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吴伯凡 《21世纪商业评论》2007,(9):40-43
阿里巴巴的角色有点类似于幼儿园老师,它从事的是一种商务护理和商务保育的工作,它在与经济实力、受教育程度、商业伦理水准参差不齐的客户打交道中所遇到的难题和挑战是很多互联网公司无法想象的。也正是在与那些在某些方面极精明在另一方面又极幼稚因而很难侍候的客户打交道的过程中,阿里巴巴找到了创新的方向感和原动力。在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链,并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”。从客户的广度到客户服务的深度两个方向不断拓展,不断扩大市场份额到扩大单个客户的“钱包份额”.从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱,阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。更重要的是,它提供了一种不是凭借移植外来的商业标杆,而是凭借对本土碎片市场的深切理解而创立的成长模式,一种全球互联网巨头看不太懂更无法与之竞争的商业模式。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2007,(9):1-1
世界全球化的真实情形是世界的扁平化,一个庞大的球形世界已经缩小、变平为一个小小的屏幕,在这个平展的屏幕上,分散在地球上各个地方的国家、公司和个人都可以自由地沟通、交易和竞争,没有谁比别人占据更有利或更不利的位置,只要打开了电脑,就走进了世界。这是托马斯·弗里德曼信誓旦旦告诉我们的。他是在印度的 相似文献
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张述冠 《21世纪商业评论》2009,(4):126-127
中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来,尽管有外在的因素,但不能否认,我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说,中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视,他们对商业模式的理解还非常粗糙,对商业模式的内在构成、本身机理,以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚,很多时候对商业模式的理解就是:抓住一个机会,低价买进,高价卖出,这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙,而在下一个30年里,中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式,就不会有国际竞争力。 相似文献
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相信大家对阿里巴巴这个阿拉伯故事都不会陌生,那句芝麻开门后面有着无穷的宝藏,多少年以前,人们在说起这个故事时,也许不会想到若干年后,在经济发达、科技发达的文明社会中,人们在电脑的地址栏中输入www.alibaba.com,一个诞生于东方的叫做阿里巴巴的网站会带领人们进入一个崭新的网络贸易时代,那里也同样蕴含着无穷的智慧和财富. 相似文献
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<正>她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师;在微软任市场服务部经理和事业发展部经理时,她是微软最年轻的中国区高管;在思科-T任市场营销部总监时,作为高管中唯一的女性, 相似文献
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在民企馆的16家企业中,阿里巴巴所扮演的角色绝对不能轻视:它不仅协助了整个民企馆的建设,而且还代表着成千上万的小企业创业者。 相似文献
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相信大家对“阿里巴巴“这个阿拉伯故事都不会陌生,那句“芝麻开门“后面有着无穷的宝藏,多少年以前,人们在说起这个故事时,也许不会想到若干年后,在经济发达、科技发达的文明社会中,人们在电脑的地址栏中输入www.alibaba.com,一个诞生于东方的叫做阿里巴巴的网站会带领人们进入一个崭新的网络贸易时代,那里也同样蕴含着无穷的智慧和财富.…… 相似文献
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2016年8月,黑龙江省农村淘宝进行了一场特殊的促销活动,该省6个农村淘宝县域合伙人,帮助村民抢购热销的俄罗斯商品.这些商品由一个叫“淘七天俄货”的网店提供,首次活动选择了产自俄罗斯的“菲廖夫斯卡耶食用油和马克发面粉”,商品从“中俄互市贸易区”购得,获得海关的认证.短短1小时,通过农村淘宝合伙人的集单,共销售出了2000桶食用油和1.55万袋面粉,合计销售额23.51万元. 相似文献
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马云和他的633万会员使得阿里巴巴和eBay一样完全“虚拟化”,它不拥有存货和仓库,既不需要运送货物也不需要回程邮寄。
一个同样依靠BBS赢得声望井透过一种社区“粘性”创造出来的扁平、高效、透明的“完美市场”——同样在中国存在。 相似文献
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品书人心得《营销想象力》是一本经得起时间考验和珍藏的书。作者西奥多·莱维特更像是一名战略思想家,他指出:销售与营销貌合神离,前者着眼于卖方把产品转变成现金的需要;而后者则着眼于买方的需要,通过产品以及产品的创造和最终的消费相关的一整套活动满足客户的需要。 相似文献
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阿里巴巴杭州总部的新楼辨识度很高——外部有蜘蛛网状的解构,装饰性极强地从外墙延伸往上,把7栋高低不一的建筑连成一个综合体,同时也可遮挡阳光。设计的灵感来自于中式的古典窗格,投下的倒影美观,功能上也可保证通风凉爽,减少空调使用,低碳环保。除了设计上的新颖,它最重要的一点是让在其间工作的员工感到有爱。 相似文献
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马云辞去阿里巴巴CEO,一时间成为焦点话题。这个传奇企业今后的命运会如何,创造神话的马云离去后,谁能接过棒,继续支撑阿里巴巴的未来,成了众人议论揣测的谜题。直到答案揭晓——陆兆禧出现,一切尘埃落定。知道陆兆禧的人们应该觉得这是意料之外、情理之中的结果。不像马云那样善言,为大家留下很多经典语录,陆兆禧生性寡言,更多是在听,在做。从酒店服务生到阿里巴巴CEO,看似一夜成功的背后是多年努力和智慧经营的结 相似文献
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<正>引言:滴滴和快的两大打车软件火拼的背后,是否是两大互联网巨头企业关于移动支付市场的一场争夺战呢?一、打车软件大战如果你是打车族,最近一定被快的打车或者是滴滴打车的奖励返还乐坏了吧,乘客和司机在这场打车软件大战中 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(3)
在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十 相似文献