利益摆在第一位的理念，使盐城的一个小企业逐步走出国门，成长为全国重点大型国有企业。     

政策法规

有关部门关于调整境内居民个人经常项目下购汇政策为了适应对外开放的新形势,更好地满足境内居民个人经常项目下的真实用汇需求,方便和规范居民个人向银行购买外汇,抑制外汇非法交易,国家外汇管理局决定对现行境内居民个人经常项目下的购汇政策进行调整,并修订有关的管理规定。今后,居民个人因出境旅游、朝觐、探亲会亲、境外就医、商务考察、被聘工作、出境定居、国际交流、境外培训、其他出境学习、外派劳务等事由需购汇时,凡其签证上标注的出境时间在半年以内的,每人每次可向银行购汇等值3000美元;出境时间在半年以上(含半年)的,每人每次…     

国有独资企业外派监事会有效性探讨——上海市管国有企业监事会建设的启示

外派监事会制度是我国国资国企改革的一项重要创新,国有独资企业外派监事会在维护出资人权益、规范企业管理、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了重要作用。文章以委托代理理论为依托,着重研究上海市国资委在推进外派监事会建设方面的实践,认为当前外派监事会工作存在监督客体观念转变尚未到位、监事会组织尚待健全、监督成果利用有待进一步落实等问题。在此基础上提出应加强外部环境建设、推进组织建设、落实制度建设、完善能力建设、规范运行规则等建议,以增强外派监事会工作的有效性。