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全球陷入经济危机,美国自顾不暇,欧洲一片狼籍。最有实力的中国可谓举足轻重。其大手笔投资态度积极,采取自救以救人的策略,一是扩大内需市场,另一是打通国际贸易管道,反对保护主义,并且加强对外采购。在今时今日的市场萧条气氛之中.中国此举,还是很受欢迎的。中国企业只有利用好手上的资金和外汇储备,总体布局得宜,自然可以实施弯道超车,实现后发优势。而如果仅仅是一味购买产品和资源,很可能就会错过一个大时代的战略转移机会。 相似文献
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有人士指出,美国作为全球最大的市场已经逐步复苏。尽管“再工业化”甚嚣尘上,但需要一个长期的过程,暂时不会和中国优势制造业形成冲突。中国制造仍有契机。 相似文献
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30年前,做市场几乎不需要品牌,20年前做高利润品牌会被千夫所指,10年消费者购买高价、高利润品牌处于萌芽状态,今天中国已经成为全球最大奢侈品市场,年销售120亿美元,占全球市场份额25%。从这些数据看,用品牌制造高利润产品已经进入合法、合情、合理时代。 相似文献
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李光斗 《中国高新技术企业评价》2011,(11):78-79
<正>当全球航空深陷泥淖、美国航空濒临破产的时候,中国三大航空公司却势如长虹,一枝独秀。当英国的BP石油遭遇破产的窘境时,中石油正在以每天盈利4.59亿元的速度发展前进。是什么原因让同一行业的企业之间拥有如此大的差距?其实并不是因为中国航空市场在全球遥遥领先,也不是因为中石油有着全球先进的行销系统。众所周知,中国有全 相似文献
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陆雄文 《中小企业管理与科技》2012,(11)
面向未来,中国企业该如何做营销策略?也许首先要关注五个趋势。共振中国市场逐渐融入全球市场,对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动,形成一种“共振”。中国与国际市场越来越接轨了,消费趋势也同全球消费形态变化而共振,这是第一个趋势。 相似文献
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加入WTO以及国际市场的高速成长,使中国经济越来越深地融入全球经济,中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争,在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年,中国进出口总额突破1万亿美元,超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国,证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段] 相似文献
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之前,我看到一些数据,比如说到2015年中国会超过美国,成为汽车最大的市场。当时有人怀疑这一预期是否有点冒险。但是现在所有的人都知道这一预言太过保守了。因为我们知道,2009年,中国汽车市场在全球金融危机的影响下,逆势发威。 相似文献
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2007年爆发的金融危机对中国来说也许会迎来更好的发展机遇.因此需要研究次级债危机后的美国资本市场,把握好世界经济发展的脉搏,认清国际金融市场的发展方向。 相似文献
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中国的眼镜行业也是“中国制造”的一个缩影:生产规模巨大——占全球市场的70%以上,仅国内市场就有8亿消费者;利润率低下——仅为国际市场利润的15%。这个中国人眼中曾经的暴利行业,由于多年来一直靠“量”取胜,如今面对国际品牌竞争以及消费升级,倍受其自身低端形象的困扰,不仅是因为多年来一直为跨国公司“打工”. 相似文献
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